【正文】 且確保合同的兌現(xiàn)；監(jiān)督制訂好工程的年計劃、月計劃，抓好工程要款工作。每天必須召開干部碰頭會，解決實際生產(chǎn)問題，認(rèn)真落實監(jiān)督月計劃的工作，做好各個工種勞力、材料調(diào)配工作，對機(jī)械、料具的使用及執(zhí)行定額用工情況。 、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 負(fù)責(zé)編制項目施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，編制分部分項施工江蘇南通三建華鼎建設(shè)工程有限公司 職工手冊（試行本） 第 ６ 頁 方案。 、施工員職責(zé) 具體安排項目工程的現(xiàn)場施工；嚴(yán)格實行各工種各班組大樣圖施工，做好書面技術(shù)交底；編制并下達(dá)施工作業(yè)計劃任務(wù)書，督促作業(yè)組長的各項工作；組織制訂好各項生產(chǎn)計劃并切實實施；詳細(xì)記錄施工實施情況，保證圖紙與現(xiàn)場施工一致。 、安全員職責(zé) 必須經(jīng)常有計劃地做好安全教育工作，及時作出所有員工和班組的安全獎罰，隨時查找安全隱患，制止一切違章作業(yè)和違章指揮，在各項施工工作前做好安全技術(shù)書面交底工作，記錄好安全資料，參與各類事故的調(diào)查處理和整改措施工作。 、預(yù)算員職責(zé) 熟悉掌握當(dāng)?shù)氐母鞣N取費標(biāo)準(zhǔn)，參與項目的合同制訂，協(xié)助項目經(jīng)理搞清楚各項合同條款，隨時了解圖紙變更情況，提供每月的材料計劃包括材料分析，分毫不漏地做好預(yù)決算，如果有疑問之處寧多勿少。 、資料員職責(zé) 嚴(yán)格按照國家各種驗收規(guī)范和資料要求做好技術(shù)資料，進(jìn)行收集、分類、編目、歸檔和轉(zhuǎn)發(fā)工作，并對檢驗和試驗狀態(tài)作好標(biāo)識工作。 、試驗員職責(zé) 嚴(yán)格按照國家規(guī)范要求做好進(jìn)場的各種復(fù)試材料的取樣送檢和施工中各種過程試驗工作。 、放線員職責(zé) 認(rèn)真按照國家規(guī)定的驗收規(guī)范去施工放線，要根據(jù)項目施工計劃的時間去穿插放線，不影響正常施工，不拖半點工程后腿。 、采購員職責(zé) 嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)批示的購貨計劃單和財務(wù)管理制度去采購材料，必須重視商品質(zhì)量，不買偽劣質(zhì)次及“三無”產(chǎn)品，及時提供材料產(chǎn)品質(zhì)量證明。遵守材料采購的報支手續(xù)。把好材料價格、數(shù)量、質(zhì)量關(guān)；負(fù)責(zé)對甲供、地材、料具、采購、倉庫保管員的調(diào)查、輔導(dǎo)、考核、監(jiān)督工作；每月及時負(fù)責(zé)對清甲方和內(nèi)部的材料帳；不挪用公款；控制高額借款；合理支付材料款；加強(qiáng)成本核算，積極主動要款。 、收料、監(jiān)料員職責(zé) 嚴(yán)格執(zhí)行材料制度，保證材料質(zhì)量，善于處理好緊缺材料儲備使用以及節(jié)約材料的調(diào)運。地材要根據(jù)工地實際需要收料 ，堅持車車丈量，不搞目測，三大料具進(jìn)出手續(xù)完備，數(shù)量要準(zhǔn)確，報表要及時。 、鋼筋翻樣職責(zé) 江蘇南通三建華鼎建設(shè)工程有限公司 職工手冊（試行本） 第 ９ 頁 嚴(yán)格按照圖紙和國家的規(guī)范要求以及工程實際需要進(jìn)行翻樣，不得浪費，隨時收集新規(guī)定、新規(guī)范，如有變更或疑難之處必須在辦回簽證手續(xù)或在技術(shù)與有關(guān)部門書面聯(lián)系好后，方可進(jìn)行翻樣，嚴(yán)禁私自調(diào)節(jié)鋼筋型號，單位工程 翻樣完后，必須完整地交一份給預(yù)算。組織機(jī)操工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和取證換證工作。不允許抵制規(guī)章制度各行其是，更不允許分裂、削弱公司利益。不管是誰離開了公司，已和本公司不存在任何關(guān)系。 、以集體名譽、以集體汽車、花集體資金去辦個人私事的，經(jīng)江蘇南通三建華鼎建設(shè)工程有限公司 職工手冊（試行本） 第 １０ 頁 舉報查實后其全部費用皆由個人承擔(dān)，并每次給予罰款 200 元。 、利用職權(quán)，安插親戚朋友中那些年老體弱、患有慢性病的人進(jìn)入公司當(dāng)非生產(chǎn)人員的，一律不予承認(rèn)并勸其離開工地，待遇按 6 分工處理，介紹人還要承擔(dān) 200 元路費。屬于客觀原因造成的，賠償直接經(jīng)濟(jì)損失的 5%。屬于嚴(yán)重瀆職原因造成的，賠償直接經(jīng)濟(jì)損失的 30～ 50%。要和 公司業(yè)務(wù)往來，必須由總經(jīng)理同意。 、對于宗派思想嚴(yán)重，不以大局為重，隨意拉人推人的，處予100 元以上的罰款。長期隱瞞不報，日工資按 1530 元。 1000元以內(nèi)項目經(jīng)理作主， 1000 元以上必須有總經(jīng)理同意。如果以送人名義偷運回去，則按雙倍罰款。 江蘇南通三建華鼎建設(shè)工程有限公司 職工手冊（試行本） 第 １１ 頁 、利益自己職務(wù)之便，購買關(guān)系戶廉價物資，必須支付運輸費、交納市場差價。上班和開會遲到早退 5 分鐘，給予罰款 20 元；遲到早退 30 分鐘扣除半天出勤；不上班又不參加會議，扣除全天出勤。 、值班人員不允許坐辦公室、宿舍里聊天，必須認(rèn)真負(fù)責(zé)的在現(xiàn)場檢查指導(dǎo)解決問題，發(fā)現(xiàn)不在工作崗位去睡覺玩耍的，取消當(dāng)日出勤，嚴(yán)重失 職的按損失費 30%賠償。發(fā)現(xiàn)多記、誤記、漏記，每次給予記載人 300 元罰款。記錄必須詳細(xì)具體，弄虛作假者，取消當(dāng)日獎分，并罰款 100 元。每周末上報本周考勤情況至項目部，弄虛作假、執(zhí)行不徹底者，責(zé)任人罰款 100 元。 、嚴(yán)禁打擊報復(fù)，敗壞干部隊伍作風(fēng)，造成嚴(yán)重影響的，堅決給予降級或罰款 300 元以上處分。 江蘇南通三建華鼎建設(shè)工程有限公司 職工手冊（試行本） 第 １２ 頁 、管理人員或家屬來工地另開伙食的，必須全部去市場購買，不準(zhǔn)在食堂里回生菜、食油，發(fā)現(xiàn)一次罰 100 元。 2021元以上的，降級處理；數(shù)額較大 的一律開除出工地。 、管理人員要立場堅定，敢作敢為，遇到破壞搗亂、造謠惑眾、貪污盜竊，都要挺身而出、檢舉揭發(fā)。 、項目經(jīng)理，必須服從總部的人事、設(shè)備、材料、車輛、料具的調(diào)動。 費用報銷制度 、每次業(yè)務(wù)招待費：總經(jīng)理不限，副總經(jīng)理 1500 元以內(nèi)，項目經(jīng)理 1000 元以內(nèi)，各項目部主 要管理人員 500 元以內(nèi)，特殊情況請示總經(jīng)理同意。 、各項目部工程交際用煙，每月按所在工地職工每人 2 元計算。 、各項目部正副項目經(jīng)理、各科室科長、采購員，從 2021 年元月起開始每月報銷市內(nèi)電話費，長途費及 IP 電話費不報。 、五大員以上管理人員報銷 BP 機(jī)服務(wù)費，凡報銷電話費者不再報銷 BP 機(jī)服務(wù)費。 、一般管理人員出差差旅費，火車報硬座，飛機(jī)票不報，住宿費每夜 100 元以內(nèi)；項目經(jīng)理、科長以上人員報支火車硬席，乘飛機(jī)與小車須征得總經(jīng)理同意，住宿費 200 元以內(nèi)。項目經(jīng)理 1500 元 /年；其他管理人員出勤 180 天以