【正文】 完成領導臨時交辦的其他工作。使得財務運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻。做其他應收應付款表格，處理職工借款確認。27日31日：開具剩余的`運輸及貨代發(fā)票。每天處理現(xiàn)金的收與付，并于當日錄入財務系統(tǒng)，做到日清日結。每天訂制職工的午飯及現(xiàn)場加班人員的晚餐。不定時的處理公司職員的名片、結匯等工作，并處理外聯(lián)發(fā)工會的現(xiàn)金及銀行的收與付工作。加強規(guī)范現(xiàn)金管理,做好日常核算參加財務人員繼續(xù)教育(每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續(xù)教育)，學習和掌握新的財務知識。在工作中，想多學習一些財務的實際操作技能，希望以后能對公司的工作有所幫助。xx年7月、12月都有相關文件證明我可以繳納上海社保，希望公司能考慮到我的工作和對公司的貢獻，為我提供應有的福利。一、繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作，防范和化解操作風險。具體從8個方面抓起：會計基本規(guī)定。會計報表質量。聯(lián)行結算管理。信用社網點管理及其它。特別是會計檔案管理歷年來有所欠缺，每年的會計憑證雖然都歸了檔，但未按檔案管理辦法歸類整理，需要進一步規(guī)范。緊緊抓住增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)，外抓收入，內抓管理，力爭全年實現(xiàn)在足額提取應付利息，提高撥備水平的前提下，實現(xiàn)利潤xxx萬元，確保社社盈余和專項票據(jù)兌付全縣信用社資產利潤率逐年上升的目標。外抓信貸質量管理，積極盤活存量優(yōu)化增量，拓寬增收渠道，千方百計應收盡收。具體抓好五項操作：一是財務開支操作：對營業(yè)費用實行費用額和費用率控制，嚴格實行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負”的費用計提開支原則，將費用控制在核定比例之內。對招待費、宣傳費等要在規(guī)定比例之內節(jié)約使用。四是包干操作：對差旅費、郵電費、水電費、公雜費等我們結合區(qū)域實際和市場物價情況合理制定包干使用辦法，無正當理由超出包干限額的社，其超額部分扣減個人費用。三、繼續(xù)做好信用社重要空白憑證管理工作，確保安全無事故。從聯(lián)社領回開始一直查到各社使用，逐項逐類憑證跟蹤進行檢查。四、繼續(xù)規(guī)范股金，大力開展增資擴股工作。入股起點的提高，給規(guī)范股本金帶來了巨大困難，雖然開展了此項工作，但離票據(jù)兌付要求還有差距，需要進一步規(guī)范。要大力開展增資擴股工作，雖然底縣信用社的資本充足率已達到xxx%,但如果按票據(jù)兌付考核辦法,我縣信用社的資本充足率還不足以兌付專項票據(jù), 還需進一步加大增資擴股的力度,確保專項票據(jù)兌付時不受影響。信息披露工作直接影響到專項票據(jù)兌付工作，今年3月份之前，要組織信用社按專項票據(jù)兌付標準認真開展信息披露，具體對度的各項經營指標完成情況、股金分紅情況、“三會”召開情況、利潤分配情況等進行披露，將信息披露報告和信息披露表放于相關場合，以便廣大社員和利益相關者能真實準確地了解我縣農村社各項業(yè)務經營的真實情況。七、開展新財務制度的培訓工作。搞好會計報表、項目電報的匯總上報工作。認真搞好全年各項財務制度和政策文件的上傳下達。保證信用社日常會計核算的正確無誤等各項工作。加強信用社無息資金管理。房地產財務工作計劃220xx年，各個行業(yè)在受到金融危機的侵襲時經濟都相對下滑，而且來勢兇狠，在人們沒有任何準備的情況下我們所在的房地產行業(yè)也不例外。以下是房地產財務工作計劃：房地產個人工作計劃首先成了每名員工的必做之事。二、主要經營指標主營業(yè)務收入全年凈增萬元，其中每月均增加萬元；其它業(yè)務收入全年凈增萬元，每月均增加萬元。全年完成業(yè)務總收入萬元，占應收款%。委托銀行扣款成功率達%。面向市場，擴展團隊隊伍，廣泛招納能人之志為我所用。抓好基礎工作，實行規(guī)范管理，全面提高工作質量。對客戶進行分類細化管理，是行之有效的工作方法。適應營銷新形勢，構建新型的客戶管理模式。努力加大中間業(yè)務和新業(yè)務開拓力度，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。加強中間業(yè)務的組織領導和推動工作。并進一步規(guī)范標準，堅決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務收費標準。強化員工教育培訓工作。二是增強職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。（2）職工業(yè)務教育方面：一是繼續(xù)學習新業(yè)務；二是技能培訓工作持之以恒進行崗位練兵，不斷提高辦理業(yè)務的質量和效率，通過業(yè)務技術競賽等形式，激活員工工作熱情，提高工作效率。通過請進來與走出去的方法，提高員工營銷的技巧，為培養(yǎng)一批營銷骨干打好基礎。各個部門均要制訂周工作計劃、月工作計劃。（1）建立和健全企業(yè)內部管理制度，以狠抓管理制度落實來帶動企業(yè)管理水平的提高。企業(yè)內部各項管理基礎工作制度，包括：財務管理制度、財產物資管理及清查盤點制度、行政管理制度，根據(jù)各項管理制度的基礎工作的要求，實行崗位責任制，規(guī)定每個員工必須做什么、什么時候做、在什么情況下應怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細則。通過實施這些制度，進一步提高企業(yè)管理整體水平。盡量避免無計劃、無定額使用資金。落實企業(yè)內部責任。使各部門對自己的任務、目標做到心中有數(shù)。會計監(jiān)督。嚴格按照制度辦事，正確核算，如實反映公司財務狀況和經營成果，維持投資者權益，強化會計監(jiān)督職能，保證制度的落實和有效執(zhí)行。企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)競爭力，執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力；對于企業(yè)，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實踐的關系，理論給予實踐方向性指導，而實踐可以用來檢驗和修正理論，一個基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行相長的企業(yè)。再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實?？铝炙乖凇稄膬?yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓練有素”的人，要將合適的人請上車，不合適的人請下車。“pdca循環(huán)”說的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績效四者間的互動關系。我們每個人都應該從自己做起，看到別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。執(zhí)行力在很大程度上就是認真、再認真；跟進、再跟進。最后，要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風行；其二，團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作；其三，責任導向：提倡“領導問責”，出了問題要找出其原因并分清主要責任，只有這樣才能更好地樹立起責任心；其四，績效導向：拒絕無作為，關注結果，賞罰分明；其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎上的革新才會事半功倍；其六，用人文化：文化始于招聘。（3）提高管理者執(zhí)行力的素質要求其一，識馬、賽馬、追求團隊成功——對管理者而言，團隊的成功才是真正意義上的成功。有歧義或自己想當然的認為下屬已理解，后果是嚴重的。其四，有堅韌的情感強度——首先是“有性格”的人，總是堅決擁護某種事物——一種價值、一個理想、一項事業(yè)，另一方面，表現(xiàn)在有韌性上。其五，掌握節(jié)奏，必要的時候善于轉大彎——執(zhí)行力要求行動迅捷、簡潔明快。但是，該快的時候要“動如脫兔”，該慢的時候要“靜若處子”。房地產財務工作計劃3一、指導思想加強管理，研究創(chuàng)新，擴大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤；加強業(yè)務學習，堅持員工技能培訓，采取多樣化形式，把學業(yè)務與交流技能相結合，開拓視野，豐富知識，全面提升整體素質、管理水平；建立辦事高效，運作協(xié)調，行為規(guī)范的管理機制，開拓新業(yè)務，再上新水平，努力開創(chuàng)各項工作的新局面?？蛻袅魇蕿榭偪蛻舻?％，其中：人為客戶流失力爭降低為零、壞帳回收率為總客戶的 ％。實現(xiàn)凈利潤 萬元。三、工作措施，開拓市場，爭當業(yè)績頂尖人。讓安居的業(yè)務鋪遍全國，獨占熬頭。 搞好各類客戶分類細劃，摸底排查工作。3月份由分公司經理分別按照“分類排隊、區(qū)別對待、上門清收”等管理措施，對所屬客戶進行分類，確定清收方案，落實任務層層分解，明確目標及責任人，以確保全年既定目標任務的全面完成，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。一是要實行客戶分類管理，提供差別化、個性化服務；二是對重點客戶進行重點管理，尤其要做好重點客戶的后續(xù)服務工作。 企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在中間業(yè)務和新業(yè)務領域，務必在認識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使中間業(yè)務在較短時間內有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面，占領市場。，杜絕漏收和少收。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經領導批準同意，任何人無權免收和少收，堅決做到足額收費，只有積極拓展收費渠道并做到足額收費，才能完成全年各項業(yè)務收入的艱巨任務。（1）職工思想教育方面：一是通過培訓教育，樹立職工愛崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新精神。三是遵紀守法教育，以提高全體員工遵紀守法和自我保護意識。三是學習市場營、銷學，填補員工市場營銷知識空白。，對所屬部門、工作崗位均實行規(guī)范化管理，使每個員工人人肩上有壓力，心中有藍圖，前進路上有方向，工作行程有目標。并要制訂切實可行的考核方案，跟蹤考核，以利提高。如對一些票據(jù)不完善、未列入簽呈計劃內支出等堅決退回。二、成本核算隨著公司項目進行，工程成本支出不斷加大。這樣有利于清晰及時的核算開發(fā)成本。除特殊情況，經領導批準同意，任何人無權免收和少收，堅決做到足額收費。由專人進行銷售收款、與銷售部門銜接，同時加強對銷售臺帳的統(tǒng)計工作，做好財務銷售明細的編制。四、納稅申報財務部在嚴格按照稅法進行核算與申報的基礎上，積極與稅務部門溝通。力爭買到質量可靠價格實惠的公司所需物品。公司人才檔案資料的整理保存，勞動合同的簽定，社保的辦理。完