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正文內(nèi)容

建筑勞務(wù)企業(yè)管理制度-在線瀏覽

2025-05-30 12:38本頁面
  

【正文】 )具體落實材料降本目標(biāo),并進行動態(tài)控制。(5)做好材料進場、調(diào)拔、轉(zhuǎn)移、竣工驗收前的物資利用和余料處理工作。(7)參與工程設(shè)計交底會議,做好材料部門供料管理。(9)嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度,定期盤點對帳,做到帳、物、卡相符(10)做好材料核算工作,準(zhǔn)確及時完成報表、臺帳等工作,按時編制周報表、月報表定額與實際用材損耗分析表交項目經(jīng)理審核并報送公司審查進帳,根據(jù)領(lǐng)料計劃對領(lǐng)料部位現(xiàn)場檢查,制止超計劃損耗,加強三材用量的核算,及時登入三材供應(yīng)卡,并注意資料發(fā)票的整理積累工作。項目經(jīng)理對材料質(zhì)量進行驗收,根據(jù)施工進度隨時向項目經(jīng)理提供庫存材料明細(xì)表,建立材料、機具臺帳、易耗品匯總表、材料入庫單、出庫單。(13)工程竣工后,根據(jù)領(lǐng)退料單,匯總計算出材料領(lǐng)用數(shù)量、金額、列表上報財務(wù)作為成本計算的依據(jù),并將剩余材料封存包裝集中退庫,確保材料完整無缺。(2)負(fù)責(zé)組織施工管理人員學(xué)習(xí)和貫徹國家和上海市頌發(fā)的施工技術(shù)規(guī)范規(guī)程規(guī)定、方法和標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)工作。(4)參加施工組織設(shè)計的編制并匯總上報,認(rèn)真組織實施審批的施工組織設(shè)計,在方案設(shè)計中做到效益、工期、質(zhì)量、安全的有機結(jié)合,若施工中需要改變或補充施工組織設(shè)計,要負(fù)責(zé)提出書面申請。(6)具體負(fù)責(zé)“三令”的送審和簽發(fā)工作,并抓好“三令”資料匯總和臺帳登記工作。(8)負(fù)責(zé)隱蔽工程驗收自檢和申請工作,并及時通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位和上級質(zhì)量部門驗收,做好隱蔽工程資料的簽證匯總工作。三、質(zhì)量員職責(zé):(1)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)整個施工過程中的質(zhì)量和計量工作。(3)認(rèn)真實施“三工序”管理,嚴(yán)格工序交接制度,對重點工序?qū)嵤┲攸c監(jiān)督管理。(5)參與原材料、半成品、成品及各類制品的進場驗收工作。(7)在工程施工中,對分部分項工程存在的質(zhì)量問題,可行使質(zhì)量否決權(quán),實行監(jiān)督整改。四、施工員職責(zé):(1)熟悉工程圖紙,參與圖紙會審交底工作,組織有關(guān)人員對施工組織設(shè)計實施方案進行討論并提出意見,施工組織設(shè)計經(jīng)審批通過后,做到嚴(yán)格按圖紙和組織設(shè)計施工。(3)在總進度計劃控制下,積極參與編制工程季、月、旬計劃,根據(jù)工程進度及時提出機械進出場時間要求,認(rèn)真編制工程材料、周轉(zhuǎn)設(shè)備材料使用需求計劃以及勞動力需求計劃。(5)以預(yù)算工程量為依據(jù),認(rèn)真簽發(fā)施工作業(yè)任務(wù)單,任務(wù)單按欄目要求認(rèn)真填寫,在任務(wù)單施工內(nèi)容完成后簽署意見,會同有關(guān)部門進行考核,根據(jù)預(yù)算用工量進行嚴(yán)格控制。(7)在施工過程中。(8)抓好管理區(qū)域范圍內(nèi)的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,及時組織材料進場與退場工作,注意材料堆放整齊。(2)配合和督促有關(guān)部門做好施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料單、工程設(shè)計變更增加工作的簽證及各類原始記錄的基礎(chǔ)管理工作。(4)經(jīng)常了解生產(chǎn)經(jīng)營和生產(chǎn)成本費用開支情況,做好分部分項成本分析工作;工程竣工后,做好竣工工程綜合分析,協(xié)助項目經(jīng)理組織經(jīng)濟活動分析。(6)負(fù)責(zé)各類財務(wù)、成本、資料的整理、項目結(jié)束后裝訂歸檔。七、計劃核算員職責(zé):(1)項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,具體、負(fù)責(zé)施工總進度計劃的編制,并根據(jù)總進度計劃的目標(biāo),編制施工作業(yè)計劃,參與編制勞動力需用計劃機械設(shè)備需用計劃,材料構(gòu)配件供應(yīng)計劃和資金平衡計劃。(3)協(xié)調(diào)好各種計劃之間關(guān)系,注意做到以總進度計劃為龍頭,其他資源配置計劃對總進度計劃起到保證作用。(5)編制旬月施工工作計劃,并做好計劃的上報工作,參與生產(chǎn)調(diào)度和參與協(xié)調(diào)安裝等單位的施工配合。(7)做好工程資料的積累,合理設(shè)置統(tǒng)計臺帳,并及時登帳,指導(dǎo)施工員記好施工日記。(2)協(xié)助
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