行政助理個人半年工作計劃開頭與行政助理個人工作計劃-1匯編-在線瀏覽
2024-11-21 22:32本頁面
【正文】 專業(yè)培訓機構（如管理顧問公司）為公司部門主管或相關人員作1～2次培訓。（四）績效考核協(xié)助主任制定績效考核管理辦法，為績效考核工作的具體實施提供依據(jù)。繼續(xù)做好績效考核的其他相關工作（如每月跟催、匯總等）。（2）協(xié)助主任制訂員工退休、資遣管理制度（正在制訂），為辦理退休、資遣事項提供依據(jù)。（2）協(xié)助主任制訂辭職管理制度，為辦理辭職事項提供依據(jù)。二、行政事務。（二）公章管理協(xié)助主任做好相關審核工作。（三）會議安排協(xié)助主任安排會議議程及相關準備工作。協(xié)助主任策劃方案，并做好具體實施的相關工作。三點原則按時收取郵件；妥當處理郵件；慎重對待重要郵件。準確、詳細登記每月發(fā)生的費用，按要求提交每月預算。合理進行衛(wèi)生安排，確保宿舍干凈舒適。協(xié)助主任進行資料準備及提交工作。協(xié)助主任開展相關工作。協(xié)助主任填制和遞交相關報表、資料等。四點原則（一）主任交辦事項，按重要緊急程度分別按要求辦理。（三）其他同事交辦事項，讓其請示主任，征得同意后再辦理。行政助理個人工作計劃一、人力資源：(一)建立人力資源規(guī)劃工作機制。
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