電大行政管理行政領(lǐng)導(dǎo)學(xué)形成性考核冊答案-在線瀏覽
2025-02-17 08:50本頁面
【正文】 二是科學(xué)地進行縱向權(quán)力的劃分，劃清中央、地方、基層各自的職權(quán)，明確各級 行政領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)及其人員的職責(zé)權(quán)利，理順上下級之間的關(guān)系，調(diào)動各方面的積極性。 第二，建立與 WTO規(guī)則對接的政府法律體系，嚴格依法行政。 二是維護中央政府法律法規(guī)的統(tǒng)一性和權(quán)威性，是加入 WTO的一項根本性要求。 三是按照 WTO規(guī)則的要求，政府應(yīng)當設(shè)立或指定咨詢點 ，為國內(nèi)外企業(yè)提供有關(guān)法律信息服務(wù)，對 WTO成員毅然決然的問題也應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)提供權(quán)威性答復(fù)。 四是根據(jù)世貿(mào)組織要求，政府要保證法律法規(guī)在全國的統(tǒng)一實施，建立比較完善的依法行政體制，并保持政府行政過程的透明性、可預(yù)見性、公開性。各級政府在管理過程中應(yīng)盡量做到?jīng)Q策公開、過程公開、結(jié)果公開，并建立相應(yīng)的政務(wù)公開制度，如聽證制度、信息查詢和咨詢制度、公開信息發(fā)布制度等，增加政府法規(guī)和決定的透明度公開度。 第四，加快政府管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)進程?？梢哉f，構(gòu)建全新工作方式的電子政府已是迫在眉睫。因此，我國必須大力推進電子政務(wù)建設(shè)，利用電腦網(wǎng)絡(luò)平臺公開政府管理信息，進一步提高行政效率，減少行政成本。加 入 WTO，要求政府管理不斷引進新的管理觀念和管理方式，提高政府提供公共服務(wù)的質(zhì)量和水平。再有，政府還可以采用政府業(yè)務(wù)合同工程的形式，將某些公共事務(wù)以合同的形式承包給企業(yè)，政府則可以集中力量管秩序、管公平。應(yīng)大幅度篩選和減少行政審批事項，改進審批方式，規(guī)范審批程 序和時限，將不必要的 “ 審批制 ” 改為 “ 注冊制 ” 、 “ 登記制 ” 或 “ 備案制 ” ，逐步與國際慣例接軌。入世成功，要求我國必須及時對政府公務(wù)員加以培訓(xùn)，以使其適應(yīng)其新形勢下政府管理的需要。同時政府還應(yīng)對各級政府公務(wù)員進行普及性培訓(xùn)，改變目前許多地方公務(wù)員對 WTO知識知之甚少的狀況，建立一種學(xué)習(xí)型的組織，并在公務(wù)員中樹立終身學(xué)習(xí)的觀念。良好的政府形象也是一種資源。這也是領(lǐng)導(dǎo)體制改革的一個重要目標 。是指一定群體或組織乃至整個社會在一定時期調(diào)節(jié)人與人之間相互關(guān)系的價值標準和價值判斷、道德規(guī)范和道德要求內(nèi)化為心靈內(nèi)容后形成的整個精神內(nèi)涵，是充滿價值內(nèi)容和主觀取向的領(lǐng)導(dǎo)精神素質(zhì)。是人們在交往活動中，由于有共同的興趣、共同的關(guān)系、共同的感情、共同的目標等等而自發(fā)組織起來的群體。 “ 決策樹 ” 法是風(fēng)險決策的一般性方法。樹狀圖一般由決策點、方案枝、狀態(tài)結(jié)點、概率枝、結(jié)果點幾個關(guān)鍵部分組成。指過多地依賴最近的表現(xiàn)對人做出評價，而不考慮他的全部歷史和一貫表現(xiàn)的一種現(xiàn)象。 A． 90％ B． 70％ C． 60％ D． 50％ 2．領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)在內(nèi)外環(huán)境與矛盾的共同作用下，會不斷發(fā)生變化，主要走向 ( C ) A．正方向 B．負方向 C．正負兩種方向 D．不分正負 方向 3．首先提出正式群體和非正式群體分類的是 ( A )。 A．決策目標 B．方案選擇 C．發(fā)現(xiàn)問題 D．備選方案 5．不屬于漸進決策模型的特點有 ( D ) A．漸進主義 B．積小變大 Ｃ．穩(wěn)中求變 Ｄ．最佳原則 6．按決策問題的出現(xiàn)概率分類有 ( A ) A．程序性決策和非程序性決策 Ｂ．經(jīng)驗決策和科學(xué)決策 C．單目標決策和多目標決策 Ｄ．程序性決策和宏觀決策 7．人力資源區(qū)別于物質(zhì)資源的根本所在 是由于它的（ D ）。 A．亞當斯 Ｂ．杜拉德 Ｃ．弗洛姆 Ｄ．洛克 ( C )是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系存在的前提。 A．危機預(yù)警 B．危機識別 C．危機控制 Ｄ．危機決策 三、多項選擇題 1．傳統(tǒng)測評方法的主要弊端有 (ABE) A．重歷史表現(xiàn)，輕發(fā)展?jié)摿? Ｂ．重定性，輕定量 C．重定量，輕定性 8 D．重群體分析，輕個體分析 E．重經(jīng)驗與印象，輕客 觀測量 2．下列關(guān)于沖突哪些說法是正確的 ?( BDE ) A．沖突是目標和利益一致情況下發(fā)生的 B．單面的態(tài)度和行為不構(gòu)成沖突 C．沖突是一種靜態(tài)的相互作用 D．沖突是目標和利益不一致情況下發(fā)生的 E．沖突發(fā)生于個人與組織之間 3．按照老子原則處理沖突的主要方法有 (BDE ) A．主動出擊 B．預(yù)防法Ｃ．理順法 D．不干涉法 E．避開法 4．德爾斐法具有的特點有 ( BCE ) A．會上暢所欲言 B．多輪反饋溝通 C．預(yù)測結(jié)果的統(tǒng)計特征 Ｄ．無批評原則 E．匿名性 挫折與失敗的區(qū)別主要有 ( BE )。 ⑵ 智能結(jié)構(gòu)是指一個領(lǐng)導(dǎo)群體中，不同智能優(yōu)勢的人才個體的構(gòu)成比例及其相互關(guān)系。智能，是知識技能、能力諸方面的綜合體，反映人類知識和實踐的綜 合能力。 2．簡述競爭與合作的客觀性。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系中競爭與合作的存在，具有不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的客觀必然性。 9 第二，與競爭相對立的，是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系各組成部分之間的合作。 3．簡述激勵的方法。 具體來說，激勵方法可以分為以下十一種方法： ⑴ 目標激勵法。這種為了滿足某種需要，實現(xiàn) 指向目標的行為，就是一種目標激勵的過程。這是一種給予那些做出貢獻的勞動者 (表現(xiàn)優(yōu)秀者 )以榮譽的激勵方法。 ⑶ 自我價值實現(xiàn)激勵法。 ⑷ 尊重激勵法。人都有受人尊重的愿望，希望在一個單位中能有更多的自我創(chuàng)造的機會，以實現(xiàn)自身的才能。 ⑸ 情感激勵法。公平激勵是強化積極性的重要手段。 ⑺ 宣泄激勵法。 ⑻ 危機激勵法。 ⑼ 領(lǐng)導(dǎo)行為激勵法。領(lǐng)導(dǎo)者的一言一行都會影響職工的精神狀態(tài)。領(lǐng)導(dǎo)者必須運用行為科學(xué)的有關(guān)強化理論，千方百計地為職工提供實現(xiàn)自身價值的舞臺，培養(yǎng)職工興趣，為職工創(chuàng)造 “ 工作再設(shè)計 ” 的機會，根據(jù)職工的特長適當變換其工種，發(fā)揮職工的一技之長，使之把工作看做是自己的事業(yè)而不是負擔。又叫綜合激勵法。 五、論述題 1．如何認識戰(zhàn)略制定的原則？戰(zhàn)略管理有哪些步驟？ 答： ⑴ 戰(zhàn)略制定原則。任何組織都存在于某一特定社會環(huán)境其活動不可避免受外部和內(nèi)部環(huán)境的影響和制約。 第二，追求長期效應(yīng)。真正的領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略必須以追求長遠利益為著眼點，以兼顧眼前利益為輔。領(lǐng)導(dǎo)者必須關(guān)心那些對實現(xiàn)戰(zhàn)略目標具有決定意義的要素和環(huán)節(jié)，選擇好戰(zhàn)略重點，重點突破，以點帶面，最終完全實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。進行戰(zhàn)略管理需要掌握以下四個步
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