家紡專賣店新店選址開業(yè)日常維護全員教戰(zhàn)手冊-在線瀏覽
2025-02-19 03:32本頁面
【正文】 物業(yè)管理，目前很多專賣店所處的產(chǎn)權都委托一些物業(yè)管理公司管理，在施工和以后日常的經(jīng)營中， 將會經(jīng)常與所管轄的物業(yè)管理公司打交道，像收取的物業(yè)管理費、水電費、各種各樣的周轉(zhuǎn)金等，以及我們得用電線路，水管安裝和招牌施工等，都必須同物業(yè)管理公司取得一致意見，盡量避免不必要的爭議。值得注意的是辦理營業(yè)執(zhí)照后，必須由法人或負責人本人持身份證到所辦工商管理局領取執(zhí)照。 開立基本賬戶，持營業(yè)執(zhí)照到中國人民銀行申請基本戶開戶申請，取得基本戶開戶許可證書。另外值得注意的是在與所轄稅務局的征管員接觸過程中，在沒有核定稅負之前盡量注意言多必失的道理。 三、人員： 店長和導購員要盡早確定，并派到公司來充分地學習 店長、導購員的招聘： 一、可在人才市場上招聘。 二、可從同行里物色有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工 三、選擇導購員時應當注重避親就賢的原則 四、導購員一定要經(jīng)過嚴格面試確認后再派到公司培訓，避免培訓了又不滿意。 裝修時間能否快一點？ 裝修是通過多工種手工制作出來的，它的施工過程有時間和工序的約束，店面的外部形象是第一效應， 所以店面裝修不能草率行事，一定按施工程序進行，不能圖幾天的利潤而影響店 面整體效果，公司也制定了工程進度標準，最低工期為 15 天， 150 ㎡以上每平方為 天。所以這類材料必須符合設計標準，燈光更加按設計需要配制，因為光源能襯托產(chǎn)品的美好形象，色差的改變，反襯到產(chǎn)品上的形象也會改變，質(zhì)量差的電器易損壞，更換和維修頻率太高，這些會影響店面形象和維修費用。目前全國市場的價格差別不大，深圳市場也不例外，價格差距在 10 元以內(nèi)。每一個貨柜的名稱，已清楚標明了貨柜的作用。最少有三到四張床，它們是櫥窗前的新花展示區(qū)，后面的精品展示區(qū)和中間的特色區(qū)。工期的安排是施工監(jiān)理的職責和職能，最終的結(jié)果才是最好的表現(xiàn)。如產(chǎn)生過大的壓力，說不定無法按計劃完成，最終的結(jié)果受到影響。大的方面，容易發(fā)生火災，所以說電線是店面裝修最需要防范的問題， 必須按設計要求及國家標準執(zhí)行。 隔板燈光發(fā)熱，對產(chǎn)品有什么影響？ 公司設計貨柜厚度標準圍 400 ㎜和 580 ㎜兩種，它是根據(jù)店面的大小和倉庫的大小而定的，每層隔板上都放置光源，燈光在工作一段時間后會發(fā)熱，對產(chǎn)品的包裝及產(chǎn)品的表面都有一定影響。否則使產(chǎn)品包裝印刷品變色，失去本質(zhì)，嚴重損壞產(chǎn)品產(chǎn)生火災。如蠟燭柜，它陳列蠟燭、干花、毛巾、工藝品等，一般放置門口、櫥窗和顯眼的地方，單面枕芯柜陳列各式枕芯，一般放置床后、柱邊及雙面柜的兩側(cè)等等。公司設計的精品房墻紙是采用進口的 “ERFU RT” 墻紙，它表面顯顆粒狀，能在表面涂刷各種顏色涂料，價格 元 /㎡，對精品房的裝修產(chǎn)生獨特的作用，國內(nèi)對該品種還很難見到，別的產(chǎn)品不能替代。每一個區(qū)域都有不同的形式和作用。 1你們裝修效果與其他品牌的優(yōu)劣何在？ 公司現(xiàn)有 200 多家加盟商、遍及全國各地，每一店面裝修后產(chǎn)生的效果，都代表本地店最佳裝修效果。有一批嚴格訓練成熟的施工監(jiān)理人員，他們有高超的技能，先進的管理方法和熱情的服務態(tài)度，為每一加盟商細心周到的服務。 開業(yè)促銷產(chǎn)品的怎樣選擇？ 預測銷售額，并確定促銷產(chǎn)品，品種不宜太廣，以 35 款單品及小件產(chǎn) 品為主，建議用一款免費贈品來拉動氣氛。 開業(yè)期間導購員的要求是什么？ 開業(yè)前一天晚上要將店內(nèi)所有的產(chǎn)品和宣傳品陳列好，導購員賣場定崗安排要到位，對產(chǎn)品內(nèi)容、價格、基本的推薦方法的掌握要進行再一次的考核，并強調(diào)服飾要求。開業(yè)活動期間要求所有導購員上全天的班。但是在很多城市報紙夾頁往往都不能全部到位，一定要做好夾報跟蹤，或者夾多種報紙。電視廣告也是很好的宣 傳方式，但是要注意費用的問題，小城市的費用相對低，可以做上一周 —— 半個月。 顧客看的多，買的少怎么辦？ 品牌剛進入一個市場，可能知名度還不是很夠。所以我們對所有顧客都要保持熱情的態(tài)度，多展示商品。 開業(yè)如何做總結(jié)？ 營業(yè)每天結(jié)束后，要召集所有人員開一個短會，總結(jié)銷售情況，指出一些不到位的地方，同時把每 天的銷售額和產(chǎn)品走勢在第二天早上匯報給公司，以便及時調(diào)整貨品。 開店前三個月常見問題 一 人員 （ 1） 導購人員在培訓上崗后不能勝任，怎么辦？ 應對 A：從溝通能力、反應速度、責任心、紀律性、合作精神等方面對其進行考察與輔導、希望能得到改善和提高。 （ 2） 導購 人員主管判斷花色好或不好、影響銷售怎么辦？ 應對 A：引導導購人員轉(zhuǎn)變思維、花色沒有好與不好、只是沒遇到合適的買主而已，公司開發(fā)的每一款花都有自己的設計理念和獨特賣點，按照公司的要求陳列并找出該花款的賣點介紹，產(chǎn)品肯定能推銷出去。 （ 3） 選不出合適的店長來管理，怎么辦？ 應對 A：店長的選擇要求誠實穩(wěn)重、有領袖精神、業(yè)務強、有經(jīng)驗、敢負責任。 應 對 C：為防止人才流失，如果已經(jīng)有店長的情況下選擇一名優(yōu)秀的導購人員作為副店長，有意識的多加培養(yǎng)以防止店長離職造成的人員空缺。 應對 B：關心員工又能設法調(diào)動員工的積極性、人格魅力作用很大。 （ 5） 老板與店員如何分工？
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