如何制訂企業(yè)年度培訓(xùn)計劃-在線瀏覽
2024-11-21 03:09本頁面
【正文】 ）策略性的培訓(xùn)規(guī)劃：,長期計劃： 2年內(nèi)3代領(lǐng)導(dǎo)接班人的梯隊建設(shè)與培養(yǎng)，90%管理干部的綜合素質(zhì)提升， 1年內(nèi)企業(yè)培訓(xùn)文化的建設(shè)與豐富，1年內(nèi)完成企業(yè)培訓(xùn)體系的建設(shè)。 校企合作： 校企共建畢業(yè)生實習(xí)基地，與專業(yè)技工學(xué)校共建技工培訓(xùn)計劃， 設(shè)立碩士生和博士生研究站，中短期專業(yè)型或綜合素質(zhì)型研修。 提高效能： 效率＋效益＋效果＝效能： 傳幫帶的責(zé)任心與責(zé)任制形成規(guī)律，扁平化管理與垂直化溝通形成規(guī)范， 企業(yè)發(fā)展與員工綜合素質(zhì)同步成長，企業(yè)的效益與員工的收益公平公正。 提高效益： 就是通過提高工作效益而直接產(chǎn)生的可度量的經(jīng)濟(jì)價值： 次品率降低至2個節(jié)省了80元，由于升值服務(wù)銷售回款上升20% OA系統(tǒng)每月節(jié)約了1千元辦公耗材，物業(yè)的外包減少了2萬元工資。培養(yǎng)合格專業(yè)技術(shù)骨干30人?；鶎訂T工流失率控制在20%以下。8月起動“零距離”售后服務(wù)。1月完成全集團(tuán)進(jìn)行新VI調(diào)整。9月初海外3個市場正式起動。 投資戰(zhàn)略： 6月底新的生產(chǎn)設(shè)備調(diào)試完畢，3月底4個城市的新公司運(yùn)營。 每個季度個地區(qū)銷售量遞增5%。目錄,一、如何制訂年度培訓(xùn)計劃的4個依據(jù),二、如何規(guī)劃年度培訓(xùn)計劃的5個要素,三、如何制訂年度培訓(xùn)計劃的9個步驟,四、撰寫“年度培訓(xùn)計劃報告”4個步驟,五、《年度培訓(xùn)計劃報告》模板示范,一、制訂年度培訓(xùn)計劃的4個依據(jù),發(fā)展階段分析,目的,找出企業(yè)行為與企業(yè)目標(biāo)產(chǎn)生的差距點,發(fā)展戰(zhàn)略分析,目的,準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與方向所需的培訓(xùn),人員狀況分析,目的,找出員工技能行為與崗位績效產(chǎn)生的差異,職能部分分析,目的,找出組織任務(wù)與勝任能力產(chǎn)生的差異,（1）戰(zhàn)略性的培訓(xùn)規(guī)劃： 市場戰(zhàn)略？投資戰(zhàn)略？品牌戰(zhàn)略？人才戰(zhàn)略？ （2）目標(biāo)性的培訓(xùn)規(guī)劃： 提高效率？提高效果？提高效益？提高效能？ （3）策略性的培訓(xùn)規(guī)劃： 提升內(nèi)訓(xùn)？專業(yè)委外？校企合作？院企聯(lián)合？ （4）周期性的培訓(xùn)規(guī)劃： 長期計劃？中期計劃？短期計劃？靈活計劃？ （5）投資性的培訓(xùn)規(guī)劃： 技工學(xué)校？管理技能？E化培訓(xùn)？標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)？,二、如何規(guī)劃年度培訓(xùn)計劃的5個要素,市場戰(zhàn)略： 3個月內(nèi)完成營銷模式的轉(zhuǎn)型。6個月內(nèi)完成華北地區(qū)的招商。年客
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