構建和完善企業(yè)人力資源體系的目的、內(nèi)容和有效策略人力資源管理論文-在線瀏覽
2025-02-17 12:18本頁面
【正文】 訂就由哪部門制訂 ,而不是任何部門都可以制訂。 二、構建和完善企業(yè)人力資源體系的目的和內(nèi)容 (一 )構建和完善企業(yè)人力資源體系的目的 企業(yè)管理一個永恒的目標追求 ,就是用最少的資源或用有限的資源獲得最大的效率產(chǎn)出。這一目標指向 ,一是降低人力資源的投入成本 ,增加人力資源投入的收益 ,實現(xiàn)企業(yè)管理效益最大化 。 企業(yè)人力資源開發(fā)管理的又一個重要目標 ,就是提高企業(yè)全體員工的綜合素質 ,特別是企業(yè)決策層、科技人才以及高層管理人員的綜合素質 ,把科研隊伍和管理隊伍的開發(fā)管理擺到突出位置。做到尊重員工的知情權 ,增強其參與意識 ,提供參與的條件和機會 ,提高參與的能力和水平 ,以滿足其自身價值的實現(xiàn) ,煥發(fā)其主體精神。 (二 )構建和完善企業(yè)人力資源體系的內(nèi)容 構建和完善企業(yè)人力資源體系的主要內(nèi)容包括 :人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃體系、招聘錄用體系、績效考評體系、薪酬福利體系、調(diào)配安置體系和教育培訓體系。設計企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃主要通過人力資源規(guī)劃來實現(xiàn)。它包括 :清查現(xiàn)有人力資源 ,關鍵在于弄清現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質量、結構及分布狀況 。預測未來人力資源的需求導向 ,并確定相對的需求量 。確定具體人力資源開發(fā)計劃和具體措施 。 人員招聘錄用是根 據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要 ,確定企業(yè)用人的數(shù)量、類別、工作條件、任職資格、擬定工作說明、工作規(guī)范和用人程序 ,在人力資源規(guī)劃指導下把優(yōu)秀、合適的人才招納進來 ,并使合適的人放在合適的崗位 ,是企業(yè)致勝的關鍵因素之一。工作分析、職務設 計和工作規(guī)范 。人才測評程序。企業(yè)全員學習教育的基本要求企業(yè)的每一個員工都要積 極學習和參加培訓 ,其最終目標是讓企業(yè)的每一個員工都得到學習、繼續(xù)教育和深造的機會。全員學習教育體系包括 :終身學習教育制度 。組建由外部訓練師資、內(nèi)部專業(yè)培訓人員相結合的培訓隊伍 。 建立健全一套完 整的工資、獎勵制度和福利待遇保障體系 ,是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一項基本而又緊迫的工作。它包括 :工資管理制度 (工資額管理、工資形態(tài)管理和工資體系管理三大部分組成 )。社會養(yǎng)老退休制度及住房、子女教育、年休假、出國旅游、職工持股、年底分紅等其它福利保障體系。 “績效考核”顧名思義就是要考核“績”和“效” ,也就是說考核員工的職責履行情況 ,具體來講就是“工作業(yè)績”和 “工作表現(xiàn)” ,所以在設置考核指標是要根據(jù)不同的職位來合理設置 ,也就是說要把員工的職責履行情況當作績效考核的主要依據(jù)?？冃Э己耸菍ζ淦返隆⒉拍?、素質、潛力、長處、短處、個性、抱負等多個方面進行全面而客觀的考察與測評 ,從而得出被考核者對某一既定職位的勝任能力如何以及是否需要訓練的結論。 [2] 三、構建和完善企業(yè)人力資源體系的策略 (一 )合理引進人才 ,降低企業(yè)人力資源體系的熵值 企業(yè)人力資源體系的人才微觀結構包括人才
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