海外辦事處管理制度-在線瀏覽
2025-02-17 17:40本頁面
【正文】 5. 項目運作 了解到項目信息后，及時反 饋回公司，配合國內(nèi)做好投標準備工作。項目中標后，配合做好項目執(zhí)行及后續(xù)工作的銜接及協(xié)調(diào)。 5 信息反饋，按照公司規(guī)定將工作開展情況和了解到的情況利用市場分析報告、工作日報、工作總結(jié)等方式反饋給國內(nèi)。 篇三：駐外辦事處管理辦法 廣州愛奇實業(yè)營銷中心駐外辦事處管理制度 第一章 工作職能與崗位職責 一、組織架構(gòu)： 二、編制設(shè)置原則： 辦事處 :辦事處經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、銷售代表 三、辦事處工作職能 辦事處是愛奇實業(yè)營銷中心的駐外銷售機構(gòu)，是企業(yè)向市場延伸的重要窗口，其管理直屬于愛奇實業(yè)營銷中心。 2．辦 事處根據(jù)公司的任務(wù)指標，可按要求報招聘計劃，經(jīng)審批后，由辦事處負責組織、招聘、培訓(xùn)所需要的營銷代表。 5．辦事處負責對所轄區(qū)域愛奇產(chǎn)品的售前、售中、售后服務(wù)，處理客戶和用戶的投訴。 7．辦事處負責對當?shù)芈毮懿块T的聯(lián)系、協(xié)調(diào)，處理好公司在當?shù)氐墓碴P(guān)系，確保銷售業(yè)務(wù)工作的順利進行。 9．負責收集、整理、反饋當?shù)厥袌鲂畔⒓巴懈偁幤放频臓I銷動態(tài)。 7 四、辦事處人事管理 1．辦事處應(yīng)依照人事管理制度加強人事及其檔案管理，使人事管理工作制化和規(guī)范化。 辦事處要堅持公司的各種管理規(guī)章制度和公司的銷售策略、方案、計劃。 辦事處負責人、財務(wù)負責人實行任期制，一般為二至三年，工作需要可以連任。 辦事處人員一般應(yīng)具備大專以上學(xué)歷，身體健康，年富力強，素質(zhì)好且具有獨立工作能力。派駐期一般為6 個月，期滿后由公司統(tǒng)一安排。 辦事處負責人、財務(wù)負責人的親屬不得調(diào)入本辦事處 工作。 辦事處應(yīng)堅持民主原則，加強團結(jié)，努力提高全體人員的整體素質(zhì)，充分調(diào)動員工的積極性。 五、辦事處崗位職責 (一 )辦事處經(jīng)理的職責： 1．對本區(qū)域銷售工作的管理 ? 代表辦事處，接受公司分配給該區(qū)域的全年銷售任務(wù)，并確保如期完成。 ? 負責作出全年銷售工作計劃，并對本區(qū)域的銷售任 務(wù)進行二次分配。落實二次承包方案，作為工資核算依據(jù)。 ? 各辦事處經(jīng)理行使對該辦事處的管理權(quán)，按有關(guān)規(guī)定統(tǒng)籌好辦事處的營銷代表的工 9 作，負責辦事處人員的工作安排調(diào)動。 ? 管理、監(jiān)控、指導(dǎo)辦事處所有人員對公司規(guī)定的各項管理辦法流程的 執(zhí)行，杜絕違反 公司規(guī)定及損害公司利益的違法行為發(fā)生，如有違反公司管理規(guī)定造成公司利益蒙受損失的，經(jīng)理要承擔直接管理責任和經(jīng)濟處罰。 ? 負責對辦事處各項固定資產(chǎn)辦公用品管理和保護，保證公司財產(chǎn)不受損失。 ? 負責建立辦事處所管轄區(qū)域的應(yīng)收帳款，對各經(jīng)銷商的信用額度及回款情況做詳細的 評估。 2．與各部門的協(xié)調(diào)管理 10 ? 辦事處經(jīng)理要與公司市場部、服務(wù)管理部等部門密切配合，確保銷售工作的順利開 展。 ?
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