【正文】 ；并進(jìn)行由總監(jiān)組織、總公司總工辦 參與的 竣工預(yù)驗(yàn)收；驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時發(fā)出監(jiān)理書面指令，指令施工單位及時整改完成合格后，由總監(jiān)簽署工程竣工報驗(yàn)表，并編制由總監(jiān)和法定代表人簽認(rèn)的《工程監(jiān)理報告》； 保修期質(zhì)量控制 在交工使用后的缺陷責(zé)任期內(nèi)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷時，監(jiān)理工程師應(yīng)及時指令施工單位進(jìn)行修改、加固或返工處理。對存在的矛盾及時會同各專業(yè)設(shè)計人員協(xié)商解決 。 （二） 工程施工階段 （ 1） 解決施工中的協(xié)調(diào)問題：應(yīng)明確各專業(yè)施工順序、空間位置和責(zé)任 ，處理好各專業(yè)預(yù)埋、安裝與土建的配合 ； （ 2） 協(xié)調(diào)主要內(nèi)容：即、給排水、電氣（強(qiáng)、弱電）、消防等管線預(yù)埋 、管線布置在 結(jié)構(gòu)受力較小處、砼澆搗時要注意管線保護(hù)、衛(wèi)生間預(yù)留孔洞位置、管線標(biāo)高以及部分穿樓板水管的防滲漏；各種管道穿梁時，樓面凈空是否滿足規(guī)范要求；各種電氣開關(guān)與門開啟方面之間的關(guān)系；各專業(yè)安裝于裝飾工程先后順序；大型設(shè)備安裝通道及其構(gòu)配件預(yù)埋精度；控制系統(tǒng)與各專業(yè)的協(xié)調(diào)等。 總之，監(jiān)理工程師應(yīng)積極配合、主動協(xié)調(diào)、妥善處理出現(xiàn)的各種矛盾，從技術(shù)、方法和手段上進(jìn)行協(xié)調(diào)、控制，使個專業(yè)在施工過程中做到多配合、多銜接、少返工、少窩工，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。針對本工程，我們必須考慮如下影響工程進(jìn)度的因素： 樁基工程施工進(jìn)度影響：本工程設(shè)計樁基為鉆孔灌注樁，淺部 21 層和 4 層土體具高壓縮性，且易縮徑， 22 及 5 層碎石土層性質(zhì)較好，局部會坍孔， 662 層為全強(qiáng)風(fēng)化凝灰?guī)r，物理力學(xué)性質(zhì) 較 好 ，層面起伏及厚度變化均較大， 63層為中風(fēng)化凝灰?guī)r，物理力學(xué)性質(zhì)好，易產(chǎn)生沉渣，且鉆進(jìn)慢，這些影響進(jìn)度因素重大； 基坑圍護(hù)及地下室土方開挖：本場地基坑開挖深度、面積大，土體暴露時間長，變形和沉降較難控 制，及受地下水位影響，使基坑邊坡和基地容易失穩(wěn)以及基坑降水和止水難度加大，這對基坑支護(hù) 、土方開挖以及承臺和底板影響較大，這些復(fù)雜性地質(zhì)條件對工程進(jìn)度造成重大影響； 地下室大體積澆搗：由于本工程設(shè)有地下室，預(yù)埋件的留置，施工縫、沉降縫、后澆帶的處理，各專業(yè)間的配合和協(xié)調(diào)，施工工藝順序的安排也是影響進(jìn)度重要因素； 施工場地影響：本工程 位于瑞安市南門，沿江西路南側(cè)，擬建濱江西路（現(xiàn)為航運(yùn)埠）北側(cè) ，緊鄰飛云江，解放南路西側(cè)。 第二節(jié) 進(jìn)度控制方法及手段 進(jìn)度控制的過程是進(jìn)度風(fēng)險分析的過程，是把握控制脈絡(luò)、應(yīng)用控制程序落實(shí)進(jìn)度措施的過程。避免事后發(fā)現(xiàn)難以處理，而拖延工期； 加強(qiáng)工程施工安全監(jiān)督管理，避免重大安全事故發(fā)生 ，造成進(jìn)度拖延。 （一） 組織措施 落實(shí)進(jìn)度控制負(fù)責(zé)人和具體工作人員，明確職能和分工； 項(xiàng)目分解：針對本工程實(shí)際情況可按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分、項(xiàng)目進(jìn)展階段分、施工合同結(jié)構(gòu)分，并建立 有效的編碼體系； 確定有效的進(jìn)度協(xié)調(diào)制度（會議制度、參會人員制度）； 對影響和干擾 進(jìn)度目標(biāo)因素的分析：通過數(shù)據(jù)積累對各項(xiàng)因素影響進(jìn)度的概率及進(jìn)度損失進(jìn)行計算預(yù)測等； 其他具體組織措施： （ 1） 審查施工階段材料（設(shè)備）規(guī)格、數(shù)量、勞力、機(jī)械投入能否滿足進(jìn)度要求； （ 2） 增加施工人數(shù)、作業(yè)班次、開展勞動競賽，改善 外部配合條件，實(shí)施強(qiáng)力調(diào)度等； （二） 經(jīng)濟(jì)措施 實(shí)行包干管理，責(zé)、權(quán)、利相互制約； 延誤工期制約：停止付款、誤期損失賠償、必要時與業(yè)主商議，中止合同； （三） 技術(shù)措施 風(fēng)險分析：根據(jù)工程施工承包合同條件進(jìn)行進(jìn)度風(fēng)險分析，采取 相應(yīng)的對策； 監(jiān)督進(jìn)度計劃的實(shí)施：實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符，監(jiān)理工程師有權(quán)要求施工單位修改進(jìn)度計劃。建議進(jìn)行修改、補(bǔ)充； 嚴(yán)格按合同條款執(zhí)行和協(xié)調(diào)，合理處理有關(guān)索賠事項(xiàng)； 督促業(yè)主按合同條件及時付款； 編制進(jìn)度控制報告，呈報本監(jiān)理單位及業(yè)主； 延期批準(zhǔn)：由于施工單位以外的原因，監(jiān)理工程師可以根據(jù)合同條件 ， 征得建設(shè)單位認(rèn)可意見后批準(zhǔn) 工期延長，對于設(shè)計經(jīng)濟(jì)損失必須征得建設(shè)單位意見，方可批準(zhǔn)； （五） 信息管理措施：動態(tài)管理、動態(tài)控制。 切實(shí)可行的進(jìn)度計劃（含時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖、斜率圖等） （ 1）進(jìn)度圖表示必須真實(shí)、可靠、符合實(shí)際，清楚、明了便于操作及反映施工中全部活動和相互關(guān)系，反映施工組織和施工方法，充分預(yù)料可能發(fā)生的施工障礙及所有變化； （ 2）由于整個工程是一個復(fù)雜系統(tǒng)工程，專業(yè)隊(duì)伍多，施工單位應(yīng)制定總體進(jìn)度計劃及年度、月度進(jìn)度計劃，再制定 周密的周、旬進(jìn)度計劃； 施工方案審核：審核工期保證，充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性； 審核施工總平面圖：審核施工總平面圖與施工方案、進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)和合理性。 建立監(jiān)理日志：如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量、影響工程進(jìn)度的各種因素。 進(jìn)度預(yù)計量簽證：監(jiān)理工程師應(yīng)把握好進(jìn)度、計量簽證，以利及時支付工期進(jìn)度款，計算索賠、核實(shí)工程延期； 加 強(qiáng)進(jìn)度延誤處理：由于施工單位原因造成工程進(jìn)度延誤，且其不接受監(jiān)理工程師加快工期指令或雖接受但措施不力，在合同工期難以完成時，監(jiān)理工程師可重新核定施工單位的施工能力，向建設(shè)單位提出書面報告，要求考慮部分項(xiàng)目制定分包或考慮更換施工單位； 組織召開協(xié)調(diào)會，掃除工程進(jìn)度障礙； 定期或不定期向建設(shè)單位報告有關(guān)工程進(jìn)度情況，至少每月報告一次。 三、進(jìn)度控制程序：（見附圖） 四、計劃審查、計劃審批、看板管理 （一）對進(jìn)度計劃的編制審查：根據(jù)工程項(xiàng)目合同工期和工期進(jìn)展時段，本工程進(jìn)度計劃可劃分為：工程項(xiàng)目總進(jìn)度計劃、年度進(jìn)度計劃、季度進(jìn)度計劃、月度（旬）進(jìn)度計劃和周施工作業(yè)計劃等。主要控制點(diǎn)和里程碑目標(biāo)的工期及最早開始和最遲結(jié)束的時間信息，勞動力、機(jī)械設(shè)備、材料構(gòu)件等主要資源配置計劃和保證工期計劃的措施，采用計算機(jī)制作的總進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖和時間參數(shù)的作業(yè)信息表。工程數(shù)量和建安造價指標(biāo)，在總進(jìn)度計劃控制下對各單位工程進(jìn) 行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說明。 （二）進(jìn)度計劃審批，待中標(biāo)后監(jiān)理規(guī)劃詳細(xì)介紹。在監(jiān)理施工過程中，本公司項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)抓好以下環(huán)節(jié)及風(fēng)險點(diǎn)： 本工程建 筑物棟數(shù)多，工程圖紙量大，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)合同文件、認(rèn)真對照圖紙和工程量計價單價。 把握風(fēng)險點(diǎn)的同時，應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)工程變更和索賠，確保投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 一、投資風(fēng)險分析 —— 勘察、工程管理、主觀意識、材料因素 勘察設(shè)計文件不完善，并會發(fā)生設(shè)計變更，必然影響投資； 工程管理欠缺，預(yù)控制能力不強(qiáng)，該控制的沒有控制起來，缺乏嚴(yán)格管理程序，管理手段落后，這些對工程容易造成失誤，影響投資； 主觀意識不到位，不能正確認(rèn)清工程建設(shè)規(guī)律，憑經(jīng)驗(yàn)思考和想象，必然有失誤； 工程材料漲價因素，是市場經(jīng)濟(jì)客觀規(guī)律要求，價格來自于市場供求的關(guān)系，再者隨著老百姓生活水平的提高，工程材料的價格也在上漲； 二、組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同控制措施 （一）組織措施 設(shè)立造價控制組織：落實(shí)項(xiàng)目造價控制負(fù)責(zé)人和具體工作人員； 明確造價控制人員職能和分工：做到造價檢查、跟蹤、付款核實(shí)，簽發(fā)付款憑證 、施工方法挖潛、施工索賠事件、施工造價詩句處理審核、施工資金計劃與檢查 /分析 /落實(shí)； 編制施工階段工程建設(shè)資金使用計劃； （ 1）按工期編制年度建設(shè)資金使用計劃； （ 2）按施工、保修兩個階段編制造價控制計劃； 繪制造價跟蹤與動態(tài)控制圖，分析工程款支付與實(shí)際完成的工程量清單內(nèi)容比較，支付工程款是否合理，定 期向業(yè)主填報總價分析表； （二）經(jīng)濟(jì)措施 編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標(biāo)； 嚴(yán)格復(fù)核完成的工程量，不合格工程不計量； 嚴(yán)格復(fù)核工程付款單，簽發(fā)付款憑證； 認(rèn)真審核施工單位呈報的索賠事項(xiàng)和金額； 審核分析比較施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果 ：質(zhì)量指標(biāo)、工期指標(biāo)、勞動指標(biāo)、主要材料和能源消耗、機(jī)械使用費(fèi)、工程成本對比分析，找出偏差原因，采取糾偏措施； （三）技術(shù)措施 對設(shè)計變更及工程變更（洽商）記性技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較； 尋求設(shè)計改進(jìn)和技術(shù)挖潛； 審核施工單位編制的施工組織設(shè)計，對主要施工技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析； 支持新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用； 審核年、月度資金使用計劃是否與工程進(jìn)度匹配； 編制工程計量及支付款程序，并控制其執(zhí)行； 根據(jù)承包合同條款和設(shè)計文件圖紙，對工程造價進(jìn)行風(fēng)險 分析并提出防范措施。 加強(qiáng)施工合同文件管理，審核合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款； 定期或不定期對合同執(zhí)行情況進(jìn)行分析，認(rèn)真做好合同修改補(bǔ)充建議，重點(diǎn)考慮她對投資控制的影響。 加強(qiáng)圖紙會審和施工單位施工組織設(shè)計審核工作：力爭使施工圖設(shè)計優(yōu)化、施工組織設(shè)計更加合理，已達(dá)到節(jié)省造價的目的；同時對新材料、新工藝，在保證工程質(zhì)量的前提下與設(shè)計、業(yè)主充分協(xié)商認(rèn)可；采取積極支付的態(tài)度以利減低造價縮短工期； 熟悉掌握計量依據(jù)：監(jiān)理工程師必須熟悉技術(shù)規(guī)范、工程量清單及工程量清單中 說明的內(nèi)容，掌握工程具體項(xiàng)目的工作范圍和內(nèi)容、計量方式和方法； 避免索賠條件： （ 1）風(fēng)險預(yù)測控制：預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向業(yè)主索賠事項(xiàng)發(fā)生； （ 2）施工現(xiàn)場：按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件； （ 3）甲供材料：按合同要求，督促由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料設(shè)備按期、保質(zhì)、保量地供應(yīng)到現(xiàn)場，避免違約造成索賠條件。 （二）事中控制 施工單位申請?zhí)幚恚喊春贤瑮l件，及時答復(fù)施工單位提出 的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件； 主動協(xié)調(diào)配合：監(jiān)理工作中主動搞好設(shè)計、施工及其他外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成對方索賠的條件； 工程變更、設(shè)計修改：處理時慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)測論證分析； 經(jīng)費(fèi) 簽證：凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、機(jī)械使用簽證、材料代用和材料調(diào)價等的簽證，由總監(jiān)會同業(yè)主最后核簽 后方有效； 工程計量：健全 計量手續(xù) 、保證準(zhǔn)確，嚴(yán)格按圖紙復(fù)核已完工程實(shí)物量；執(zhí)行先審后簽，具體計量范圍、原則、依據(jù)、方式如下（以最終合同條件為準(zhǔn)）： （ 1）計量范圍 ① 工程量清單和工程變更清單的內(nèi)容； ② 合同文件規(guī)定的各項(xiàng)費(fèi)用支付； （ 3） 主要計量依據(jù)：招標(biāo)文件、合同條款、技術(shù)規(guī)范、批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、修訂的工程量清單及工程變更令、工程量清單及說明、費(fèi)用索賠審批書； （ 4） 計量原則 ① 按實(shí)際完成合格工程量（或施工圖設(shè)計）的計量原則計量； ② 按合同所規(guī)定的方法計量； ③ 監(jiān)理工程師按項(xiàng)目劃分比例計量； ④ 按材料設(shè)備采購合同規(guī)定計量； （ 5） 工程計量的方式（正常計量）： ① 工程達(dá)到規(guī)定的計量單位，監(jiān)理工程師將要求施工單位提供計量所需的資料加以審查，并與施工單位共同核實(shí)工程量或材料、設(shè)備采購到場數(shù)量； ② 監(jiān)理工程師對計量結(jié)果做出準(zhǔn)確的文字記錄，并將計量記錄副本抄送施工單位。 （三） 時候控制 審核施工單位工程結(jié)算書：監(jiān)理工程師處理有關(guān)工程和合同方面的一切遺留事宜，澄清整個階段的計量與支付后，審核施工單位的最終結(jié)算及其說明和附件，遇到與監(jiān)理工程師的計算出入較大，或監(jiān)理工程師不同意、不能夠確認(rèn)的費(fèi)用，應(yīng)及時通知施工單 位，并要求其提供所需的進(jìn)一步資料與證明； 工正地處理施工單位提出的索賠。 六、關(guān)于結(jié)算、節(jié)約投資等其他針對本工程的合理化建議 要做好投資控制工作必 須把好工程結(jié)算關(guān)。 （二） 結(jié)算范圍：嚴(yán)格按合同約定工程量計價清單對結(jié)算項(xiàng)目進(jìn)行審核，若發(fā)現(xiàn)合同開口或有漏洞，應(yīng)協(xié)助業(yè)主與施工單位協(xié)商，提出結(jié)算意見。 三、 按圖核實(shí)工程量 重點(diǎn)審查完成項(xiàng)目是否按實(shí)計算，是否有超保、漏報現(xiàn)象。對于漏報的項(xiàng)目，在反復(fù)核實(shí)后，本著實(shí)事求是的原則要求施工單位將漏報工程量補(bǔ)充道結(jié)算中，體現(xiàn)監(jiān)理工程師公正性； 四、