商業(yè)計劃書項目名稱網(wǎng)上書店創(chuàng)業(yè)-在線瀏覽
2025-02-18 03:50本頁面
【正文】 響 . 1994 年 ,一個叫杰夫商業(yè)計劃書項目名稱 網(wǎng)上書店創(chuàng)業(yè) 目錄一、摘要 .4 二、產(chǎn)品 /服務(wù) .4 (一 )背景 .4 (二 )技術(shù)背景 .5 (三 )服務(wù)功能 .9 (四 )不安因素和缺點 .23 (五 )發(fā)展前景 .23 (六 )供應(yīng)鏈整體分析 .24 (七 )法律問題 .25 三、市場分析 .26 (一 )市場定位 .26 (二 )市場現(xiàn)狀 .26 (三 )進(jìn)入市場的障礙 .31 (四 )市場預(yù)估 .34 (五 )擴(kuò)大市場 .34 (六 )市場瓜分 .35 (七 )SWOT 分析 35 四、競爭分析 .37 (一 )波特五力競爭模型分析 .37 (二 )現(xiàn)有競爭者 .38 (三 )策略方案 .41 五、營銷策略 .42 (一 )服務(wù)的主要對象及分銷渠道 .42 (二 )定價策略 .42 (三 )保持并提高市場占有率 .44 (四 )企業(yè)進(jìn)度 .45 (五 ) 營銷手段 .46 六、經(jīng)營管理 .47 (一 )銷售團(tuán)隊 .47 (二 )經(jīng)營理念 .48 (三 )企業(yè)文化 .51 七、財務(wù)分析 .52 (一 )公司所需初期資本 .52 (二 )資產(chǎn)負(fù)債表 .52 (三 )收益表 (利潤表 )52 (四 )現(xiàn)金流量表 .54 (五 )人力資源 3 年計劃 .55 2 八、關(guān)鍵風(fēng)險問題 .59 (一 )信息通信安全風(fēng)險 .59 (二 )市場風(fēng)險 .59 (三 )經(jīng)營管理風(fēng)險 .59 (四 )財務(wù)風(fēng)險 .60 (五 )公司形象被仿冒風(fēng)險 .60 (六 )政策風(fēng)險 .60 九、總結(jié) .61 附錄 :62 附錄一 :調(diào)查問卷一 .62 附錄二 :調(diào)查問卷二 .65 附錄三 :與出版社書店合同樣本 .66 附錄四 :與賣家合同樣本 .67 附錄五 團(tuán)隊成員介紹 :68 3 一、摘要 書海無憂網(wǎng)絡(luò)科技有限公司組建于 2021 年 7月 ,旨在通過建立校內(nèi)網(wǎng)上購書平臺 ,為 浙江大學(xué)全校師生提供質(zhì)優(yōu)價廉的圖書和及時可靠的購書服務(wù) . 圖書 ,作為大學(xué)生的 生活必需品 ,形成一相對穩(wěn)定并且利潤率極高的市場 。而且圖 書作為一種比較特殊的商品 ,多數(shù)人購買時不要求當(dāng)面檢查 ,并且易于運輸 ,便于進(jìn)行電子 商務(wù)交易 .隨著經(jīng)濟(jì)市場化 ,校內(nèi)教材市場的開放為我們提供了這一機(jī)遇 ,又加之我校信息 化建設(shè)基礎(chǔ)良好 ,基本實現(xiàn)學(xué)生人人有電腦、人人能上網(wǎng) ,這為我們開展電子商務(wù)奠定了基 礎(chǔ) .我們初期的服務(wù)將全面覆蓋新書和二手書教材市場 ,利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢 ,克服新書市場信息 壟斷的弊端和二手書市場信息不對稱的缺陷 ,在互惠互利的同時逐步提高市場占有率 .在穩(wěn) 定教材市場的基礎(chǔ)上 ,積極尋找合作伙伴 ,拓展非教材市場 ,力圖打造校內(nèi)圖書交易的完整 版專業(yè)網(wǎng)站 .在完善商業(yè)模式、立足浙大之后 ,有望 打通杭州高校市場、浙江高校市場、甚 至整合成為全國高校的圖書交易網(wǎng)站 . 我們團(tuán)隊于 2021 年 7月組建 ,經(jīng)過兩個月的充分準(zhǔn)備 ,網(wǎng)站試運行版于 2021 年 9月推 出
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