【正文】 ，不得以白條抵作現(xiàn)金。 二十一、因公出差、經(jīng)總經(jīng)理批準借支公款，應(yīng)在回單位后七天二十八、所有用具必須統(tǒng)一由辦公室專人管理。 二十九、個人領(lǐng)用的辦公用品、用具要妥善保管，不得隨意丟棄和外借，工作調(diào)動時，必須辦理移 交手續(xù)，如有遺失，照價賠償。 三十一、積極參與建設(shè)資金的籌措工作，通過籌集資金的活動，盡量使資金結(jié)構(gòu)趨于合理，以期達到最優(yōu)化。 三十三、自覺接受上級主管、財政、稅務(wù)等部門的檢查指導(dǎo)，并按其要求不斷完善制度、改進工作。 一、公司對外簽訂的各類合同一律適用本制度。法人、委托人以及其他有關(guān)人員，都必須嚴格遵守、切實執(zhí) 行本制度。 合同的簽訂 三、合同談判須由總經(jīng)理或項目經(jīng)理與相關(guān)部門負責人共同參加，不得一個人直接與對方談判合同。對外簽訂合同，除法定代表人外，必須是持 有法人委托書的法人委托人，法人委托人必須對本企業(yè)負責。 六、簽訂合同必須貫徹 “平等互利、協(xié)商一致、等價有償 ”的原則。 八、合同對各方當事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必須明確、具體，文字表達要清楚、準確。沒有合同條款或法律規(guī)定的，一般應(yīng)以物資交清，工程竣工并驗收合格、價款結(jié)清、無遺留交涉手續(xù)為準。否則，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有關(guān)人員的責任。如實際履行或適當履行確有人力不可克服的困難而需變更，解除合同時，應(yīng)在法律規(guī)定或合理期限二十、變更、解除合同，必須符合《合同法》的規(guī)定，并應(yīng)在公司二十一、變更、解除合同的手續(xù)，應(yīng)按本制度規(guī)定的審批權(quán)限和程序執(zhí)行。 二十三、變更、解除合同的協(xié)議在未達成或未批準之前，原合同仍有效，仍應(yīng)履行。 二十四、因變更、解除合同而使當事人的利益遭受損失的，除法律允許免責任的以外，均應(yīng)承擔相應(yīng)的責任，并在變更、解除合同的協(xié)議書中明確規(guī)定。 合同糾紛的處理 二十六、合同在履行過程中如與對方當事人發(fā)生糾紛的，應(yīng)按《合同法》等有關(guān)法規(guī)和本《 制度》規(guī)定妥善處理。 二十八、處理合同糾紛的原則是： 堅持以事實為依據(jù)、以法律為準繩，法律沒規(guī)定的，以國家政策或合同條款為準。糾紛發(fā)生后，應(yīng)及時與對方當事人友好協(xié)商，在既維護本公司合法權(quán)益，又不侵犯對方合法權(quán)益的基礎(chǔ)上，互諒互讓，達成協(xié)議，解決糾紛。 二十九、在處理糾紛時，應(yīng)加強聯(lián)系，及時通氣，積極主動地做好應(yīng)做的工作，不互相推諉、指責、埋怨，統(tǒng)一意見，統(tǒng)一行動，一致對外。 三十一、凡由法律顧問處理的合同糾紛，有關(guān)部門必須主動提供下列證據(jù)材料。 三十二、對于合同糾紛經(jīng)雙方協(xié)商達成一致意見的，應(yīng)簽訂書面協(xié)議，由雙方代表簽字并加蓋雙方單位公章或合同專用章。 三十四、對于當事人在規(guī)定的期限屆滿時沒有執(zhí)行上述文書中有關(guān)規(guī)定的，承辦人應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。 三十六、在向人民法院提交申請執(zhí)行書之前，有關(guān)部門應(yīng)認真檢查對方的執(zhí)行情況，防止差錯。 三十七、合同糾紛處理或執(zhí)行完畢的，應(yīng)及時通知有關(guān)單位，并將有關(guān)資料匯總、歸檔，以備考。 三十九、本公司合同管理具體是： 公司由董事長總負責，歸口管理部門為財務(wù)部、辦公室。 四十一、辦公室會同有關(guān)部門認真做好合同管理的基礎(chǔ)工作。 公司管理制度之工程發(fā)包制度 為加強工程發(fā)包管理，確保工程質(zhì)量，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，制定本制度。 二、景觀工程的發(fā)包單位與承包單位應(yīng)當依法訂立書面合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。 四、景觀工程必須由承包單位自行施工，其它分項工程如需分包，必須經(jīng)公司批準擇優(yōu)選定。 二、對于大宗材料、大型設(shè)備的采購，必須進行公開招標或邀請招標。 三、對不適宜招標項目的少量材料設(shè)備，要進行詳細地考察了解，選擇合適的產(chǎn)品。 確定工程材料設(shè)備采購供貨方后，應(yīng)簽定詳細的供貨合同，內(nèi)容包括產(chǎn)地、品牌、等級、數(shù)量、價格、型號、供貨時間等，按照合同規(guī)定，保證及時 供貨。對不合格的材料、設(shè)備嚴禁辦理入庫手續(xù)，材料、設(shè)備領(lǐng)用辦理出入庫手續(xù)，辦理后及時把材料、設(shè)備出入庫手續(xù)送交財務(wù)部，保證帳物相符、帳帳相符。 七、項目技術(shù)部及其駐工地代表嚴格對進場工程材料設(shè)備進行監(jiān)督和檢查驗收。 文件收發(fā)規(guī)定 一、董事長和公司的文件由辦公室擬稿。 業(yè)務(wù)文件由有關(guān)部門擬稿，分管經(jīng)理或總工程師審核、簽發(fā)。秘密文件按保密規(guī)定，由專人印制、報送。 文件由擬稿人校對，審核后方能復(fù)印、蓋章。送件人應(yīng)把文件內(nèi)容、報送日期、部門、接件人等事項登記清楚，并報告報送結(jié)果。 四、經(jīng)簽發(fā)的文件原稿送辦公室存檔。 六、文件閱辦部門或個人，對有閱辦 要求的文件，應(yīng)在三日內(nèi)辦理完畢，并將辦理情況反饋至辦公室。 文印管理規(guī)定 七、所有文印人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項。各部門草擬的文件、合同、資料等，由各部門自行打印。 九、文印人員必須按時、按質(zhì)、按量完成各項打字、傳真、復(fù)印任務(wù)，不得積壓延誤。辦理中如遇不清楚的地方，應(yīng)及時與有關(guān)人員校對清楚 。因積壓延誤而致工作失誤或造成損失的，追究當事人的責任。 辦公用品 購置領(lǐng)用規(guī)定 十二、公司領(lǐng)導(dǎo)及部門所需的辦公用品，由辦公室填寫《資金使用審批表》，報總經(jīng)理審批后購置。需購置的，由部門負責人填寫《資金使用審批表》，報董事長審批后由辦公室購置。 十三、辦公用品購 置后，須持董事長審批的《資金使用審批表》和購貨發(fā)票、清單，到辦理出入庫手續(xù)。 十四、各部門所用的專用表格等印刷品，由部門自行制定格式，按規(guī)定報總經(jīng)理審批后，由辦公室統(tǒng)一印制。 十六、所有員工要勤儉節(jié)約，杜絕浪費，努力降低消耗和辦公費用。 二、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗 位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負責人同意。公司周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排，周日值班由各部門自行安排，報分管領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排。員工因私事請假 1 天以內(nèi)的（含 1 天），由部門負責人批準； 3天以上的由董事長批準，部門以上負責人均由董事長批準。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處；超過 30分鐘者，按曠工半天論處。 七、曠工半天者，扣發(fā)當天的基本工資、效益工資和獎金；每月累計曠工 1天者，扣發(fā) 5天的基本工資、效益工資和獎金，并給予一次警告處分；每月累計曠工 2天者，扣發(fā) 10天的基本工資、效益工資和獎金，并給予記過 1次處分；每月累計曠工 3天者，扣