【正文】 某項目管理機構采用了矩陣式組織結構。為了避免這種影響，宜采用的做法是（ ）。 A．管理工作流程 B．信息處理工作流程 C．物質流程 D．工作任務分工 E．管理職能分工 東華制藥廠建設項目的總承包商，在項目組織設計中運用了項目結構圖、組織結構模式，任務分工表、管理職能分工表和工作流程組織等組織工具。 A．工作流程組織 B．組織結構模式 C．管理職能分工表 D．工作任務 分工表 E．物資流程組織 在建設項目的組織系統(tǒng)中，常用的組織結構模式有（ ）。其中反映相對靜態(tài)的組織關系的組織工具有（ ）。這個組織結構表明（ ）。這些工作流程組織屬于（ ）。 A．工作流程圖 B．工作任務分工表 C．項目結構圖 D．組織結構圖 在某建設項目的組織設計文件編制過程中，為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項 目管理方以及工程建設監(jiān)理公司等相關方的管理職能，可使用的組織工具是（ ）。 A．工作流程圖 B．工作任務分工表 C．項目結構圖 D．組織結構圖 項目結構圖、組織結構圖、工作任務分工表、管理職能分工表和工作流程圖等都是常用的組織工具，其中能反映組織系統(tǒng)中動態(tài)關系的組織工具是（ ）。其項目經理為實現(xiàn)質量、進度、成本和安全，組織項目部成員制定了相應的控制措施。 A．管理措施 B．技術措施 C．組織措施 D．經濟措施 E．結構措施 在華勝化工廠的項目管理規(guī)劃中，明確了各項工作流程。 A．成本控制流程 B．采購工作流程 C．施工作業(yè)流程 D．質量控制流程 E．工程變更工作流程 某大型建設工程項目的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織結構模式。 A．以橫向指令為主 B．讓兩類部 門自己解決矛盾 C．由工作人員自己解決 D．以縱向指令為主 E．由最高管理人員親自管理 工程流程組織包括（ ）組織。在編制投標文件過程中確立了項目組織機構，采用線性組織結構模式。 A．沒有相互矛盾的指令源 B．有縱向和橫向的指令源 C．可能有多個矛盾的指令源 D．指令源惟一 振 興工程公司承攬了幸福住宅小區(qū)建設項目。 A．系統(tǒng)整合 B．詳細分解 C．整體歸納 D．綜合評價 每一個建設工程項目有不同類型和不同用途的信息，需要對這些信息進行編碼。 A．合同結構圖 B．組織結構圖 C．項目結構圖 D．任務分工表 東盛建設公司準備實施一個大型地鐵建設項目的施工管理任務。該項目所選用的組織結構模式是（ ）。該圖反映了項目工作任務的構成，體現(xiàn)了（ ）。其中每一項縱向和橫向交匯的工作擔當者骱與右圖所顯示的工作部門之間指令關系正確情況下是（ ）。圖中反映了業(yè)主、設計單位、施工單位和為業(yè)主提供設備的供貨商之間的組織關系，該圖表明（ ）。 A．管理工作流程 B．信息處理工作流程 C．物質流程 D．工作任務分工 E．管理職能分工 項目結構分解要考慮項目的特點、工程實施部署和擬采用的合同結構等方面的因素，有利于（ ）。其中屬于管理工作流程的 有（ ）。其中，對項目結構各層中的每一項任務進行編碼的依據是（ ）。右圖反映了一個建設項目的業(yè)主與總承包商，以及總承包商與分包商之間的某種關系，這種關系是（ ）。圖中反映了業(yè)主、設計單位、施工單位和為業(yè)主提供設備的供貨商之間的組織關系，該圖表明 ( )。為提高項目組織系統(tǒng)的運行效率，決定設置縱向和橫向工作部門以減少項目組織結構的層次。 A．線性組織結構 B．矩陣組織結構 C．職能組織結構 D．項目組織結構 在某地鐵建設項目中，總承包商選擇了矩陣式組織結構模式，使得一些項目成員不得不接受來自縱向和橫向兩個部門的指令。 A．項目經理辦公室 B．采購管理部 C．各子項目管理部 D．預算管理部 新源職業(yè)技術學院擬建設 l棟 6000m2 的學生宿舍樓，中興建設公司參加了投標。這種組織系統(tǒng)的特點是（ ）。開工前，該項目的項目經理編制工作任務分工表，首先要對各項管理任務進行（ ）。李經理為此組建了項目團體，運用工作任務分工表進行了任務分工。 A．工作任務及其責任者 B．決策職能及其責任者 C．籌劃職能及其責任者 D．監(jiān)督職能及其責任者 中原學院圖書館工 程項目經理，在建立項目組織機構時采用了線性組織結構模式。 A．可能有多個矛盾的指令源 B．有橫向和縱向兩個指令源 C．能促進管理專業(yè)化分工 D．每個工作部門只接受一個上級的直接領導 項目結構圖、組織結構圖、工作任務分工表、管理職能分工表和工作流程圖等都是常用的組織工具，其中能反映組織系統(tǒng)中動態(tài)關系的組織工具是（ ）。 A．建設工程監(jiān)理合同 B．批復的可行性研究報告 C．各項資源需求量計劃 D．單位工程施工組織設計 某公司計劃編制施工組織設計，已收集和熟悉了相關資料，調查了項目特點和施工條件，計算了主要工種的工程量，確定了施工的總體部署，接下來應該進行的工作是（ ）。 A．施工部署 B．施工方案 C．施工進度計劃 D．施工平面布置 在下列各項工程中，需要直接編制單位工程施工組織設計的是（ ）。 A．施工部署 B．施工方案 C．施工進度計劃 D．施工平面布置 多項選擇題 在編制施工組織設計文件時，施工部署及施工方案的內容應當包括（ ）。 A．安居工程住宅小區(qū) B．高塔建筑塔頂的特大鋼結構構件吊裝 C．某工廠新建煙囪工程 D．定向爆破工程 E．大跨屋面結構采用的無粘結預應力混凝土工程 施工單位編制的單位工程施工組織設計是（ ）的編制依據。 A．安居工程住宅小區(qū) B．高塔建筑塔頂的特大鋼結構構件吊裝 C．某工廠新建煙囪工程 D．定向爆破工程 E．大跨屋面結構采用的無粘結預應力混凝土工程 在編制施工組織設計文件時，施工部署及施工方案的內容應當包括（ ）。 A．某市新建機場工程 B．某城際高速公路 (含公路、橋梁和隧道 ) C．某拆除工程定向爆破工程 D． 某發(fā)電廠干灰?guī)鞜焽杈S修工程 根據編制的廣度、深度和作用的不同，施工組織設計可分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計及（ ）。項目包括辦公樓、住宅樓和綜合樓各一棟。 A．施工規(guī)劃 B．單位工程施工組織設計 C．施工組織總設計 D．分部分項工程施工組織設計 某建筑工程公司作為 總承包商承接了某高校新校區(qū)的全部工程項目，針對其中的綜合樓建設所作的施工組織設計屬于（ ）。 A．擬定施工方案 B．編制施工總進度計劃 C．編制資源需求量計劃 D．編制施工準備工作計劃 某建筑工程公司作為總承包商承接了某單位遷建工程所有項目的施工任務 。該公司針對整個遷建工程項目制定的施工組織設計屬于（ ）。 A．擬定施工方案 B．編制施工總進度計劃 C．編制資源需求量計劃 D．編制施工準備工作計劃 多項選擇題 下列項目中，需要編制施工組織總設計的項目有（ ）。 A．安居工程住宅小區(qū) B．高塔建筑塔頂的特大鋼結構構件吊裝 C．某工廠新建煙囪工程 D．定向爆破工程 E．大跨屋面結構采用的無粘結預應力混凝土工程 在編制施工組織設計文件時，施工部署及施工方案的內容應當包括（ ）。 A．組織措施 B．管理措施 C．技術措施 D．經濟措施 某施工企業(yè)承擔了某商務大廈寫字樓的土建工程和安裝工程施工任務，合同工期 626天，在對該項目的施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制時，成本的控制周期一般為（ ）。 A．施工成本規(guī)劃中的相應成本項 B．工程合同價中的相應成本項 C．工程投標價中的相應成本項 D．工程款支付中的相應成本項 某施工企業(yè)簽訂了工程施工承包合同，在項目管理目標責任書中確定了成本目標，項目經理運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟中，第一步應做的工作是（ ）。 A．設計文件的質量 B．監(jiān)理規(guī)劃的質量 C．建筑材料和有關設備的質量 D．施工環(huán)境的質量 在項目實施過程中，為了加強成本管理，對施工方法進行調整優(yōu)化，改進施工工藝，屬于成本控制措施的（ ）。 A．強化合同管理是目標控制的組織措施 B．動態(tài)控制首先應當進行計劃與實際值的比較 C．主動控制是動態(tài)控制的重要環(huán)節(jié) D．落實項目資金是 進度控制的經濟措施 E．動態(tài)控制應明確控制周期 關于項目目標動態(tài)控制的說法，正確的是（ ）。 A．收集項目目標的實際值 B．定期進行項目目標的計劃值與實際值比較 C．事前分析可能導致目標偏離的各 種影響因素 D．針對影響項目目標的各種因素采取預防措施 E．當發(fā)現(xiàn)目標偏離時，采取糾偏措施進行糾偏 下列關于項目目標動態(tài)控制的表述中，正確的有（ ）。 A．實際施工成 本 B．工程合同價 C．竣工決算價 D．工程結算款 某施工企業(yè)簽訂了工程施工承包合同，在項目管理目標責任書中確定了成本目標，項目經理運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟中，第一步應做的工作是（ ）。 A．設計文件的質量 B．監(jiān)理規(guī)劃的質量 C．建筑材料和有關設備 的質量 D．施工環(huán)境的質量 在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制的工作包括： ① 收集施工進度實際值；② 定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較； ③ 如有偏差，采取措施進行糾偏。 A． ① —② —③ B． ② —① —③ C． ② —③ —① D． ③ —① —② 某施工企業(yè)承攬了一項住宅樓施工項目，確定了項目計劃開工日期和竣工日期，并進一步確定了主要分部分項工程的區(qū)段工期目標和每月的計劃工期。 A．偏差值 B．調整值 C．計劃值 D．實際值 為了對項 目目標進行動態(tài)跟蹤和控制，在確定了項目目標計劃值后的施工過程中，首先應做的是（ ）。 A．采取措施進行糾偏 B．比較工程進度的計劃值和實際值 C．調整工程進度目標 D．逐層分解工程進度目標 下列選項中，屬于項目目標控制中主動控制的是（ ）。正確的工作流程是（ ）。 A．收集項目目標的實際值 B．定期進行項目目標的計劃值與實際值比較 C．事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素 D．針對影響項目目標的各種因素采取預防措施 E．當發(fā)現(xiàn)目標偏離時，采取糾偏措施進行糾偏 單項選擇題 施工成本的計劃值和實際值也是相對的，相對于（ ）而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實際值。其目的是確定用于目標控制的（ ）。 A．采取措施進行糾偏 B．比較工程進度的計劃值和實際值 C．調整工程進度目標 D．逐層分解工程進度目標 調整項目管理人員職責，明確各項管理工作流程，屬于項目目標動態(tài)控制糾偏措施中的（ ）。 A．調整項目目標 B．采取糾偏措施進行糾偏 C．收集工程進度的實際值 D．比較項目目標的實際值與計劃值 下列選項中，屬于項目目標控制中主動控制的是（ ）。 A．按照成本控制的要求收集施工成本的實際值 B．找出偏差 采取糾偏措施 C．施工成本目標的逐層分解 D．定期對施工成本的計劃值和實際值進行比較 多項選擇題 下列關于項目目標動態(tài)控制的表述中，正確的有（ ）。 A．總進度規(guī)劃 B．工程總進度計劃 C．旬進度跟蹤報告 D．月進度控制報告 E．年度進度控制報告 運用動態(tài)控制原理控制施工進度時，一般的項目控制的周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為（ ）。 A．項目合同文件 B．項目管理實施目標 C．組織的管理制度 D．組織的 經營方針和目標 下列關于城市軌道交通地下工程風險管理的說法中，正確的是（ ）。 C．風險管理實施的主要階段包括施工準備期、施工期和竣工驗收。 A．項目合同文件 B．項目管理實施目標 C．組織的管理制度 D．組織的經營方針和目標 某施工企業(yè)項目經理在組織項 目施工中，為了趕工期，施工質量控制不嚴，造成某分項工程返工，使其施工項目受到～定的經濟損失。 A．追究法律責任 B．追究經濟責任 C．追究社會責任 D．吊銷建造師資格 多項選擇題 某建筑公司與某建設單位簽訂了施工總承包合同，該項目的施工技術難度比較大，建設工期比較緊，在進行施工方案設計時，可供該建筑公司選擇的風險對策有（ ）。 A．事故應急預案 B．現(xiàn)場監(jiān)測數據 C．風險管理職責 D．風險記錄 E．施工合同 根據《建設工程項目管理規(guī)范》 GB／ T 503262021，施工企業(yè)項目經理在承擔工程項目施工管理過程中，應具有的權限有（ ）。 A．施工