房地產(chǎn)財務(wù)工作計劃范文與房地產(chǎn)財務(wù)工作計劃范本匯編-展示頁
2024-11-21 22:02本頁面
【正文】 來與走出去的方法，提高員工營銷的技巧，為培養(yǎng)一批營銷骨干打好基矗，對所屬部門、工作崗位均實行規(guī)范化管理，使每個員工人人肩上有壓力，心中有藍(lán)圖，前進(jìn)路上有方向，工作行程有目標(biāo)。二是技能培訓(xùn)工作持之以恒進(jìn)行崗位練兵，不斷提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率，通過業(yè)務(wù)技術(shù)競賽等形式，激活員工工作熱情，提高工作效率。三是遵紀(jì)守法教育，以提高全體員工遵紀(jì)守法和自我保護(hù)意識。(1)職工思想教育方面：一是通過培訓(xùn)教育，樹立職工愛崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新精神。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，任何人無權(quán)免收和少收，堅決做到足額收費，只有積極拓展收費渠道并做到足額收費，才能完成全年各項業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù)。，杜絕漏收和少收。二是對重點客戶進(jìn)行重點管理，尤其要做好重點客戶的后續(xù)服務(wù)工作。，構(gòu)建新型的客戶管理模式。對客戶進(jìn)行分類細(xì)化管理，是行之有效的工作方法。，實行規(guī)范管理，全面提高工作質(zhì)量。面向市場，擴展團(tuán)隊隊伍，廣泛招納能人之志為我所用。委托銀行扣款成功率達(dá)%。全年完成業(yè)務(wù)總收入萬元，占應(yīng)收款%。其它業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元，每月均增加萬元。建立辦事高效，運作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機制，開拓新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開創(chuàng)各項工作的新局面。房地產(chǎn)財務(wù)工作計劃范文與房地產(chǎn)財務(wù)工作計劃范本匯編第 9 頁 共 9 頁房地產(chǎn)財務(wù)工作計劃范文一、指導(dǎo)思想加強管理，研究創(chuàng)新，擴大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤。加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅持員工技能培訓(xùn)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合，開拓視野，豐富知識，全面提升整體素質(zhì)、管理水平。二、主要經(jīng)營指標(biāo)主營業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元，其中每月均增加萬元?？蛻袅魇蕿榭偪蛻舻?，其中：人為客戶流失力爭降低為零、壞帳回收率為總客戶的%。實現(xiàn)凈利潤萬元。三、工作措施，開拓市場，爭當(dāng)業(yè)績頂尖人。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國，獨占熬頭。搞好各類客戶分類細(xì)劃，摸底排查工作。3月份由分公司經(jīng)理分別按
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