店長工作總結(jié)和計劃-在線瀏覽
2024-11-21 06:00本頁面
【正文】 長是終端店鋪的管理者，是店老板委派到一個終端店鋪的運營的人。那么如何來完成公司制定的營業(yè)目標，實行有效的工作計劃，就需要店長分解目標，從管理每一天的營業(yè)活動開始。其實店鋪的營業(yè)活動，無論是按月、季度或年來計算，都應遵循計劃、實施、總結(jié)的程序。用“人”來管理.管理，簡單地說就是讓人把你想做的事情做好。在此環(huán)節(jié)中店長要注意既要給下級權(quán)利也要明確職責。切勿凡事事必躬親。店鋪也能夠為各類時間制定必須的標準。對這些標準時間的任何偏離，應當進行了解，如有必要，應當采取糾正措施。管理手段亦應根據(jù)實際需求靈活采用不同的方式。需要有效管理自己的時間，保證工作效率。(2)領(lǐng)導潛力解決問題的潛力良好的溝通潛力良好的執(zhí)行潛力豐富的銷售與客戶服務經(jīng)驗服裝店店長應掌握的管理知識及運營技巧，作為店長要掌握的東西有很多，包括非凡的口才營銷技巧，以及對商品運營的管理。比如：商務男裝的衣櫥銷售法、和身份銷售法，成*裝的體型銷售法、時尚女裝的風格搭配銷售法等等。目前，一個服裝店長這方面工作，通常是一個服裝店長的前身是一個優(yōu)秀的導購，之后被提拔為店長，而店長對導購的銷售輔導培訓，也通常是自己的經(jīng)驗。嚴重的品牌門店還會出現(xiàn)一旦導購員工有變動，產(chǎn)品就會滯銷，面臨庫存虧損的現(xiàn)象因此服裝店長需要具備的第一個核心商品運營潛力就是銷售模式管理潛力。而每個組合中還包括價格帶構(gòu)成：主銷價格帶、輔銷價格帶、形象價格帶、競
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