房地產(chǎn)開發(fā)公司績效考核管理制度-在線瀏覽
2025-02-17 23:21本頁面
【正文】 公司利益與形象的言行，考評員工的精神面貌和職業(yè)素質(zhì)。 遵守公司各項制度（ 2分）：能夠遵守公司的各項管理制度，遵章守紀，考評員工職業(yè)素質(zhì)。 （ 3）能力考評（占績效考評成績的 20%） 3 服從管理意愿（ 3分）：上級安排的工作任務(wù)要服從執(zhí)行，尊重上級，對于已確定的工作，要認真完成。 獨立工作能力（ 4分）：按照崗位職責，能自己開展各項工作，遇到困難能想方設(shè)法去解決。 創(chuàng)新 能力 （ 3 分）：工作中能不斷尋求提高效率的途徑，適時調(diào)整本職工作方法并行之有效。 （ 4）業(yè)績考評（占績效考評成績的 70%） 工作計劃達成度（ 70分）：對全年員工完成工作情況進行總的評價，計算方式為全年各月個人績效考核總成績 /考核月數(shù) 70％ 。 （ 2）態(tài)度考評（占績效考評成績的 10%） 出勤情況（ 2分）：按公司考勤制度出勤，不遲到、不早退，無曠工，考評員工出勤情況。 4 工作主動意識（ 2分）：本職工作主動，無需上級主管督促，具有增加工作量的愿望，樂于接受領(lǐng)導安排的臨時性任務(wù)。 愛崗敬業(yè)精神（ 2分）：熱愛或正確對待本崗工作，服從工作需要，具 有奉獻精神，將工作擺在第一位，有提高工作質(zhì)量的熱情。 執(zhí)行能力（ 4分）：按計劃安排迅速進行落實，不拖延。 溝通協(xié)調(diào)能力（ 3分）：與上級、下級和其他部門保持良好的溝通，工作中不越職權(quán)；有對外進行溝通的工作能力，為公司 創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境或帶來一定效益。 團隊管理能力（ 3分）：能采取多種方式指導員工，培養(yǎng)團隊人員形成良好的職業(yè)素養(yǎng)，激勵所屬員工的工作熱情，積極提高部門的整體工作效率。 高管人員績效考評 5 （ 1） 高管人員主要是公司正式任命 的包括副總經(jīng)理、總工及總經(jīng)理助理級 別以上的管理人員。 （ 3）態(tài)度考評（占績效考評成績的 10%） 出勤情況（ 2分）：按公司考勤制度出勤，不遲到、不早退，無曠工，考評員工出勤情況。 工作主動意識（ 2分）：本職工作主動，無需上級主管督促，具有增加工作量的愿望 ，樂于接受領(lǐng)導安排的臨時性任務(wù)。 愛崗敬業(yè)精神（ 2分）：熱愛或正確對待本崗工作，服從工作需要，具有奉獻精神，將工作擺在第一位，有提高工作質(zhì)量的熱情。 決策能力（ 4分）：制定方案，能在各種預選方案中進行優(yōu)化選擇。 解決問題能力（ 3分）：工作中善于獨立思考，能解決問題， 克服困難，并經(jīng)常能提供多種解決問題的方法或途經(jīng)。 工作方法與創(chuàng)新能力（ 3分）：工作中講原則，能按制度辦事；工作內(nèi)容及方式上，能不斷創(chuàng)新方法，不拘于經(jīng)驗，工作中能不斷尋求提高效率的途徑。 五、績效考評執(zhí)行方式與獎懲 （ 一）月度考核 各部門根據(jù)公司總體工作安排，在每月 28日前制定各部門的下月工作計劃，交由總經(jīng)理會議討論通過后，綜合辦存查；部門負責人根據(jù)《部門月工作計劃表》，將各項任務(wù)進行分解，與員工訂制《月度工作計劃及完成情況表》，并根據(jù)員工月工作計劃中各項內(nèi)容的所占權(quán)重，確定目標分值，作為月計劃完成情況的考評計算依據(jù)；公司高管，包括副總經(jīng)理、總工、總經(jīng)理助理，所有工作計劃表都要在每月 28日前報送綜合辦，由總經(jīng)理會議討論修改通過。每月 5日前，綜合辦按《月員工工作計劃及完成情況表》負責對每名員工的百分考核情況進行分類、統(tǒng)計記錄，然后按考核規(guī)定計算出每人的月崗位考核工資發(fā)放額。 員工月度績效考核成績累計三個月被評為 C 級者，公司給予通 報批評，直至降職；連續(xù)兩個月被評為 D級或一年內(nèi)累計達到四個月被評為 D級者，予以辭退。本保證金計入員工
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