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書記在工業(yè)經(jīng)濟創(chuàng)新發(fā)展會發(fā)言與書記在工業(yè)經(jīng)濟工作會議上的講話匯編-在線瀏覽

2024-11-21 23:44本頁面
  

【正文】 重點抓好五個方面:(一)堅持以項目為抓手,著力在有效投入、增強后勁上下功夫。今年區(qū)里排出了魯泰擴產(chǎn)、淄汽10萬輛專用車等30個重點項目,與以往相比,這些項目更加突出了高新技術和節(jié)能環(huán)保。前幾天,楊書記親自到所掛包的魯泰集團召開現(xiàn)場辦公會,幫助梳理項目建設中存在的困難,現(xiàn)場研究確定解決方案。各級各部門各單位要認真學習楊書記的工作方法,努力在全區(qū)形成深入一線抓落實的濃厚氛圍,切實做到領導在一線服務,干部在一線工作,問題在一線解決,成效在一線顯現(xiàn)。嚴把項目準入關,堅決限制高耗能、高污染和產(chǎn)能過剩、盲目擴張項目,優(yōu)化投資結構,帶動產(chǎn)業(yè)升級。三要抓好項目空間布局。四要專業(yè)化策劃項目。在項目策劃建設上,要樹立一種觀念:一定要著眼長遠,不能讓今天的新上項目,成為明天被淘汰的對象。重點企業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展的動力和引擎。世界企業(yè)500強中,美國占了186家,波音、可口可樂、微軟等企業(yè)長盛不衰,保證了美國經(jīng)濟在世界上的領先地位。近年來,桓臺的東岳、博匯、金誠等企業(yè)規(guī)模迅速膨脹,帶動了桓臺由一個農(nóng)業(yè)大縣一躍成為工業(yè)強縣。在今天會議上,區(qū)里重新排定了30家重點企業(yè),對這30家企業(yè)實行動態(tài)管理,一年調整一次,達不到標準的進行調整。同時,按照“抓大扶小”的原則,篩選一批經(jīng)濟效益好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮膭?chuàng)新成長型企業(yè)進行重點扶持,促其盡快成長壯大。全區(qū)廣大企業(yè)要進一步強化發(fā)展意識、爭先意識和危機意識,重點企業(yè)要力爭長期保持在30強行列中,中小企業(yè)要力爭早日進入30強行列,切實形成你追我趕、競相發(fā)展的局面。我區(qū)產(chǎn)業(yè)聚集度雖高,但產(chǎn)業(yè)鏈卻不長,中間產(chǎn)品多,終端產(chǎn)品少,產(chǎn)品附加值相對不高。一要依托優(yōu)勢企業(yè)拉長產(chǎn)業(yè)鏈。比如,圍繞淄汽抓好發(fā)動機、輪胎、前后橋等汽車零部件產(chǎn)業(yè)鏈,做大汽車產(chǎn)業(yè)規(guī)模。二要依托優(yōu)勢產(chǎn)品拉長產(chǎn)業(yè)鏈。要牢固樹立新的資源觀,拉長中間產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈。三要依托優(yōu)勢資源拉長產(chǎn)業(yè)鏈。近年來,我區(qū)在石灰石的開發(fā)利用方面,關停了400多家小石灰窯和采石場,新上了一批新型氧化鈣生產(chǎn)企業(yè)。(四)堅持以集聚區(qū)為載體,著力在搭建平臺、拓展空間上下功夫。各級各有關部門要立足職能,全力為集聚區(qū)建設服務。目前全區(qū)9個產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)有的已經(jīng)形成規(guī)模,有的需要進一步整合,年內(nèi)要編制完成所有集聚區(qū)的規(guī)劃,明確功能定位。要堅持統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施,重點抓好核心區(qū)和起步區(qū)的開發(fā),避免隨意布點、四面開花。二要項目帶動,重點突破。要重點抓好開發(fā)區(qū)汽車及零部件、羅村無機非金屬材料、雙楊生物醫(yī)藥3個集聚區(qū)發(fā)展,力爭每個集聚區(qū)都有5個以上投資過億元的大項目落戶,年內(nèi)初步形成規(guī)模。雙楊鎮(zhèn)要重點抓好魯維、凱盛、永新等大項目建設發(fā)展,同步抓好污水處理廠、排污管網(wǎng)、天然氣管網(wǎng)等配套設施,力爭年內(nèi)搭起框架,初具規(guī)模。近期,我區(qū)與中材集團初步達成兩項合作協(xié)議和意向,一是與魯中耐火公司合作投資15億元建設新型耐火材料項目,二是投資15億元建設“中材集團工業(yè)陶瓷產(chǎn)業(yè)基地”,生產(chǎn)高檔工業(yè)陶瓷。三要圍繞定位,抓好招商。要樹立“選商引資”的觀念和以“財政效益”為中心的招商意識,積極引進世界500強和國內(nèi)500強,加快壯大稅源經(jīng)濟。(五)堅持以科技創(chuàng)新為動力,著力在內(nèi)涵發(fā)展、提高效益上下功夫。我們身邊的魯泰集團面對紡織行業(yè)整體不景氣、棉花等主要原料大幅漲價、人民幣快速升值等諸多不利因素,仍然保持了良好的發(fā)展勢頭,去年銷售收入突破60億元,利潤增幅達到37%。目前,魯泰集團已形成了從棉花生產(chǎn)到成衣制作的完整產(chǎn)業(yè)鏈條,擁有各項專利100多項,從紡紗到成衣各個環(huán)節(jié)都有自主知識產(chǎn)權,始終保持了在全球同行業(yè)的領先地位。對此,要高度重視,轉變觀念,采取有力措施,全面提高科技創(chuàng)新能力。近年來,金城醫(yī)化積極與科研院所合作,成立了省頭孢類醫(yī)藥中間體技術研發(fā)中心,把產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢與技術資源、智力資源相結合,每年都推出10個以上具有自主知識產(chǎn)權的新產(chǎn)品、新技術。目前,金城的頭孢類醫(yī)藥中間體年生產(chǎn)能力達5000噸,國內(nèi)市場占有率達到60%,牢牢保持了行業(yè)領先位置。要突出企業(yè)創(chuàng)新主體地位,引導企業(yè)瞄準前沿技術,加大研發(fā)投入,努力提高核心競爭力。今年區(qū)里將繼續(xù)舉辦第四屆百名專家行活動,根據(jù)企業(yè)技術需求,有針對性地邀請專家、教授,服務企業(yè)發(fā)展。二要抓好技術改造。各級不僅要重視抓新建項目,更要重視技術改造。要研究啟動全區(qū)“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技改工程”,按照5年投資300億元的總體計劃,充分運用高新技術和先進適用技術,重點抓好建材冶金、機械制造等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造提升,切實把存量優(yōu)勢轉變?yōu)楦偁巸?yōu)勢。管理和創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的兩大引擎。企業(yè)要想做大做強,必須關注管理、鉆研管理,建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。要高度重視品牌建設。目前,我區(qū)部分企業(yè),特別是建陶企業(yè)仍以無牌和貼牌生產(chǎn)為主,隨著市場競爭日趨激烈,制約因素日益增多,利潤空間越來越小。四要大力培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。新能源領域重點以電動汽車研發(fā)為核心,大力發(fā)展動力電池等配套產(chǎn)品;新材料領域重點發(fā)展納米氧化鈣、納米氧化鋯、新型耐火材料、新型功能陶瓷等產(chǎn)品;新醫(yī)藥領域主攻生物制藥、高端醫(yī)藥中間體和醫(yī)用材料,積極發(fā)展成品藥。三、合力興工,集中突破“轉型升級、創(chuàng)新發(fā)展”的要素制約全區(qū)上下要以只爭朝夕的精神抓工業(yè)、抓科技、強實力,努力把工業(yè)發(fā)展和自主創(chuàng)新工作提高到一個新水平。堅持以盤活存量與優(yōu)化增量為重點,抓好土地集約節(jié)約利用。統(tǒng)籌安排土地利用指標,堅持保重點、保大項目、保好項目。要嚴格土地供應標準,加強對投資強度、容積率等指標控制,提高土地利用率。另一方面,要盤活存量。對各類閑置土地,要依法征收各類稅費,多管齊下,盡快盤活。企業(yè)融資難,不僅是因為金融機構不放貸,有許多問題需要各方共同商榷。銀行也是企業(yè),也希望自己的產(chǎn)品能推銷出去,但不能不考慮風險。要優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境,完善政銀企協(xié)作機制,支持金融機構創(chuàng)新金融產(chǎn)品、優(yōu)化信貸投向,加快發(fā)展小額貸款、信用擔保等新興金融服務業(yè)。要千方百計激活民資。要積極搭建投資平臺,探索民資投放的市場機制,策劃包裝一批好項目、好產(chǎn)品,吸引民資投放,真正把豐富的民資激活用好。一是安全生產(chǎn)。目前我區(qū)還有部分企業(yè)安全意識比較淡薄,對消防安全、生產(chǎn)安全認識不夠,片面追求經(jīng)濟效益,不出事則已,一出事就驚天動地。國務院決定從今年開始,環(huán)保治理不僅要削減COD、二氧化硫,還要削減二氧化碳、氮氧化物。近期,區(qū)里將專門召開環(huán)保會進行安排部署。否則,企業(yè)不消滅污染,污染就消滅企業(yè)!三是依法納稅。廣大企業(yè)要自覺規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營行為,誠信經(jīng)營,依法納稅,主動承擔社會責任,自覺回報社會、奉獻社會,樹立誠實守信的良好形象。全區(qū)上下要在區(qū)委的堅強領導下,搶抓機遇,迎難而上,開拓創(chuàng)新
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