全過程造價(jià)控制咨詢方案-在線瀏覽
2025-02-18 08:51本頁(yè)面
【正文】 準(zhǔn)確的界定，清單項(xiàng)目特征能夠得到完整清楚的描述，為今后合同履行打下基礎(chǔ)。 c) 招標(biāo)范圍的界定。 d) 分包項(xiàng)目的劃分及暫估價(jià)的確定。 （ 3） 加快招標(biāo)文件編制進(jìn)度的措施 ① 及時(shí)出圖，盡量保證圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度與清單規(guī)范要求深度相一致。 （ 4）標(biāo)的編制：依據(jù)施工圖、招標(biāo)文件、清單及現(xiàn)有規(guī)范，合理編制標(biāo)的控制價(jià)。 這種合同形式是指合同一旦簽訂，除招標(biāo)文件規(guī)定的可調(diào)因素外，其單價(jià)不作任何調(diào)整，工程量在沒有洽商變更的情況下也不做調(diào)整。下面是擬在招標(biāo)文件中對(duì)合同價(jià)格進(jìn)行約定的條款： a、簽約以后，合同內(nèi)工作范圍的所有工作子目單價(jià)包死（暫估價(jià)項(xiàng)目除外），任何情況下，單價(jià)不得調(diào)整。 b、投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)充分理解招標(biāo)人在招標(biāo)文件中為其設(shè)定的所有義務(wù)、責(zé)任和條件，并在其報(bào)價(jià)中全面體現(xiàn)。只要招標(biāo)人對(duì)投標(biāo)人的合同義務(wù)、責(zé)任和條件沒有改變，則投標(biāo)人措施項(xiàng)目和其他項(xiàng)目的報(bào)價(jià)固定包死、不得調(diào)整。 c、簽約以后，投標(biāo)人的取費(fèi)，包括其企業(yè)（總部）管理費(fèi)、利潤(rùn)、風(fēng)險(xiǎn)、稅金、的取費(fèi)水平（百分比及絕對(duì)數(shù)額）固定包死，包括合同外的 工程量調(diào)整及工程洽商。 工程量清單編制的質(zhì)量控制可分為編制前質(zhì)量控制、編制過程中質(zhì)量控制和編 制完成后質(zhì)量控制三個(gè)階段。工程量清單編制過程中應(yīng)注意保留計(jì)算底稿，標(biāo)識(shí)好計(jì)算過的部分，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題作出書面記錄，以便項(xiàng)目負(fù)責(zé)人集中處理。工程量清單編制完成后的質(zhì)量控制主要是進(jìn)行最后核定，看計(jì)算結(jié)果是否有悖常理，爭(zhēng)取將所有問題消滅在工程量清單發(fā)出之前。 （二）評(píng)標(biāo)方法的確定 根據(jù)北京市招標(biāo)管理部的有關(guān)規(guī)定，目前市場(chǎng)在施工招標(biāo)采用的方法有兩種：一種是綜合定量評(píng)分法，另一種是最低合理低價(jià)法，前者采用最多，其優(yōu)點(diǎn)在于綜合面廣，反映施工企業(yè)的綜合實(shí)力，其內(nèi)容包括但不限于：①對(duì)招標(biāo)文件響應(yīng)程度；②施工組織設(shè)計(jì)；③企業(yè)綜合實(shí)力；④投標(biāo)報(bào)價(jià)評(píng)分等內(nèi)容。 （ 2） 開標(biāo)結(jié)束后，開始評(píng)標(biāo)，評(píng)標(biāo)采用保密方式進(jìn)行。 （ 2） 在投標(biāo)文件的評(píng)審和比較、中標(biāo)候選人推薦以及授予合同的過程中，投標(biāo)人向招標(biāo)人和評(píng)標(biāo)委員會(huì)施加影響的任何行為，都將會(huì)導(dǎo)致其投標(biāo)被拒絕。未中標(biāo)人不得向評(píng)標(biāo)委員會(huì)組成人員或其他有關(guān)人員索問評(píng) 標(biāo)過程的情況和材料。根據(jù)本須知 有關(guān) 規(guī)定，凡屬于評(píng)標(biāo)委員會(huì)在評(píng)標(biāo)中發(fā)現(xiàn)的計(jì)算錯(cuò)誤進(jìn)行核實(shí)的修改不在此列。 ○ 2 評(píng)標(biāo)時(shí)，評(píng)標(biāo) 委員會(huì)將首先評(píng)定每份投標(biāo)文件是否在實(shí)質(zhì)上響應(yīng)了招標(biāo)文件的要求。 （ 3） 如果投標(biāo)文件實(shí)質(zhì)上不響應(yīng)招標(biāo)文件的各項(xiàng)要求，評(píng)標(biāo)委員會(huì)將予以拒絕，并且不允許投標(biāo)人通過修改或撤銷其不符合要求的差異或保留，使之成為具有響應(yīng)性的投標(biāo)。 （ 2） 按上述修正錯(cuò)誤的原則及方法調(diào)整或修正投標(biāo)文件的投標(biāo)報(bào)價(jià)，投標(biāo)人同意后，調(diào)整后的投標(biāo)報(bào)價(jià)對(duì)投標(biāo)人起約束作用。 5． 投標(biāo)文件的評(píng)審、比較和否決 （ 1） 評(píng)標(biāo)委員會(huì)將按照本須知 有關(guān) 規(guī)定，僅對(duì)在實(shí)質(zhì)上響應(yīng)招標(biāo)文件要求的投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)估和比較。 （ 3） 評(píng)標(biāo)委員會(huì)依據(jù)本須知前附表 有關(guān) 規(guī)定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審和比較，向招標(biāo)人提出書面評(píng)標(biāo)報(bào)告，并推薦合格的中標(biāo)候選人。 （ 4） 評(píng)標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn) 本招標(biāo)工程采用 綜合評(píng)估法：即最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，將報(bào)價(jià)、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證、工期保證、業(yè)績(jī)與信譽(yù)等賦予不同的權(quán)重，用打分的方法，評(píng)出中標(biāo)人 ，詳見本招標(biāo)文件投標(biāo)須知附件。所有投標(biāo)被否決后，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依法重新招標(biāo)。 施工階段 一、 施工階段 主要任務(wù) 幫助建設(shè)單位審核施工合同，使建設(shè)工程合同盡量完善、合理。 二、施工過程中現(xiàn)場(chǎng)控制造價(jià)的措施 此階段控制的好壞，直接影響到業(yè)主的總投資，加強(qiáng)這一階段的投資控制，業(yè)主能隨時(shí)掌握資金使用情況，減少盲目性，增大前瞻性；具體施工過程中現(xiàn)場(chǎng)控制造價(jià)的措施如下： 協(xié)助業(yè)主對(duì)承包人的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審； 協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理、承包人對(duì)施工圖進(jìn)行全面審核； 做好施工過程中的變更、洽商的管理； 做好工程量核對(duì)工作； 做好索賠和反索賠； 合理控制進(jìn)度款。 這是投資控制的重點(diǎn)，每份變更、洽商在簽發(fā)之前，都應(yīng)由咨詢工程師審核，提出合理化建議，必要時(shí)提出修改意見，避免不必要的投資增加，更不能“死后驗(yàn)尸”，每月即時(shí)量度及計(jì)算所有設(shè)計(jì)修改所引起的總合同造價(jià)的增減，與承 包單位、分包單位、材料／設(shè)備供應(yīng)單位商討合理的工程變更金額，制訂工程變更清單；并做出審定，作為支付進(jìn)度款的一項(xiàng)依據(jù)。 業(yè)主擬直接分包的項(xiàng)目（如消防、弱電、網(wǎng)絡(luò)等），咨詢工程師 可提供信息，輔助業(yè)主分析市場(chǎng)情況，編制招標(biāo)文件，并實(shí)施招標(biāo)， 協(xié)助業(yè)主簽訂合同。 暫估價(jià)的確認(rèn) 輔助委托方確認(rèn)暫估價(jià)，針對(duì)暫估材料提出合理化建議 。 五、合同管理 ㈠、合同管理的原則 ①合同管理在工程實(shí)施的全過程中，無論是 委托方 、承包商、設(shè)計(jì)還是監(jiān)理單位都必須遵守全面履行的原則和實(shí)際履行的原則，切實(shí)維護(hù)合同嚴(yán)肅性、權(quán)威性、各方都應(yīng)做到“重合同、守信譽(yù)”，使得工程實(shí)施 始終處于良好的在合同約束下的管理狀態(tài)之中。 （二）、合同管理的內(nèi)容 ①設(shè)計(jì)變更、工程洽商的管理； ②工程暫停及復(fù)工的管理； ③工程延期的管理； ④費(fèi)用索賠的管理； ⑤合同爭(zhēng)議的調(diào)解和處理； ⑥、違約處理； （三）、合同管理的方法 (1)工程變更管理 建設(shè)單位提出的工程變更，應(yīng)填寫《工程變更單》，必 要時(shí)應(yīng)委12/21 托設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件，并經(jīng)監(jiān)理工程師簽轉(zhuǎn)；設(shè)計(jì)單位提出工程變更應(yīng)填寫《工程變更單》并附設(shè)計(jì)變更文件提交建設(shè)單位，并轉(zhuǎn)發(fā)監(jiān)理工程師；施工單位提出的工程變更應(yīng)填寫《工程變更單》報(bào)送監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師審查同意后轉(zhuǎn)呈建設(shè)單位，必要時(shí)由建設(shè)單位委托設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更并
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