【正文】 ，經(jīng)整改仍不合格的，集團公司直接對其進行改組、變更主要負責人或撤銷。 第二十二條 分公 司注銷 (撤銷 )的途徑 (一 )分公司自愿撤銷，應向集團公司提出書面申請，由集團公司董事長決定，報董事會備案。 （三）分公司經(jīng)營期滿正常注銷或分公司經(jīng)營期滿需要延期經(jīng) 9 營的，須在期滿前 30 日內(nèi)向集團公司提交注銷或延期申請，經(jīng)集團公司批準延期的，應在批準后 5 個工作日內(nèi)完善延期的相關手續(xù)。分公司承包人應完善與集團公司的各種資產(chǎn)、資金、費用、物資、機械設備等的交接手續(xù)，妥善安置（或遣散）人員。債權債務清算時間不得超過 2 個月。 分公司變更、注銷（撤銷），應在當?shù)卣嘘P部門辦理變更、注銷手續(xù)。 第五章 附則 第二十六條 各成員單位自行制定分公司管理制度，也可參照本制度執(zhí)行。 10 工程項目管理制度 第一章 總則 第一條 根據(jù)國家有關法律、法規(guī)和公司章程，為了加強工程項目管理，明確責任，提高經(jīng)濟效益，確保工程項目順利完成，特制定本制度。集團公司與業(yè)主簽訂工程項目建設施工合同后，依法 設立項目經(jīng)理部。 第三條 項目經(jīng)理部必須全面貫徹實施《質(zhì)量管理體系》、《環(huán)境管理體系》和《職業(yè)健康安全管理體系》，以實現(xiàn)經(jīng)營生產(chǎn)管理規(guī)范化、高效率、高質(zhì)量，維護集團公司的整體利益和良好形象。 第四條 集團公司經(jīng)營部、財務結算中心負責項目經(jīng)理部的經(jīng)濟目標管理，工程質(zhì)安部負責項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)目標管理和質(zhì)量目標管理。項目經(jīng)理部獨立實施項目工程施工全程管理，對該項目工程的質(zhì)量、安全、進度、資金等全面負責。 由工程質(zhì)安部根據(jù)項目工程的規(guī)模 、技術難度等情況，對建議名單進行審查后，草擬成立項目部的文稿，報分管副總經(jīng)理或總工程師審查。 項目負責人按照集團公司批準文件的要求組建項目經(jīng)理部。 第八條 項目經(jīng)理部需要刻制印章的，須向集團公司提出書面申請，經(jīng)集團公司董事長和總經(jīng)理批準，由集團公司辦公室按印章刻制的相關規(guī)定和程序刻制項目經(jīng)理部行政公章壹枚。集團公司未派人監(jiān)督的，項目經(jīng)理領取、使用并交印章保證金 2 萬元。 12 項目部違反上述印章使用規(guī)定，造成的法律責任和經(jīng)濟損失等不利后果，由項目部負責人承擔全部責任。但項目部相關人員 必須承擔國家法律法規(guī)規(guī)定不能免除的長期責任和終身責任。項目經(jīng)理部必須服從集團公司的管理和監(jiān)督。 第十一條 項目負責人應與集團公司簽訂《經(jīng)濟目標責任書》，按規(guī)定向稅務部門足額繳納稅金，按期足額向集團公司上交經(jīng)營承包費。 第十二條 項目部必須與有資質(zhì)的勞務分包 企業(yè)簽訂勞務分包合同，勞務分包合同應送集團公司經(jīng)營部按相關程序?qū)彶?、批準；按?guī)定辦理工程保險和工人工傷保險并送集團公司工程部備案；嚴禁拖欠人工工資、材料款、設備使用（租賃）費用等。 第十三條 集團公司財務結算中心負責對直屬項目部的財務實施監(jiān)控。 第十四條 集團公司工程質(zhì)安部對項目工程的安全生 產(chǎn)工作實 13 施監(jiān)督。 項目經(jīng)理部成立時，項目負責人必須與集團公司簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》，并按合同金額的 2‰繳納安全保證金，不足 10000 元的按 10000 元繳納。項目部安全管理參照集團公司《安全文明生產(chǎn)管理制度》執(zhí)行。項目負責人對該項目生產(chǎn)管理負責。 第十六條 集團公司工程質(zhì)安部對項目工程的質(zhì)量管理工作實施監(jiān)督。項目經(jīng)理部成立時，項目負責人必須與集團公司簽訂《質(zhì)量管理目標責任書》，并按合同金額的 2‰交納質(zhì)量保證金，不足 10000 元的按 10000 元繳納。項目部應積極開展創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)工程獎”活動。 第十七條 項目經(jīng)理部應當積極開展創(chuàng)建“安全文明標準化工地”活動，注重文明施工，保護環(huán)境。項目負責人對本項目工程的安全文明施工和環(huán)境保護工作負責。 第十八條 集團公司技術中心對項目工程的技術工作實施監(jiān)督和提供服務。項目經(jīng)理 部需要集團公司給予技術支持，應向集團公司書面申請，經(jīng)集團公司總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理批準，由集團公司技術中心提供技術支持和服務，項目經(jīng)理部支付一定的技術服務費。項目部的技術管理工作和對申報成功發(fā)明專利、施工工法的獎勵事項參照集團公司《技術管理制度》執(zhí)行。集團公司駐項目部的人員，根據(jù)不同崗位，期間的工資由集團公司發(fā)給，獎金及各種補貼由項目經(jīng)理部發(fā)給。工程竣工后，應及時、完整地歸還所有證件。項目部在簽訂經(jīng)濟目標責任書前按工程總造價的 ‰向集團公司繳納檔案保證金，不足 5000 元的按 5000元收取。 第二十二條 工程項目竣工驗收后，項目經(jīng)理部未發(fā)生質(zhì)量事故和安全事故，將竣工資料送集團公司審查合格歸檔，交回項目部公章，交還各種證件，集團公司全額退還各項保證金。 第四章 附 則 第二十三條 本制度適用于集團公司所有項目部。 第二十四條 本制度自發(fā)文之 日起施行。 第二條 集團公司設立經(jīng)營部，負責經(jīng)營管理工作，其他部門配合。 分公司聯(lián)系工程業(yè)務，分公司工作人員應持有分公司負責人親筆簽發(fā)的蓋有分公司公章的介紹信（或委托書）到集團公司開介紹信、委托書，每項收資料費 600 元。 需要集團公司編制工程預（結）算的也按表 1 標準收費。如發(fā)現(xiàn)該投標報價不具備可競爭性的（報價下浮比例在 10%以內(nèi)的）應 按表 2 交納投標保證金。 第六條 集團公司直屬的工程項目，其造價省內(nèi)低于 100 萬元、省外低于 500 萬元的，一般不參加投標。 按工程量清單編制工程預算（經(jīng)濟標書） 編制商務標書 1500 元 編制施工組織設計（技術標書） 20213000 元 低于 1000 萬元（含 1000萬元）按 2021元計收，超過1000 萬元按3000 元計收 編制資格預(后 )審文件 1500 元 表 2 投標保證金收費標準 工程量 (估價 ) 500 萬元以下 5001000 萬元 1000 萬元以上 18 保證金 5000 元 10000 元 20210 元 第三章 經(jīng)營承包費標準 第七條 分公司上繳經(jīng)營承包費標準實行按年產(chǎn)值分段計算，即：年產(chǎn)值 3000 萬元（含 3000 萬元）以下，包干上繳 30 萬元，超出 3000 萬元至 5000 萬元（含 5000 萬元）部分按產(chǎn)值的 1%計繳，超出 5000 萬元部分按 %計繳。 第九條 集團公司對緊密型管理的項目，根據(jù)不同取費標準，實行經(jīng)濟指標考核，統(tǒng)一由公司核定經(jīng)營承包費。 一、由集團公司承接任務并提供保函或資金的項目，分工程類別，其經(jīng)營承包費按工程總價的 515%上繳 ，集團公司對質(zhì)量、安全、資金實行監(jiān)督控制。集團公司對質(zhì)量、安全、資金實行監(jiān)督控制。 第四章 合同管理 第十一條 集團公司經(jīng)營部是合同管理的主控部門，主要負責工程合同的洽談、評審、歸檔工作，對合同履約情況進行跟蹤。經(jīng)營部在合同談判過程中，要清楚形成合同的構成要件和法律依據(jù)，掌握施工合同的基本原則和業(yè)主的各項報建手續(xù)是否齊備，把握工程造價、工期、工程款撥付方式以及合同條款的公平原則和合理性、可 行性等。由經(jīng)營部組織工程質(zhì)安部、技術中心及法律事務部對合同進行聯(lián)合評審，審查其合法性、嚴密性、可行性，以及項目負責人是否有能力履行合同規(guī)定的各項義務等，提出評審意見，交分管領導審核后，報董事長或者總經(jīng)理審簽并加蓋公司合同專用章（或者行政公章）。 第十四條 分公司、項目部不具有對外簽訂工程承包合同的資格，所有工程承包合同均須送集團公司按合同評審程序評審后，由法定代表人或者其委托代理人簽字并加蓋公司合同專用章（或者行政公章）， 方為有效。 第十六條 經(jīng)營部要指定專人負責合同管理工作，落實合 20 同管理責任制，建立合同文檔（包括電子文檔），隨時備查；外來人員和單位借閱合同須報分管副總同意，復印合同須經(jīng)總經(jīng)理批準。 第五章 附 則 第十八條 各成員單位結合實際制訂經(jīng)營管理制度，也可參照本制度執(zhí)行。 21 證照管理制度 第一條 為了規(guī)范管理公司的各種證照，充分發(fā)揮證照應有的作用，提高證照的有效利用率，安全、正確地使用各種證照，特訂立本制度。 第三條 集團公司人力資源部是公司證照管理的職能部門，負責各種證照的收發(fā)、保管、登記等管理工作。 證照 管理人員必須按照本制度規(guī)定的審批程序辦理證照借出、使用手續(xù)，并定期催收。 第四條 責任和分工 22 涉及公司機關各部門工作職責的證照新辦、年檢、變更、換證工作，由相關部門按以下分工負責辦理，其他部門應當積極協(xié)助和配合。 人力資源部負責資質(zhì)證書、承裝（修、試）電力設施許可證、特種設備安裝改造維修許可證（壓力容器、壓力管道）及所有人員證件的申報、注冊、備案、年檢、變更、換證、流動和繼續(xù)教育工作。 第五條 人力資源部對各種證照要分類造冊登記，建立健全管理檔案（含電子檔案），定期進行清查核對，確保證照完 整無損，去向明確。如出現(xiàn)丟失或損壞，應立即向分管副總報告并與發(fā)證機關聯(lián)系，及時辦理證照的掛失和補辦手續(xù)。 一、分公司使用證照 分公司臨時使用資質(zhì)證件用于投標和備案的，每年交納押金10000 元。超過期限，按每套資質(zhì)證件每天 500 元收取證件使用費。次年使用證件，重新按以上辦法辦理。使用期滿，分公司完整歸還證件，押金退還給分公司。 分公司使用人員證件壓證，憑分公司總經(jīng)理簽字的書面報告向人力資源部提出申請，經(jīng)集團公司董事長批準，并按照附表規(guī)定標準及壓證天數(shù)（不足一個月的按一個月計）預先繳納押證費。逾期未歸還的從逾期之日起依照附表標準按月收取費用，不足一個月的按一個月計。次年使用證件，重新按以上辦法辦理。規(guī)定期限內(nèi)完整歸還證件，退還證件押金。 項目部使用人員證件壓證的，須經(jīng)董事長批準。 三、分公司、項目部借、領用證照，應由用證單位負責人（或持有單位負責人書面委托的單位工作人員、或集團公司派駐人員）直接到人力資源部借、領用，不允許其他人替代，也不允許郵寄。 分公司、項目部歸還證照，應由用證單位負責人（或持有單位負責人書面委托的單位工作人員、或集團公司派駐人員）直接到人 25 力資源部辦理歸還手續(xù)，不允許其他人替代，也不允許郵寄。 分公司與分公司之間、分公司與項目部之間、項目部與項目部之間不得互相串用集團公司的各種證照。借用一次只能用于一個指定項目報名、投標、備案，不得與其它項目串用。借用人應按照限定的使用范圍正確使用證照，按規(guī)定期限完整歸還證照。人力資源部應督 促借用人及時歸還證件。如因使用不當、保管不妥而造成損壞，由借用人承擔補辦證照的一切費用；如有證照遺失，證照押金不予退還。 八、分公司、項目部因投標和迎檢要求相關的工程管理人員出場的，由分公司、項目部按不低于 2021 元 /次 /天（工程在南充、廣 26 安轄區(qū)的按不低于 1500 元 /次 /天），超時按 500 元 /天 加付（含路途往返時間）的標準支付出場費；其食宿、交通費用均由分公司或項目部支付。歸檔的資料要齊全完整。 第八條 本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行。為了規(guī)范外派人員的行為，明確責任，特制訂本制度。工程質(zhì)安部負責編制外派人員的選定、配置、派遣方案，報董事長或者總經(jīng)理批準后實施。 第四條 派遣外派人員的依據(jù) 集團公司認為應該派遣； 分支機構人力資源不足，向集團公司申請要求派員協(xié)助工作。 每月向集團公司報送當月生產(chǎn)情況報表和次月生產(chǎn)計劃； 為分支機構做好服務工作，協(xié)助分支機構的其他工作； 可以在分支機構兼任一定的職務。嚴禁利用職務之便吃、拿、卡、要和從事其它違法違紀活動。 第八條 外派人員應當每季度以書面形式向集團公司報告一次工作情況，或者回集團公司匯報一次工作情 況。 外派人員在分支機構兼職的，分支機構應當給予與其職務相應的待遇。 一、集團公司對外派人員工作業(yè)績突出或者在工作中作出重大貢獻的，分別不同情況給予以下獎勵： 通報表彰； 頒發(fā)獎證、獎金； 加薪、升職。 第十一條 本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行。 第二條 遲到、早退、曠工的規(guī)定 遲到：超過規(guī)定的上班時間 10 分鐘，未向辦公室請假 不按時到崗為遲到。 早退：未向辦公室請假而提前 10 分鐘以上下班或中途離崗未向辦公室說明去向的，視為早 退，早退一次扣工資 10 元。曠工一次（上、下午各算一次）扣一天工資，扣發(fā)當月獎金，一個月曠工滿 3 次的和一次連續(xù)曠工時間滿 3 天的，視為嚴重違反勞動紀律；經(jīng)公司多次教育仍連續(xù)曠工 12 天、一年累計曠工 15 天的，公司根據(jù)《勞動合同法》有關規(guī)定，予以辭退。由辦公室負責考勤，員工上、下班須簽 到（特殊情況除外），請人代簽無效。 本條中的“特殊情況”是指： 因公外出辦事、出差，不能按時到崗的； 在外地培訓、學習、開會需要延期的； 31 假期已滿需要延期的； 急病或受傷住院的；