【正文】 心統一發(fā)放，工程部進行審核監(jiān)督； 施工單位須為正式錄用工人購買“意外傷害保險”；因施工工人操作不當引起的意外事故，由操作者及施工單位負責人承擔責任事故。 工作內容和目標： 認真貫徹執(zhí)行國家制定的《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招投標法》、《中華人民共和國合同法》等有關基本建設管理的法規(guī)和地方政府制定的有關條例和規(guī)定 ； 負 責工程項目的設計、施工及設備材料采購合同審核和有關合同的簽訂， 對工程的全過程行使合同管理職能并監(jiān)督合同的執(zhí)行情況 ； 負責各單項工程的預算 編制 ，核定工程的合同造價 ； 負責編制施工招投標文件，按照招投標管理辦法，主持工程施工招投標過程中的各項工作，與中標單位簽訂施工承包合同 ； 負責審核 工程部報送的 進度，控制工程施工中 成本 完成情況 ； 參與圖紙會審和工程竣工驗收。積極培訓人才，加強注冊造價師及預 算員的系統培訓，推動全員持證上崗 ； 做好公司的保密工作以及領導安排的臨時工作； 1 積極配合其他部門的工作。 為人正直，品型端正，能夠保守公司商業(yè)機密，具有良好的職業(yè)素養(yǎng)。 工作內容 和目標 ： 能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預算定額及有關政策規(guī)定，為正確編制和審核預算奠定基礎。 審核分包、勞務層的工程進度預算（技術員認可工程量）。 根據現場設計變更和簽證及時調整預算。 掌握準確的市場價格 和預算價格，及時調整預、結算。 參與投標文件、標書編制和合同評審，收集各工程項目的造價資料，為投標提供依據。 1 參與勞務及分承包合同的評審，并提出意見。 1 做好公司的保密工作，完成公司領導交辦的臨時工作。 任職資格 : 有職稱， 3年以上 相關工作經驗 ， 具備 獨立完成工程決預算。 工作內容和目標： 認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章 辦法 ，逐級建立健全設計部各項管理規(guī)章 辦法 ； 掌握國家有關建筑工程設計法律法規(guī)、設計規(guī)范標準、施工工藝規(guī)程、工程強制性條文等工程設計、施工方面政策文 件，確保工程設計不出現違反國家相關政策法規(guī)情況出現； 對開發(fā)項目進行前期跟蹤，根據國家有關建筑工程設計法律法規(guī)、設計規(guī)范標準、招標文件內容及現場實地勘察結果組織進行工程投標方案設計及方案效果圖設計； 開展工程方案設計過程中與公司預算部、工程部、材料部等相關專業(yè)部門緊密結合，方案設計在考慮設計效果的同時，要對甲方要求、工程進度、投資情況進行通盤考慮，確保方案設計優(yōu)化務實； 根據國家有關建筑工程設計法律法規(guī)、設計規(guī)范標準、施工工藝規(guī)程、招標文件、投資方要求、現場實際情況組織開展工程施工圖設計及施工圖 深化設計、組織設計師對工程施工進行設計交底； 設計方案及圖紙會審過程中，要把握好裝飾專業(yè)與土建專業(yè)及其他相關設備專業(yè)之間的專業(yè)結合問題，以公司的經濟利益為重點，堅持原則，通過會審展示公司在裝飾設計上的優(yōu)勢及設計理念，樹立公司形象，同時積極配合相關專業(yè)開展好專業(yè)設計工作； 深入施工現場檢查修正施工圖紙中存在的設計問題及工程施工中的出現的有關設計問題，組織處理施工中有關設計方面的問題，組織辦理相關的設計變更洽商手續(xù)； 深入施工現場，檢查現場對設計圖紙深入理解程度、按圖施工開展情況，對現場施工隊伍進行 設計指導； 組織工程完工后的現場實際工程量測繪，參加工程竣工驗收，組織繪制工程竣工圖，辦理竣工圖紙簽認手續(xù)，做好圖紙歸檔保密工作； 樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生； 1 對公司企業(yè)文化有深入的理解并積極運用； 1 做好安全文明生產，完成上級交給的臨時任務。 十五、設計師崗位說明書 崗位 名稱：設計師 隸屬部 門：裝飾公司設計部 直接上級 ：設計 部經理 本職工作 ：設計師在設計 部經理 的領導下，主要負責進行工程投標方案及 裝修 工程設計及方案效果圖設計、工程施工圖設計、工程設計交底工作。 任職資格 ： 大專以上學歷，設計類專業(yè) ， 2年以上室內 設計相關工作經驗 ； 有一定的設計能力及創(chuàng)新能力 ， 善于溝通，執(zhí)行力 強 ，有責任感， 親和力好，對 材料 和 工藝熟悉 ； 能獨立完成整套 3D效果圖及 AUTOCAD施工圖，熟悉裝飾整套施工流程及工程預算 。 工作內容和目標： 嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度； 遵守制圖員職業(yè)道德，保守公司技術秘密 ， 保護圖紙信息安全； 及時、認真的完成公司分派的各項任務 ，對設計成果負責 ； 發(fā)揚團隊精神，互幫互助，取長補短，提高部門能力，保證工作質量 ； 積極參與培訓、講座、技術研究等活動，并在工作中注意學習，主動提高業(yè)務水平 ； 支持并遵守公司的各項規(guī)章制度，積極響應及落實公司的工作計劃 ； 積極配合各部門的工作，做好安全文明生產工作； 完成公司領導交辦的其他工作。 十七、客戶服務部崗位說明書 崗位名稱：客戶服務部 隸屬部門：裝飾公司 直接上級：裝飾公司副總經理 本職工作： 全面 參與 客戶后期服務的工作 。 任職資格： 市場營銷、公共關系 等相關專業(yè)大專以上學歷；一年以上相關從業(yè)經驗； 精通客戶服務體系的管理流程 ；高 度的責任心和客戶服務意識 ,親和力強 。 十八、業(yè)務部經理崗位說明書 崗位名稱：業(yè)務部經理 隸屬部門：裝飾公司 直接上級：裝飾公司副總經理 本職工作： 全面開拓裝飾公司業(yè)務市場。 任職資格： 有三年以上大型裝飾公司管理、銷售、設計經驗，善于溝通，責任心強； 具備極佳的溝通能力和 市場調研、資源整合能力 。 。 ，做到文明施工。 ，并經過工程部討論通過后，報公司副總審批。 。 會審前有關人員要認真熟悉和學習施工圖，有關專業(yè)要進行翻樣，結合施工能力和設備情況找出圖紙問題，對現場有關情況進行調查研究。 工程的結構是否符合安全、消防、可靠性、經濟合理的原則，有哪些合理的改進意見。 圖紙各部位尺寸、標高是否統一、圖紙說明是否一致、設計的深度是否滿足施工要求。 。要由建設單位、設計單位和施工單位簽字，并及時上報公司工程部。 明確交底人和接受交底人之間的責任。 技術交底應以書面形式進行，并輔以口頭講解，交底人和接受交底人應履行交接簽字手續(xù)，交底資料及時送到資料員處歸檔。 、分項工程施工方案由各段技術負責人向工長交底。 四、施工技術資料管理辦法 工程施工技術資料必須真實地反映工程實際情況。 工程項目施工技術資料應隨施工進度，隨時匯集整理，所需表格按有關規(guī)范、規(guī)定認真填寫。 第二節(jié) 質量管理辦法 一、質監(jiān)部門質量職責 根據國家法令、規(guī)范和各項技術管理 辦法 ，對技術準備、技術交底、材料檢驗、施工操作和隱蔽工程等重要環(huán)節(jié)，進行監(jiān)督檢查。 及時檢查施 工操作原材料、成品及半成品的質量證明和設計要求，發(fā)現問題及時糾正。處理工程質量事故，督促對重大質量事故的處理。 二、管理人員及施工人員質量責任制 項目經理質量責任制 。企業(yè)制 訂的工程質量責任制，負責對項目全體員工進行質量意識的教育。 負責健全質量保證體系，制定質量獎懲辦法，定期召開質量工作會議，組織落實各級創(chuàng)優(yōu)工程考核。 ，參加工程竣工預檢，交工驗收。 。 ，組織工程質量檢驗評定，負責項目的工程質量保修，辦理回訪簽證。 質量員質量責任制 認真執(zhí)行國家制定的各類技術規(guī)范、工藝標準、質量驗評標準和各種質量管理 辦法和措施。 負責本項目在施工過程中的經常檢查和定期檢查，對重要部位、隱蔽部位進行檢查和施工班組間交接檢查。 參加上級質量部門對項目的質量檢查和現場會，并負責介紹情況和提供新 需的各項質量資料。 材料員質量責任制 、齊全的材質證明和產品合格證，做到材質證明隨料進場。 在訂貨合同上明確材料，成品，構件等的質量標準，按訂貨合同的質量標準和封樣安排材料進場，對入庫保管的材料質量負責。 三、質量檢查辦法 質量檢查工作辦法 、政策、法律、法規(guī)。 根據國家規(guī)定的技術標準、驗收規(guī)范、操作規(guī)程和設計要求，在整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行全面的檢查和監(jiān)督。 建立樣板制。以樣板引路，施工中如達不到樣板的質量，視為不合格產品，要進行返工處理。各分包單位、外包隊、施工班組在施工中要按照施工驗收規(guī)范進行工序自檢，并認真填寫檢查記錄，凡無“三檢”記錄，上交不及時或不上交的均按該 項目未完成論。各工序在自檢的基礎上，工序之間進行交接檢查，并辦理交接 手續(xù)。 施工中需要辦理隱蔽、預檢手續(xù)的項目必須辦理 隱蔽 、預檢手續(xù)，不辦理手續(xù)，下道工序不得施工。 QC質量管理小組，開展 PDCA循環(huán)。 項目質量不合格或不能達到合同約定標準，取消項目部工程提成，并扣除當月項目部全體員工工資。 質量保證 信息反饋 質量控制 生產 材料 安全 技術 質量 項目經理 基礎管理 實 施 質 量 責 任 制 組織體系 控制體系 實施質量保證控制控制 現 場 勞 務 作 業(yè) 人 質量意識 技術業(yè)務 質量回訪 施工組織設計與方法 材料設備的質量控制 施工過程的質量控制 工程質量目標保證措施 施工工藝 成品保護 施工過程 工程材料 第三節(jié) 安全生產管理辦法 一、安全生產管理辦法 項目部安全生產管理機構圖 項目經理 施工員 安全員 質檢員 材料員 預算員 安全管理控制圖 安全技術交底 現場防火 建立 執(zhí)行 考核 安全管理控制圖 安全生產責任制 事故 施工組織設計 安全目標管理 安全標志 安全教育 安全檢查 特種作業(yè)上崗證 制定安全 管理目標 安全責 任目標 安全措施 編制專項安全 調查分析處理 制度 簽字手續(xù) 總安全目標 年月達標目標 考核到人 責任落實 目標分解 有考核辦法 安全達標目標 傷亡控制指 考核 具有針對性 認真落實 文明工地目標 定期檢查制度 記錄 事故隱患處理 制度 培訓計劃 從事特種行業(yè) 上崗證 標志符合標準 總平面圖 滅火器配置 建立消防責任制 管理人員安全責任 ，掌握本企業(yè)安全 施工 動態(tài)，對本企業(yè)安全 施工 負全面領導責任 ； 施工 管理 辦法 和獎懲辦法 ； ； 、重傷亡事故調查處理的具體工作，監(jiān)督防范措施的落實，預防事故重復發(fā)生。 、組織施工現場定期安全檢查，發(fā)現現場不安全問題組織制定措施并及時解決 ； ，要做好現場保護與搶救工人的工作，及時上報，組