房地產(chǎn)開發(fā)公司材料管理制度-在線瀏覽
2025-06-01 22:02本頁面
【正文】 做好材料的搬運、貯存、保管、防護(hù)、標(biāo)識工作，建立材料臺帳，認(rèn)真做好有關(guān)質(zhì)量記錄。
第九條 保管員工作職責(zé)
（一）在企業(yè)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定，樹立質(zhì)量第一的觀念，確保工程材料、物資、半成品的質(zhì)量。
（三）負(fù)責(zé)辦理材料進(jìn)場、入庫手續(xù)，建立材料（物資）收、付臺帳，驗證進(jìn)場、進(jìn)庫材料物資的質(zhì)量、數(shù)量、品種、規(guī)格，并認(rèn)真做好有關(guān)質(zhì)量記錄。
（五）對不符合質(zhì)量要求的材料物資有權(quán)拒絕入庫，并及時上報企業(yè)負(fù)責(zé)人。
（二）采購人員必須及時掌握信息，處處以降低材料成本為原則，認(rèn)真做好職責(zé)范圍內(nèi)的采購供應(yīng)工作。
（四）購進(jìn)材料，一律由保管員驗收入庫，驗收單必須有經(jīng)手人、保管員、證明人簽字、手續(xù)具全方可報銷記帳。
（六）特別注意工程裝飾材料的采購，特殊材料的采購一定以實物樣品會同經(jīng)營計劃科、顧客共同簽定認(rèn)可后，方可按規(guī)格、數(shù)量采購，如采購的材料與樣品規(guī)格、質(zhì)量要求不一，影響工程使用造成庫存積壓，則分別視情況追究采購人員和相關(guān)負(fù)責(zé)人員的責(zé)任。
（八）公司的綜合檢查組每月對倉庫和施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，確保帳物卡相符，帳帳相符，倉庫和施工現(xiàn)場材料分類堆放整齊，倉庫物資掛好標(biāo)簽，施工現(xiàn)場材料掛好標(biāo)識牌，做到文明施工。
第十二條 公司根據(jù)項目經(jīng)理部上報的計劃，由材料設(shè)備部進(jìn)行匯總，據(jù)此編制材料采購總計劃及月度計劃，經(jīng)分管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后組織實施，同時報財務(wù)管理中心一份，以備資金安排。
第十四條 公司應(yīng)積極創(chuàng)造條件，盡量使用微機(jī)進(jìn)行材料計劃管理和報表編制，以提高工作效率，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠。
第十六條 公司在一定區(qū)域內(nèi)，應(yīng)力求做到“集中采購、統(tǒng)一供貨”，達(dá)到以數(shù)量、規(guī)模優(yōu)勢換取價格優(yōu)勢的目的。選擇供貨單位應(yīng)以生產(chǎn)廠家為主，盡量減少中間環(huán)節(jié)。
（一）對大宗材料和主要材料：應(yīng)采取公開招標(biāo)，擇優(yōu)采購的方式。通過對價格、質(zhì)量、技術(shù)參數(shù)、交貨日期，付款方式等諸多條件的對比，當(dāng)眾評選、確定中標(biāo)供貨單位。
（二）對一般材料和零星材料：按“三比一算”的原則進(jìn)行采購。
(三)零星材料的定價辦法
總價不超過5000元以下的單項材料為零星材料。財務(wù)管理中心、項目部每月不少于3次進(jìn)行市場調(diào)查。 特殊的提前申請，5000元以上的原則上要先進(jìn)行市場調(diào)查確定價格后采購 。
第二十條 公司應(yīng)在材料采購過程中實行全方位監(jiān)督機(jī)制。一般情況下，材料采購不實行預(yù)匯款，特定情況下發(fā)生預(yù)匯款時，必須由材料管理部門辦理申請匯款手續(xù)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方能付款。
（三）全員監(jiān)督，公司應(yīng)將材料采購情況定期公布，自覺接受員工監(jiān)督。
第二十一條 為防止弊端，必須在采購隊伍中實行“回避制”，單位主要負(fù)責(zé)人和分管負(fù)責(zé)人的近親不得在本單位從事材料采購工作。
第二十三條 材料消耗實行限額用料。
第二十四條 現(xiàn)場材料堆放要做到布局合理，存放有序，標(biāo)識明顯，要嚴(yán)
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