【正文】 決貫徹執(zhí)行集團公司關于永藍高速公路必須于 20xx 年底建成通車的重大決策，現(xiàn)在結合工程部的實際情況，制定本年度工作計劃如下： 一、加強團隊建設，提高服務水平 加強內部互相溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力 一支好的團隊首先是一支紀律性強、執(zhí)行力強的隊伍，按時完成既定任務不放松。 分工合作，加強內部溝通、營造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚團結協(xié)作精神，明確部門目標和個人工作目標，有計劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標為導向，妥 善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。 工程部要樹立永藍高速所有建設者是 一家人 的思想，要加強與公司其他部門、施工單位 (各個層次 )、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點、能力和適應性，經常與同事溝通交流，創(chuàng)造良好的工作氛圍。 二、強化積極主動的工作作風，提高工作效率。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。保持良好的工作心態(tài)和服務意識，工作認真細致、敬業(yè)務實，敢于承擔責任。積極跟蹤落實各自的工作任務并及時反饋，強化責任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個人的能力，限度地體現(xiàn)各自的人生價值。爭取公司領導的支持，多組織到其他優(yōu)秀的項目參觀、考察 、學習。 及時發(fā)現(xiàn)、反映并解決工地問題，認真做好施工日志、周質量問題匯總及現(xiàn)場變更方案的會簽。及時分析進度問題，為施工單位想方設法解決進度難題。管段工程師根據(jù)每天掌握的工地情況，認真核實施工單位上報的倒排工期考核表，并應特別注意非關鍵點因種種原因變?yōu)榭刂乒て诘闹萍s點等特殊情形。 抓各工程界面的交叉作業(yè)。 及時處理地方水系、路系的等遺留問題，掃清地方矛盾，做到不留尾巴。工程管理制度和工程管理體系的建設。 二、工程管理指標 A、樂賓百貨內部照明改造工程完成 B、新世界廣場外檐泛光工程完成 C、工程合格率達到 100% D、工地重大安全事故零發(fā)生 三、工作計劃 (一 )開工建設及 規(guī)模 20xx 年工程部在公司和相關部門的支持下，樂賓百貨內部照明改造，新世界廣場外檐泛光工程，按照公司預定開工日期開工建設。主控項目全部合格，一般項目驗收通過。 (四 )成本控制目標 完成公司下達的各種成本控制目標，完成成本控制合同目標，進度控制目標。 1)資質證件管理方面 A、業(yè)務合作單位安全生產資質審查備案管理 B、施工機械設檢測備案 C、特種作業(yè)人員上崗證審查備案 D、專業(yè)技術、專業(yè)管理安全人員資質審查備案 2)重大施工方案、制度管理方面 A、施工現(xiàn)場平面布置圖審查 B、文明施工管理辦法實施 C、倉庫管理方案，腳手架方案，施工臨時用電方案，施工機械搭設方案，高空作業(yè)控制方案，施工測量控制方案等。工程部以提高本部門 團隊凝聚力 和 團隊戰(zhàn)斗力 為根本，激發(fā)部門員工積極參加公司組織的各項活動，積極參與公司的企業(yè)文化建設，努力促使員工與公司團隊建設協(xié)調一致 。 制度體系： 工程部制度體系建設主要為體現(xiàn)以下幾個方面 。B、明確工程部內部各項工作職責分工 。D、具備對工程業(yè)務合作單位管理規(guī)章制度 。 (二 )合理規(guī)劃合約和發(fā)包模式 根據(jù)項目特點，規(guī)劃并確定符合我公司項目特點的合約和發(fā)包模式，通過合理規(guī)劃和確定模式，從而使項目的利潤實現(xiàn)化。 五、希望得到的支持和幫助 在人力資源和團隊建設方面希望得到公司的大力支持。 第二篇：物業(yè)工程部工作計劃 2020 新的一年，為實現(xiàn)公司長遠發(fā)展，需要制定好工作計劃，下面就是給大家?guī)淼奈飿I(yè)工程部工作計劃范文 2020，希望大家喜歡 ! 物業(yè)工程部工作計劃范文 2020【 1篇】 時光如梭 ,眨眼新的一年已經到來 ,面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實 ,以及酒店經營面臨著設備設施進一步老化的困難和挑戰(zhàn) ,現(xiàn)結合酒店實際情況 ,我工程部 2020年將重點抓好如下幾個方面的工作 : 一、部門制度建設、工作流程疏理、崗位責任落實。并應用五常法 ,加強對部門公用工具、維修材料、設備檔案及設備設施的精細化管理 ,深入員工思想意識 ,培養(yǎng)員工良好工作習慣 ,在班組形成一種整潔有序的、相互尊重的氛圍。 通過現(xiàn)場培訓、班前培訓、月度培訓、以老帶新、交叉互教等多種形式 ,盡可能全面地提高員工的理論知識和實踐水平 ,改善以往培訓走過場 ,培訓效果不明顯的局面。改變以往部門一有自有經費就聚餐拼酒的陋習 ,拿出一大部分經費購買專業(yè)書籍 ,供員 工查閱。 進而推行個人責任制、首問責任制、設備管轄責任制 ,使每位員工在其位 ,謀其職 ,培養(yǎng)員工主動思考承擔責任的習慣 ,避免出現(xiàn)一有問題總是往上推的情形。提高員工的出工效率 ,對典型工作利用實測規(guī)定量化標準 ,考核并作出獎懲。 四、加強巡檢、事前維修和主動保養(yǎng) ,提高設備設施完好 率。加強對維保管理的計劃性 ,使設備在故障臨介點前得到適當?shù)木S修保養(yǎng) ,既減少成本又減少用工成本。 五、引入新技術、新設備、新工藝 ,加強對現(xiàn)行設備設施的更新技改力度 ,加強能耗設備管理、過程管理、運行管理 ,提高能源綜合利用效率 ,完 成能源控制指標。做好熱電蒸汽通汽后各類設備的選型安裝工作 ,確保投資效益化。 物業(yè)工程部工作計劃范文 2020【第 2篇】 2020 年，某某物管處的日常工作在公司領導下和開發(fā)商領導的正確指導下得以順利開展，保安、工程、清潔、客服等工作方面的 質量都有明顯的改善與提高，但在小區(qū)車輛秩序的管理、公共設施設備維保的管理、部門內部員工隊伍的建設等方面比較薄弱。特制定了 2020年物業(yè)管理工作計劃： 一、保安管理 1)、做好小區(qū)的治安管理，維護良好的治安秩序。繼續(xù)做好小區(qū)內安全保衛(wèi)工作，確保小區(qū)的正常秩序，給業(yè)主提供一個安全、舒適、幽雅的居住環(huán)境。 3)、加強部門內部力量的梯隊建設，努力培養(yǎng)骨干力量。 5)、加大軍事訓練力度，在 2020 中使部門員工的整體軍事素質得到質的提高。 二、工程維護保養(yǎng)管理 1)對整個小區(qū)的電氣、給排水、消防、對講監(jiān)控及公共設施等設備 設施的運行管理、維修和保養(yǎng)，確保小區(qū)的各項設備設施正常工作 加強對裝修戶進行監(jiān)督管理。 三、環(huán)境衛(wèi)生的管理 1)環(huán)境衛(wèi)生方面，我們根據(jù)小區(qū)實際情況，主要針對河道的清潔加強對樹葉、青苔打撈。 2)要求保潔部制定嚴格的工作計劃，結合保潔工作程序與考核辦法，對清潔工作進行監(jiān)督檢查。 3)要求保潔部按照開發(fā)商的要求進行。 2)進一步提高物業(yè)收費水平，確保收費率達到 96%左右。 4)完善客服制度和流程，部門基本實現(xiàn)制度化管理。 根據(jù)公司培訓方針，制定客服管理培訓工作計劃，提高服務意識、業(yè)務水平。更多精彩加物業(yè)社區(qū)微信。 五、完善管理 處日常管理，開展便民工作，提高業(yè)主滿意度，以制度規(guī)范日常工作，完善小區(qū)治安、交通、綠化、公共設施設備的維保，讓業(yè)主滿意，更多精彩加物業(yè)社區(qū)微信。 六、根據(jù)公司計劃，創(chuàng)建文明和諧小區(qū)。根據(jù)《績效考核制度》中日常工作考核標準組織各部門員工培訓學習，明確崗位工作要求。配合開發(fā)商各項銷售活動的開展，組織相關部門做好準備工作。 物業(yè)工程部工作計劃范文 2020【第 3篇】 新的一年，為實現(xiàn)公司長遠發(fā)展，現(xiàn)結合公司和我部門的實際情況，我們工程部 201某年工作的重點，著力于工程部各項工作的落實，并在原來工程部工作的基礎上，不斷提高服務質量，主動配合物業(yè)服務中心完成各項維修任務，特擬定工作計劃 一、人員安排 按照運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)的運行。 二、工作計劃 (1)加強工程部的服務意識。本部門將定期和不定期的開展服務意識和方式的培訓，提高部門人員的服務質量和服務效率。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和商家之間發(fā)展的良好溝心的紐帶作用，針對服務的形態(tài)，完善和改進工作制度，從而更適合目前工作的開展。通過落實制度，明確責任，保證了部門工作的良性開展。工程部負責所有的設施設備的維護管理，直接關系物業(yè) 成本的控制。并將設施設備維護側重點規(guī)劃到具體個人。就目前工程部服務的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的結構，為進一步提高工作技能，適當開展理論學習，取長補短，提高整體隊伍的服務水平。 三、做好能源控制管理 能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。 (2)制定必要的規(guī)章制度。將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具控制開關改造為觸摸延時開關。 (5)每月定時抄水電表并進行匯總 ,做好節(jié)能降耗的工作。 跟進公共設備設施保修遺留問題，提出解決方案及建議，協(xié)調相關施工單位繼續(xù)維修整改。 聯(lián)系施工單位檢修水泵監(jiān)控系統(tǒng)，并對保安部值班人員和工程 ?ahref=39。target=39。?/p 對公司接管物業(yè)項目的供電、空調、給排水、消防、電梯、弱電系統(tǒng)及建筑裝修項目進行檢驗和資料核實。 制定公共設備設施外委保養(yǎng)資金預算上報公司審核，提出外委保養(yǎng)方案。 編制詳細的設備、設施維修保養(yǎng)計劃、保養(yǎng)項目、保養(yǎng)標準，要求部門員工嚴格按計劃按標準執(zhí)行設備保養(yǎng)，使設備運行安全、可靠，延長其使用壽命，達到保值、增值的目的。 (三 )戶內維修服務 首先重點抓公共設施設備巡查、保養(yǎng)、維修工作，確保設備處于良好的運行狀態(tài)，同時重視戶內維修服務工作，做到兩手抓，兩手都要硬。 協(xié)調客服部理清裝修單位、施工單位對戶內裝修保修范圍，屬保修范圍的，由客服部協(xié)調相關責任單位解決，減輕戶內維修壓力 。 (四 )制度建設 根據(jù)小區(qū)設備狀況和服務特點，制定物業(yè)管理 ISO 程序文件、工作規(guī)范、質量手冊，完善工程部的規(guī)章制度。 (五 )規(guī)范管理 用物業(yè)管理 ISO 程序文件、工作規(guī)范、質量手冊和各類記錄表格，規(guī)范管理，提高物業(yè)管理水平。 組織下屬員工配合客服部做好業(yè)戶服務工作，不定期與客戶服務部開展討論、溝通，共同進步。 (2)針對下屬員工的技術狀況，編制專業(yè)知識培訓計劃，按計劃執(zhí)行，并定期考核。 重視思想教育 (1)強化安全生產意識，預防為主，防患于未然，確保人身安全 和設備安全。堅決淘汰四種人：只說不干的人 。業(yè)務水平不高，又不求上進的人 。 (3)加強物業(yè)管理服務意識教育，培養(yǎng)競爭意識，提高員工素質，加強員工的團隊精神教育，增強凝聚力。 (七 )、對公司前景的展望 強化管理，把公司做強 通過強化管理，使公司的物業(yè)管理服務科學化、正規(guī)化、專業(yè)化、綜合一體化，在一年至兩年內把公司做強，儲備管理人才，打造公司的誠信品牌。 物業(yè)工程部工作計劃范文 2020相關文章： 2020工作計劃優(yōu)秀范文 5篇 5篇 5篇精選 第三篇： 2020年工程部工作計劃 工程部想要在 2020 年有所作為，就要改進工作服務程序，優(yōu)化工程服務質量，協(xié)調好各部門之間的關系，那么， 2020 年工程部工作計劃范文怎么寫 ?下面是為大家收集的關于 2020 年工程部工作計劃 5 篇大全。 2020年工程部工作計劃范文 1 在送舊迎新之際，工程部在回顧 20xx 年工作開展的基礎上，總結經驗，找出不足，將以更加務實的態(tài)度，積極配合公 司經營的戰(zhàn)略方針，細化管理，從內部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴格要求，加強培訓，勇于面對不足，團結一心，增強大局意識、責任意識和協(xié)作意識，同心同德，努力完成工作。今年工作初步設想主要圍繞 調整、完善、規(guī)范、落實 等幾個方面來開展。 完善：根據(jù)公司領導提出的 酒店式管理，五服務 的方針，對本部工作進行細化，將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的工作管理流程 。 落實：加大檢查監(jiān)督力度，結合績效考核制度和檢查考評制度，加強執(zhí)行力，強化獎罰的及時性和有效性，提高本部門員工的責任心，使各項規(guī)章制度落到實處。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰。通過培訓考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為租戶提供舒適的服務產品。 按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關鍵設備的計劃檢修和保養(yǎng)，做好電梯，中央空調，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調主機及配套冷卻塔，水泵，末端風機盤管的清洗保養(yǎng)，精心調試，確保中央空調主機順利運轉安全。 電梯檢查方法的更新。在原來只對機房、電梯主機進行檢 查的基礎上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀察、底坑的查