酒店店長工作總結(jié)范文-在線瀏覽
2024-12-05 00:43本頁面
【正文】 各部門根據(jù)不同的崗位制定不了不同的提成方案。 實行了意見卡制度，對每桌客人的滿意度進行調(diào)查。完善部門例會制度，每天晚上8：40—9：00組織部門日事日清會。 三、完善勞動用工制度和培訓制度 嚴格勞動用工制度，新員工入職前三天為試工期，符合條件的擇優(yōu)錄取，不符合條件的一概不收，不講情面，保證招工質(zhì)量。目前，已從內(nèi)部提升領(lǐng)班一名，得到其他員工的普遍認可?！ ∥?、增值服務的增加 推出了贈送爆米花服務?！ 榭腿伺e辦生日宴會?！ 〗o客人套衣套服務?！ ×?、不足之處 部分菜品上菜速度不穩(wěn)定?！ T工不夠穩(wěn)定，新員工較多?！ ∽鳛橐幻觊L我深感到責任的重大，多年來的工作經(jīng)驗，讓我明白了這樣一個道理：對于一個經(jīng)濟效益好的酒店來說，一是要有一個專業(yè)的管理者。三是要有一套良好
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