【摘要】科學(xué)禾邦關(guān)愛(ài)健康打造連鎖藥店盈利新模式專(zhuān)業(yè)創(chuàng)造價(jià)值大客戶(hù)開(kāi)發(fā)管理朱大寶2022-02-03打造連鎖藥店盈利新模式專(zhuān)業(yè)創(chuàng)造價(jià)值第一部分什么是大客戶(hù)?20%的客戶(hù)帶來(lái)80%的銷(xiāo)售打造連鎖藥店盈利新模式專(zhuān)業(yè)創(chuàng)造價(jià)值第二部分客戶(hù)服務(wù)的十二條黃金法則打造連
2025-01-24 19:56
2025-01-25 03:57
【摘要】大客戶(hù)開(kāi)發(fā)管理實(shí)務(wù)2023-6Tony作者版權(quán)所有不得翻印大客戶(hù)開(kāi)發(fā)管理模型清晰定義掌握特征解決問(wèn)題活用工具開(kāi)發(fā)/管理小組討論?每?jī)扇藶橐唤M,分享:1.用一種動(dòng)物來(lái)形容自己的特點(diǎn)優(yōu)勢(shì),為什么?2.自己目前在大客戶(hù)開(kāi)發(fā)管理工作中遇到最大的問(wèn)題是?
2025-03-17 22:43
【摘要】大客戶(hù)開(kāi)發(fā)與財(cái)富管理經(jīng)管委市場(chǎng)發(fā)展部一、財(cái)富管理(一)國(guó)內(nèi)財(cái)富管理市場(chǎng)的潛力(二)國(guó)內(nèi)財(cái)富管理的特色(三)國(guó)內(nèi)財(cái)富管理的概況(四)財(cái)富管理的啟示二、財(cái)富管理的對(duì)象-大客戶(hù)一、財(cái)富管理(一)充滿(mǎn)潛力的中國(guó)財(cái)富管理市場(chǎng)1、財(cái)富管理財(cái)富管理是為高凈值資產(chǎn)的機(jī)構(gòu)和個(gè)
2025-02-28 08:25
【摘要】大客戶(hù)拜訪流程營(yíng)銷(xiāo)人員根據(jù)公司大客戶(hù)管理規(guī)定開(kāi)展大客戶(hù)拜訪工作,并明確大客戶(hù)拜訪的具體目標(biāo)和要求營(yíng)銷(xiāo)人員根據(jù)大客戶(hù)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和大客戶(hù)負(fù)責(zé)人的特點(diǎn)選擇最佳拜訪時(shí)機(jī),包括時(shí)間、方式等營(yíng)銷(xiāo)人員選擇恰當(dāng)?shù)姆绞剑òó?dāng)面預(yù)約或電話(huà)預(yù)約),預(yù)約客戶(hù),以最終確定拜訪時(shí)間和地點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)人員根據(jù)拜訪目的制定客戶(hù)拜訪計(jì)劃,包括所需資料、時(shí)間、地點(diǎn)等1.資料準(zhǔn)備,包括公司相關(guān)資料、大客戶(hù)資料以及
2024-09-18 16:26
【摘要】,并明確大客戶(hù)拜訪的具體目標(biāo)和要求營(yíng)銷(xiāo)人員根據(jù)大客戶(hù)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和大客戶(hù)負(fù)責(zé)人的特點(diǎn)選擇最佳拜訪時(shí)機(jī),包括時(shí)間、方式等營(yíng)銷(xiāo)人員選擇恰當(dāng)?shù)姆绞剑òó?dāng)面預(yù)約或電話(huà)預(yù)約),預(yù)約客戶(hù),以最終確定拜訪時(shí)間和地點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)人員根據(jù)拜訪目的制定客戶(hù)拜訪計(jì)劃,包括所需資料、時(shí)間、地點(diǎn)等1.資料準(zhǔn)備,包括公司相關(guān)資料、大客戶(hù)資料以及個(gè)人資料等2.拜訪服裝、費(fèi)用、禮品
2025-07-16 14:15
【摘要】大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)流程大客戶(hù)篩選流程營(yíng)銷(xiāo)人員將所掌握的各類(lèi)客戶(hù)信息進(jìn)行匯總,并根據(jù)公司客戶(hù)劃分規(guī)定進(jìn)行客戶(hù)信息的分類(lèi)整理營(yíng)銷(xiāo)人員根據(jù)公司大客戶(hù)劃分標(biāo)準(zhǔn)如銷(xiāo)售額等確定潛在大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)人員對(duì)銷(xiāo)售信息進(jìn)行分析,確定潛在大客戶(hù)的銷(xiāo)售需求,發(fā)現(xiàn)銷(xiāo)售機(jī)會(huì)匯總整理客戶(hù)信息確定潛在大客戶(hù)明確潛在大客戶(hù)需求評(píng)估公司資源營(yíng)銷(xiāo)人員分析潛在大客戶(hù)的需求和公司所能提供的資源之間的契合程度
2025-05-30 02:21
【摘要】?大客戶(hù)管理流程?網(wǎng)絡(luò)資源調(diào)配流程?CAPEX流程?計(jì)費(fèi)帳務(wù)流程?人力資源管理?IT流程大客戶(hù)管理現(xiàn)狀及優(yōu)化舉措概要1目前情況優(yōu)化后對(duì)市場(chǎng)缺乏了解,沒(méi)有系統(tǒng)的市場(chǎng)分析大客戶(hù)定義不清晰,造成客戶(hù)界面混亂(集團(tuán)、省、本地網(wǎng)及業(yè)務(wù)單元交叉)缺乏
2025-03-06 08:26
【摘要】匯報(bào)的主要內(nèi)容?大客戶(hù)管理流程?網(wǎng)絡(luò)資源調(diào)配流程?CAPEX流程?計(jì)費(fèi)帳務(wù)流程?人力資源管理?IT流程大客戶(hù)管理現(xiàn)狀及優(yōu)化舉措概要1目前情況優(yōu)化后對(duì)市場(chǎng)缺乏了解,沒(méi)有系統(tǒng)的市場(chǎng)分析大客戶(hù)定義不清晰,造成客戶(hù)界面混亂(集團(tuán)、省、本地網(wǎng)及業(yè)務(wù)單元交叉)
2025-03-15 17:46
【摘要】大客戶(hù)開(kāi)發(fā)與管理張俊娟中國(guó)郵政集團(tuán)公司培訓(xùn)中心授課提綱?大客戶(hù)分類(lèi)及價(jià)值判斷?大客戶(hù)開(kāi)發(fā)方法?大客戶(hù)開(kāi)發(fā)流程?大客戶(hù)管理郵政大客戶(hù)的重要性?是郵政企業(yè)利潤(rùn)的重要來(lái)源?是郵政企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要戰(zhàn)略資源和核心資產(chǎn)?是郵政企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障郵政客戶(hù)的分類(lèi)郵政客戶(hù)可細(xì)分為三類(lèi):大客
2025-03-17 22:23
【摘要】11經(jīng)銷(xiāo)商的開(kāi)發(fā)管理和維護(hù)貳零零捌年陸月22自我介紹33方曉東先生臨床醫(yī)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)雙學(xué)士北京大學(xué)EMBA8年外科醫(yī)生經(jīng)歷資深營(yíng)銷(xiāo)和人力資源咨詢(xún)師曾任某大型民企集團(tuán)公司常務(wù)副總裁曾任某世界500強(qiáng)外資公司業(yè)務(wù)培訓(xùn)總監(jiān)人力資源總監(jiān)銷(xiāo)售經(jīng)理訓(xùn)練營(yíng)總教官
2025-02-27 08:04
【摘要】大客戶(hù)開(kāi)發(fā)管理實(shí)務(wù)作者x所有不得翻印大客戶(hù)開(kāi)發(fā)管理模型清晰定義掌握特征解決問(wèn)題活用工具開(kāi)發(fā)管理小組討論?每?jī)扇藶橐唤M,分享:?用一種動(dòng)物來(lái)形容自己的特點(diǎn)優(yōu)勢(shì),為什么??自己目前在大客戶(hù)開(kāi)發(fā)管理工作中遇到最大的問(wèn)題是??小組總結(jié)出目前最
2025-03-17 23:01
【摘要】銷(xiāo)售培訓(xùn)大客戶(hù)開(kāi)發(fā)與管理技巧1銷(xiāo)售培訓(xùn)人因夢(mèng)想而偉大,因?qū)W習(xí)而改變,更因行動(dòng)而成功??!2銷(xiāo)售培訓(xùn)目錄目標(biāo)管理大客戶(hù)銷(xiāo)售技巧3銷(xiāo)售培訓(xùn)目標(biāo)管理是什么?目標(biāo)管理不是目標(biāo)的管理。
2025-03-17 23:00
【摘要】歡迎參加大客戶(hù)的開(kāi)發(fā)與管理培訓(xùn)培訓(xùn)師:孫培俊內(nèi)容簽名內(nèi)容簽名已婚去過(guò)黃山打網(wǎng)球戴眼鏡愛(ài)喝紅酒年生愛(ài)唱歌四月份生妻管?chē)?yán)有兒子喜歡讀書(shū)有兄弟能說(shuō)英語(yǔ)有姐妹工作狂主管屬豬的屬龍的破冰:尋找一個(gè)他課程
2025-03-15 17:22
【摘要】大客戶(hù)開(kāi)發(fā)管理第一部分什么是大客戶(hù)?20%的客戶(hù)帶來(lái)80%的銷(xiāo)售第二部分客戶(hù)服務(wù)的十二條黃金法則法則一世上無(wú)事不可能一切皆有可能永不言敗、永不放棄一定能想出解決問(wèn)題的方案具有極大的勇氣,克服恐懼不斷地說(shuō):“我能做到?!狈▌t二銷(xiāo)售就是銷(xiāo)售自己熱愛(ài)產(chǎn)
2025-03-08 09:32