項目招標個人工作總結(jié)范文-在線瀏覽
2025-04-05 04:20本頁面
【正文】 個窗口。即：一是依照投標單位在商務(wù)標書中的綜合報價，直接確定合理最低價中標。 三、常規(guī)管理，在落實制度上有了新突破 在落實制度上： 一是加大宣傳和力度積極引導基層建設(shè)單位參與市場競爭，把招投標納入綜合考核指標。堅持實事求是、科學操作、一把尺子的工作標準。四是突出工程增加量的申報審批、結(jié)報程序，凡工程項目有變更的招標辦均能到場參加驗收。二是沒有質(zhì)量驗收報告的項目不予撥付資金。 四是結(jié)算時未經(jīng)招投標辦公室登記、審核的不予撥付資金。 回顧全年工作實際工作還存在了一些不足之處： 如少數(shù)招標單位全程參與的意識不強。再就是工程款的撥付不夠及時，一定程度上影響了投標人的積極性。 項目招標個人工作總結(jié)范文二 在市委市府的高度重視和采招領(lǐng)導小組的正確領(lǐng)導下，我辦堅持以xx大精神為指針，緊緊圍繞管辦分離、政事分開、強化監(jiān)管、透明高效，運轉(zhuǎn)有序的總體目標，努力建好政府采購和工程招投標統(tǒng)一交易平臺，工作平穩(wěn)有序，成效明顯。據(jù)統(tǒng)計，1月份政府采購共658次， ，%。其中，6月份采招監(jiān)管辦籌備成立以后,規(guī)范政府采購行為和改革招投標辦法，%。,成效是顯著的。 在市委市府及采招領(lǐng)導小組的直接領(lǐng)導下，5月份開始籌建義烏市政府采購和招投標監(jiān)督管理辦公室(簡稱采招監(jiān)管辦)，6月份接管政府采購和招投標監(jiān)管工作。政府采購中心、工程交易中心分別從財政局、建設(shè)局剝離出來，隸屬365便民服務(wù)中心，采招監(jiān)管辦對其只管業(yè)務(wù)，不管人事。改變了過去裁判員和運動員集于一身的運行模式，進一步明晰了管理與執(zhí)行操作職能，從而真正做到管辦分離，各司其職。 隨著《政府采購法》、《中華人民共和國招標投標法》的頒布實施以及部門改革的推進，過去的有些制度已不適應(yīng)現(xiàn)實工作的要求，市采招監(jiān)管辦成立后，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合義烏實際，先后起草制定了《政府采購和招投標工作機構(gòu)職責》等一系
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