20xx車間班組工作總結范文3篇-在線瀏覽
2024-11-20 00:33本頁面
【正文】 術員，班長隨機抽查。掌握學習情況。2。對開停車流程，蒸汽流量調(diào)節(jié)流程。硫酸流量調(diào)節(jié)。設備模擬故障判斷。處置。提高實踐操作能力。全年未發(fā)生一起人身。設備事故。4人被選拔為技能大賽選手。積極開展:五小活動。抓消耗。對工藝指標。未氣洗滌水循環(huán)使用。提高洗滌能力，提高沖盤水質(zhì)量。起到了關鍵作用。僅一次歲全年節(jié)約達十幾萬噸。為企業(yè)節(jié)約了大量的資金。加強班組作風建設。
化工生產(chǎn)一條線。在生產(chǎn)過程中。必須讓內(nèi)閣人員熟悉本崗位的工藝流程及上協(xié)下調(diào)。生產(chǎn)中存在的問題。群策群力。工藝清理司空見慣。清理任務合理分工合理搭配人員，明確作用內(nèi)容。人人肩上有擔子。發(fā)揚雷厲風行。盡職盡責。包質(zhì)量。包安全。高效。
通過全班人員的努力。消耗。創(chuàng)建廠以來之最。壯大積累了寶貴的經(jīng)驗財富。持續(xù)改進。
在班組建設實施考核過程中。堅持做到。在檢查評比的基礎上，平出好的崗位，個人。利益與個人掛鉤。促進班組建設，班長經(jīng)常檢查班員的思想。及時發(fā)現(xiàn)問題。豐富和完善提升班組建設內(nèi)容，用先進典型事跡激勵班員趕超意識。立足本實際，創(chuàng)造性的開展工作。
車間班組工作總結范文篇三：
xx年，在領導正確帶領下，無論從班組的績效還是班組安全生產(chǎn)方面都取得了豐厚的成果。充分利用例會和班前班后會，傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標，努力向新的方向邁進。班組長的責任直接影響車間的工作績效，因此，在xx年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用。
二、狠抓安全管理
充分利用每周白班下班時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將公司發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
三、生產(chǎn)、技術管理得到加強。
四、現(xiàn)場管理得到改善。
將現(xiàn)場拉料丟撒物料和所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。
安全隱患整改及時不徹底。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)未佩戴安全帶從高處墜落，造成死亡。
安全標志仍不夠健全。
二、生產(chǎn)、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現(xiàn)了：
交接班不協(xié)調(diào)。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進行。
設備帶病工作。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工(維修工)分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設備故障的，進行降低技術工檔次的處罰。現(xiàn)在看來技術崗位的培訓確實太少了，如果能經(jīng)常進行技術崗位的培訓，使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面、技術方面從外面吸取更新的知識，來進一步提高技術人員的思想素質(zhì)和技術水平。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。方案：(1)找最佳標準，定量添加(2)設
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1