房地產(chǎn)開發(fā)公司工程管理制度摘編-在線瀏覽
2025-06-01 22:02本頁面
【正文】 公司審查。二．小型工程及零星工程的管理1．小型工程由設計部門做出設計或經(jīng)公司研究通過的施工方案；零星工程由工程部以現(xiàn)場簽證單的形式做出施工方案或者提出施工要求，核定工程量。3．工程部聯(lián)系、考察施工隊伍。4．簽訂合同。已簽訂的合同正本交合同管理部門（暫定行政部）存檔，副本分別交工程部、財務部各一份。6．小型工程竣工后，工程部牽頭，組織有關部門驗收，并填寫工程竣工驗收單。工程招標管理辦法一．制定本辦法的目的為了規(guī)范公司的工程招標活動，理順工作關系，明確工作責任，提高工作效率，根據(jù)國家有關法律法規(guī)，結合本公司的實際情況，制定本辦法。三．招標的組織管理1．組長：總經(jīng)理副組長：主管副總經(jīng)理成員：班子成員、工程部經(jīng)理、財務部經(jīng)理2． 總經(jīng)理：負責全面工作主管副總經(jīng)理：負責協(xié)助組長工作；組長外出時，負責主持領導小組的工作。財務經(jīng)理：負責相關文字及法律工作。 采取公開招標或邀請招標。技術準備：在工程施工招標前，工程部做出滿足施工招標需要的設計文件及其他技術資料。2．招標文件應當包括下列內容：（是否需要投標保證金和履約擔保，經(jīng)過研究而定）工程部或招標公司辦理有關的招標手續(xù)。招標公告應當載明招標人的名稱和地址，招標工程的性質、規(guī)模、地點以及獲取招標文件的辦法等事項。該澄清或者修改的內容為招標文件的組成部分。 對于發(fā)出的招標文件，要收取工本費。3．投標人向工程部或招標公司報資格預審文件。 投標申請人報來資格預審文件以后，工程部組織公司有關部門或招標公司對投標申請人進行考察和資格預審。4．評標要組建評標委員會，評標委員會要由技術、經(jīng)濟等方面的專家組成。評標委員會完成評標后，向公司招標領導小組提出書面評標報告，推薦中標候選人。公司招標領導小組根據(jù)評標委員會的推薦意見，考慮有關因素后確定中標人。并將中標結果通知所有未中標人。簽訂合同：工程部在發(fā)出中標通知書10日內，代表公司與中標人簽訂書面合同。適用范圍 適用于本公司所有的工程項目，在確定施工方后的承包合同。（2）工程部：根據(jù)招標文件，組織相關部門參加工程項目的招標工作。（3）對于較特殊的工程，必須由總經(jīng)理親自參與、定奪。對合同的評審，應在平等互利的基礎上，且又能滿足我公司基本方針和經(jīng)營要求的前提下，進行合同條款的相關辦理工作。應按確定的事項做好合同簽約的準備工作。合同中的各項條款是否清楚、合理。現(xiàn)有的生產(chǎn)要素及各項資源條件是否能滿足合同要求。合同規(guī)定的竣工工期及安全等指標能否滿足，價格及付款方式是否適宜。（3）評審實施了解信息，進行實地踏勘，對招標文件進行討論，確定。依據(jù)招標文件和我公司對該工程施工隊伍的具體要求，編擬合同草案，合同草案應與招標文件條款基本一致。合同初評方式可以根據(jù)不同情況，分別采取召開會議、傳閱、會簽、審核、個別征求意見等方式進行。如有重大問題，應再與相關部門協(xié)商，取得一致，然后簽訂確定正式合同樣本，并做好評審記錄。評審合同或合同的修訂均應按上述規(guī)定辦理，并將結果正確傳遞到公司內各有關職能部門。（4）正式合同的簽訂合同正式文本修訂后，由工程部相關負責領導組織有關人員與確定的施工單位進行合同的談判及簽訂工作，原則經(jīng)討論的合同樣本不做實質性修改，如因特殊情況需做重大修改（如造價、工期等指標），則需報公司總經(jīng)理審核。正式合同洽談好后，經(jīng)公司總經(jīng)理簽字確認。公司工程部負責合同的歸口管理。公司工程部應認真做好合同臺帳的登記、統(tǒng)計工作。如相關人員因工作需要提取原件的，必須經(jīng)相應主管領導的同意，并說明事由，方能在行政部借閱。合同管理及執(zhí)行情況的檢查由分管工程部的副總經(jīng)理主持，工程部組織，每季度進行一次檢查，并注意保持檢查記錄。工程例會制度一．定期會議制度定期會議由公司主管工程的副總經(jīng)理主持，由公司工程部組織，每周一次（如周二）。1． 會議內容：⑴施工單位通報各自在工程質量、安全、工期等一周的情況總結匯報。⑵參加人員對存在的問題及原因分析，制定出相應的處理控制措施。⑷通報工程項目
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