房地產(chǎn)財務工作計劃范文與房地產(chǎn)財務工作計劃范本匯編-在線瀏覽
2024-11-21 22:02本頁面
【正文】 照“分類排隊、區(qū)別對待、上門清收”等管理措施，對所屬客戶進行分類，確定清收方案，落實任務層層分解，明確目標及責任人，以確保全年既定目標任務的全面完成，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。一是要實行客戶分類管理，提供差別化、個性化服務。，務必在認識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使中間業(yè)務在較短時間內(nèi)有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面，占領市常加強中間業(yè)務的組織領導和推動工作。并進一步規(guī)范標準，堅決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務收費標準。二是增強職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。(2)職工業(yè)務教育方面：一是繼續(xù)學習新業(yè)務。三是學習市場營、銷學，填補員工市場營銷知識空白。各個部門均要制訂周工作計劃、月工作計劃。(1)建立和健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，以狠抓管理制度落實來帶動企業(yè)管理水平的提高。企業(yè)內(nèi)部各項管理基礎工作制度，包括：財務管理制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度、行政管理制度，根據(jù)各項管理制度的基礎工作的要求，實行崗位責任制，規(guī)定每個員工必須做什么、什么時候做、在什么情況下應怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細則。通過實施這些制度，進一步提高企業(yè)管理整體水平。盡量避免無計劃、無定額使用資金。落實企業(yè)內(nèi)部責任。使各部門對自己的任務、目標做到心中有數(shù)。建立一套內(nèi)部的約束機制，在內(nèi)部制度中明確規(guī)定各部門的權力責任，做到分級負責、職責分明、相互制約。會計監(jiān)督不單純是對一般費用報銷的審查，而應貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，從企業(yè)的經(jīng)營資金籌集、資金運用、費用開支、收入實現(xiàn)，一直到財務成果的產(chǎn)生。(2)進一步提高企業(yè)的執(zhí)行力。對于企業(yè)，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實踐的關系，理論給予實踐方向性指導，而實踐可以用來檢驗和修正理論，一個基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行相長的企業(yè)。再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實?？铝炙乖凇稄膬?yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓練有素”的人，要將合適的人請上車，不合適的人
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