人力資源管理類論文-建設(shè)銀行人力資源管理的問題探討-在線瀏覽
2025-02-18 10:23本頁面
【正文】 有的還是重點大學(xué)畢業(yè)的本科生，這使得人力資源得不到充分的挖掘與利用 ,也致使這些員工心里產(chǎn)生不滿情緒，影響工作的積極 性。由于受到經(jīng)營效益和費用指標(biāo)的限制 ,建設(shè)銀行現(xiàn)行的投資方向往往只側(cè)重于營業(yè)網(wǎng)點的裝修、技術(shù)裝備的改進(jìn)和安全防范設(shè)施的完善等物質(zhì)資源的投入 ,而對于員工的素質(zhì)教育、繼續(xù)教育和崗位培訓(xùn)等人力資源投入的力度不大。一批有專業(yè)特長的員工沒有在合適的崗位上工作或沒有充分發(fā)揮其才能 ,開發(fā)利用的力度不足 ,措施不力 ,造成了人力資源浪費嚴(yán)重。現(xiàn)代人力資源管理已經(jīng)發(fā)展到了戰(zhàn)略性管理階段，這一階段的人力資源管理有著自身的特點和特殊任務(wù)： 。這種關(guān)系的轉(zhuǎn)變有利于員工之間的交流，也更容易使員工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，從而促使員工積極參加到企業(yè)的決策、建設(shè)中來，有利于生產(chǎn)力的提高。 ，滿足員工需求，吸引和留住優(yōu)秀人才。因此，企業(yè)一是要幫助員工規(guī)劃職業(yè)生涯 ,為員工提供個性化的人力資源服務(wù)和產(chǎn)品 ,考慮員工個人在企業(yè)工作過程中人力資本的增值；二是要設(shè)法提升員工的工作質(zhì)量 ,使他們通過在本企業(yè)的工作和生活實現(xiàn)自身的人生價值和目標(biāo)；三是要提高員工的流動成本和流動風(fēng)險 ,制約輕率的
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