20xx物業(yè)工程部年度工作計劃范文-在線瀏覽
2024-11-20 03:29本頁面
【正文】 排制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。 1加強設備的監(jiān)管、加強成本意識。熟悉設備運行、性能，保證設備的正常運行，按照規(guī)范操作時實監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關工作的需要進行落實，做到有設備，有維護，出成效；并將設施設備維護側(cè)重點規(guī)劃到具體個人。就目前工程部服務的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu)，為進一步提高工作技能，適當開展理論學習，取長補短，提高整體隊伍的服務水平。
三 做好能源控制管理
能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。在設備運行和維修成本上進行內(nèi)部考核控制，避免和減少不必要的浪費。日常報修處理：設施、設備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式采取維修措施。
五 健全設備、設施檔案，做好維修工作檢查記錄。對于新接管的威尼斯小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設施安裝滯后的原因，做好設施設備資料的收集跟進工作。
根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查，特別是汛期，加強巡視檢查力度確保安全。
4，根據(jù)實際需要，對各小區(qū)道路，花臺，墻面進行翻新處理。
篇二：物業(yè)工程部工作計劃
新的一年，為實現(xiàn)公司長遠發(fā)展，現(xiàn)結(jié)合公司和我部門的實際情況，我
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