房地產(chǎn)代理公司管理架構(gòu)-在線瀏覽
2025-02-17 23:23本頁面
【正文】 項(xiàng)目的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目總監(jiān)，下設(shè)銷售團(tuán)隊(duì)及策劃團(tuán)隊(duì)，銷售團(tuán)隊(duì)由銷售經(jīng)理、銷售主管、銷 售秘書及置業(yè)顧問構(gòu)成（顧問項(xiàng)目不含置業(yè)顧問）；策劃團(tuán)隊(duì)由策劃經(jīng)理、策劃師構(gòu)成 ；廣告團(tuán)隊(duì)由文案、設(shè)計師構(gòu)成。 二、 崗位職責(zé) 項(xiàng)目總監(jiān) 崗位職責(zé) 、 項(xiàng)目營銷績效的負(fù)責(zé)人， 擬定項(xiàng)目的年度銷售計劃，分解目標(biāo)，報批并督導(dǎo)實(shí)施； 、根據(jù)發(fā)展規(guī)劃合理進(jìn)行人員預(yù)編、配備； 、關(guān)注 項(xiàng)目 人員心態(tài)變化，及時溝通處理； 、 參與拓盤，并積極提供盤源信息 ； 、組織建立完整的 客戶 檔案，確保銷售人員離職后 客戶資料 不丟失； 、指導(dǎo)、巡視、監(jiān)督、檢查下屬； 、定期向直接上級述職； 、負(fù)責(zé)直屬下級任用的提名； 、受理直屬下級上報的建議、異議、投訴，按照程序處理； 、 負(fù)責(zé)直屬下級工作程序的培訓(xùn)、執(zhí)行和檢查； 、 參加公司例會和有關(guān)銷售業(yè)務(wù)會議； 、 處理緊急突發(fā)事件； 、 公司交辦的其他事宜。 策劃師崗位職責(zé) 、 協(xié)助策劃總監(jiān)或策劃經(jīng)理完成項(xiàng)目的策劃文案和市場調(diào)研工作； 、 負(fù)責(zé)策劃方案的落實(shí)和執(zhí)行細(xì)則，與合作方溝通； 、負(fù)責(zé)市調(diào)資料的搜集和整理分析工作； 、 匯總上報項(xiàng)目階段性情況報告，指導(dǎo)、協(xié)助銷銷售工作； 、負(fù)責(zé)公司隨機(jī)性的文案稿件的撰寫工作； 、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目銷售團(tuán)隊(duì)、策劃研究部、設(shè)計部的溝通工作，反饋不同意見； 、負(fù)責(zé)銷售信息與廣告效果的反饋與整理，監(jiān)控營銷推廣費(fèi)用的有效投入； 、協(xié)助完成項(xiàng)目的市場定位、產(chǎn)品策劃、行銷推廣、銷售執(zhí)行等行銷管理及服務(wù)工作； 、根據(jù)項(xiàng)目需要，配合完成相關(guān)工作； 、公司交辦的其他相關(guān)事宜。處理售前、售后的合同、單據(jù)、文件傳遞及保管工作； 、 根據(jù)公司規(guī)定做好項(xiàng)目人員入、離、調(diào)職管理與傭金核算 ； 、 發(fā)展商交接的各種文件均要有詳細(xì)交接登記，并分類保存； 、 及時準(zhǔn)確填寫每周、月的各種公司報表及會議紀(jì)錄，并按時上報公司；負(fù)責(zé)會議的紀(jì)錄 ， 文稿的撰寫和各項(xiàng)檔案管理等； 營銷體系管理手冊 3 、 建立客戶銷售臺帳，并管理從開發(fā)商和公司處領(lǐng)取的《銷售確認(rèn)單》《 認(rèn)購協(xié)議》《商品房買賣合同》等，置業(yè)顧問在領(lǐng)取時需簽署相應(yīng)表格。 、 銷售資料的準(zhǔn)備；對項(xiàng)目部辦公用品、辦公設(shè)備的申領(lǐng)、使用、維護(hù)、維修的責(zé)任； 、配合銷售經(jīng)理做好代理費(fèi)的統(tǒng)計及銷售提成的發(fā)放比例，并上報公司。并對不合格的工作內(nèi)容有指導(dǎo)及上報的權(quán)力； 、完成 公司 交辦的其他工作。 其他人員 策劃研究中心、銷售管理中心 、廣告事業(yè)部 崗位職責(zé)另案制定。 根據(jù)人員的特點(diǎn)、愛好以及公司的發(fā)展需要對人員進(jìn)行儲備和培養(yǎng)。
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