上市公司班組建設(shè)管理實施細(xì)則-在線瀏覽
2025-02-18 12:36本頁面
【正文】 基本任務(wù)是：堅持四項基本原則，適應(yīng)改革需要，努力培養(yǎng)和造就“四有”員工隊伍，推進公司科學(xué)管理水平，提高公司經(jīng)濟效益。保證全面均衡地完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)，做到優(yōu)質(zhì)、低耗、安全、文明生產(chǎn)，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益。 深入開展技術(shù)革新和合理化建議活動，學(xué)習(xí)運用新技術(shù)，練好基本功，總結(jié)推廣先進經(jīng)驗，推進技術(shù)進步。 組織勞動競賽，開展比學(xué)趕幫超活動，培養(yǎng)員工的競爭意識和奮發(fā) 向上精神，個人爭一流，班組創(chuàng)先進。 組織員工參加政治、文化、技術(shù)和管理知識的學(xué)習(xí)，不斷提高員工素質(zhì)。 加強自身建設(shè)，建立健全班組領(lǐng)導(dǎo)核心，確保思想建設(shè)、組織建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè)三落實。 班組應(yīng)根 據(jù)公司經(jīng)濟責(zé)任制方案，建立健全班組經(jīng)濟責(zé)任制和每個員工的經(jīng)濟責(zé)任經(jīng)濟權(quán)力和經(jīng)濟利益相結(jié)合的崗位經(jīng)濟責(zé)任制。 適應(yīng)公司經(jīng)營市場化運行，建立班組快速應(yīng)變機制，加強生產(chǎn)作業(yè)管理，按期、質(zhì)量要求不折不扣完成生產(chǎn)任務(wù)。 牢固樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的觀念，自覺做到“三自”、“三檢”把好質(zhì)量關(guān)。堅持每月一次的質(zhì)量分析會，運用質(zhì)量管理的科學(xué)方法，找出質(zhì)量問題的癥結(jié)所在，落實措施，保證優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)。 嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程和維護保養(yǎng)規(guī)程，貫徹三級保養(yǎng)制，進行群眾性的三好”（管好、用好、修好）、“四會”（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）教育和競賽活動，確保班組設(shè)備正常運行。定期做好工夾量具的送檢工作。每日必講安全生產(chǎn)，每周重點檢查與分析安全狀況，落實安全生產(chǎn)措施，以能及早鏟除事故隱患?！? 惠州 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料 下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 積極推行班組經(jīng)濟核算。每月開展班組經(jīng)濟活動分析，對各項指標(biāo)進行綜合分析比較，采取措
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