20xx房地產(chǎn)年財務(wù)工作計劃-在線瀏覽
2024-11-18 23:36本頁面
【正文】 其中：人為客戶流失力爭降低為零、壞帳回收率為總客戶的 ％。 全年完成業(yè)務(wù)總收入 萬元，占應(yīng)收款 ％。 實現(xiàn)凈利潤 萬元。
，開拓市場，爭當(dāng)業(yè)績頂尖人。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國，獨占熬頭。 ，實行規(guī)范管理，全面提高工作質(zhì)量。對客戶進(jìn)行分類細(xì)化管理，是行之有效的工作方法。 ，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。 ，構(gòu)建新型的客戶管理模式。 企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認(rèn)識、機(jī)制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使中間業(yè)務(wù)在較短時間內(nèi)有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場?！?并進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，堅決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)。 二是增強職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念?！ ?三是學(xué)習(xí)市場營、銷學(xué)，填補員工市場營銷知識空白。 各個部門均要制訂周計劃、月計劃。 一是要建立和健全各項管理基礎(chǔ)工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體
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