房地產財務工作計劃范文與房地產財務工作計劃范本匯編-閱讀頁
2024-11-21 22:02本頁面
【正文】 請下車。“PDCA循環(huán)”說的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績效四者間的互動關系。二、主要經營指標 主營業(yè)務收入全年凈增 萬元，其中每月均增加 萬元；其它業(yè)務收入全年凈增 萬元，每月均增加 萬元。全年完成業(yè)務總收入 萬元，占應收款 ％。 委托銀行扣款成功率達 ％。 面向市場，擴展團隊隊伍，廣泛招納能人之志為我所用。，實行規(guī)范管理，全面提高工作質量。對客戶進行分類細化管理，是行之有效的工作方法。，構建新型的客戶管理模式。，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。加強中間業(yè)務的組織領導和推動工作。并進一步規(guī)范標準，堅決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務收費標準。（1）職工思想教育方面：一是通過培訓教育，樹立職工愛崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新精神。三是遵紀守法教育，以提高全體員工遵紀守法和自我保護意識。三是學習市場營、銷學，填補員工市場營銷知識空白。對所屬部門、工作崗位均實行規(guī)范化管理，使每個員工人人肩上有壓力，心中有藍圖，前進路上有方向，工作行程有目標。并要制訂切實可行的考核方案，跟蹤考核，以利提高。一是要建立和健全各項管理基礎工作制度，促進企業(yè)管理整體水平提高。這樣，每個崗位的每個責任者對各自承擔的財務管理基礎工作都清楚，要求人人遵守。 二是建立和健全自我約束的企業(yè)機制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調發(fā)展，嚴格審核費用開支，控制預算，加強資金日常調度與控制，落實內部各層次、各部門的資金管理責任制。三是根據企業(yè)的生產經營特點和管理的客觀要求，嚴格執(zhí)行企業(yè)內部財務管理和會計監(jiān)督。建立內部責任會計制度，對各部門的經營收益、成本費用、部門利潤進行分別核算。這對于調動各部門的積極性，努力做好做足生意，節(jié)約費用開支是有促進作作用的；建立一套內部的約束機制，在內部制度中明確規(guī)定各部門的權力責任，做到分級負責、職責分明、相互制約。會計監(jiān)督不單純是對一般費用報銷的審查，而應貫穿于企業(yè)經營活動的全過程，從企業(yè)的經營資金籌集、資金運用、費用開支、收入實現(xiàn)，一直到財務成果的產生。
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