店長工作總結和計劃-文庫吧資料
2024-11-21 06:00本頁面
【正文】 導購員的銷售互動成交過程有了更高的成交率和連帶銷售率。產品銷售模式的管理根據不同的服裝品類、款式消費特征，有不同的導購銷售技能，服裝產品有其特殊性，不同的產品品類、不同的組合、不同的款式風格等都有不同的需求功能重點，服裝零售管理軟件項目也因此需要有不同的銷售管理模式。也需要有效管理自己的情緒，以用心應對工作和業(yè)績的壓力，持續(xù)整個團隊的良好狀態(tài)和氛圍。具有條理性、良好的時間管理潛力、情緒管理潛力一個店長的工作資料十分龐雜，所以需要良好的條理性來保證本店各項工作都能有條不紊進行。在店鋪的管理過程中，管理是個綜合的過程。比如：標準的時間分配要求員工的工作時間，60%花在售貨上，28%花在非銷售活動上，5%的閑散時間，7%的時間能夠不在銷售場所。用“數字”來管理.用“數字”管理是依據店鋪目標分解的數字來指導和考核店鋪的日常管理。一方面讓下級充分發(fā)揮，完成交代的任務，一方面監(jiān)督過程，給予下級指導、訓練、充分發(fā)揮人的作用和潛能。在店鋪管理過程中，店長需要更多的伙伴來協助工作，更出色地完成工作，同時激發(fā)團隊成員的主人翁精神。在這個過程中，店長要具有必須的管理潛力，學會用“人”和“數字”來管理。營業(yè)活動就是制定計劃、實施、總結的重復循環(huán)的動作。他的任務繁重，概括來說就是完成公司制定的營業(yè)目標、實行有效的工作計劃。店長的潛力要求每一天應對林林總總、千千萬萬使人眼花繚亂的商品，繁繁雜
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