20xx項目招標年終個人工作總結范文-在線瀏覽
2024-11-20 04:14本頁面
【正文】 作平穩(wěn)有序，成效明顯。此資料由網絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知識。使政府采購和工程招投標工作逐步走上了制度化、規(guī)范化管理的軌道。工程招投標共461 項586個標的，%。%。
一、今年的主要工作
(一)切實改革機構運行機制，實行“管”、“辦”分離。采招監(jiān)管辦負責監(jiān)管，不再承擔具體的操作業(yè)務。推行業(yè)主(采購人)負責制，交易中心、政府采購中心提供服務，監(jiān)管辦實施監(jiān)管這樣一種全新的運行機制。
(二)完善制度、切實轉換職能。做到了關口前移，用建立完善制度實現了有力監(jiān)管。監(jiān)管辦成立后，所有采購與招投標工作一律實行備案制度。政府采購方面：通過采購項目備案，要求采購代理機構編制的招標文件必須公正、合理。評標方法嚴密合理細化。并對開標時間進行統(tǒng)籌安排，對性質相同、時間不沖突的項目盡量安排在同一天開標，做到“效率”二字當頭、“用最少的時間，辦更多的事情”。
“標中監(jiān)督”：嚴格按照有關操作規(guī)定和細則要求，加強對招投標過程的監(jiān)督。評標結束后
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