第三界農(nóng)產(chǎn)品連鎖組織創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書-在線瀏覽
2025-02-17 08:06本頁(yè)面
【正文】 學(xué)校 意見(jiàn) 蓋章： 年 月 日 全區(qū) 評(píng)委會(huì) 意見(jiàn) 蓋章： 年 月 日 備 注 填寫說(shuō)明： 1. 每件作品填寫一 份 表格，此表可復(fù)制； 2. 如參賽團(tuán)隊(duì)需說(shuō)明表中未涉及事宜，請(qǐng)?jiān)趥渥谥袑懨?； 3. 商業(yè)計(jì)劃書另附，需填寫作者及學(xué)校信息，單獨(dú)裝訂。”業(yè)績(jī)考評(píng)機(jī)制： ........................... 10 整體戰(zhàn)略目 標(biāo)和經(jīng)營(yíng)理念： ......................... 10 七、財(cái)務(wù)分析： ......................................... 11 八、企業(yè)文化 ........................................... 11 、內(nèi)容： ......................................... 11 釋義： ........................................... 11 員工道德與行為規(guī)范： ............................. 13 九、附錄： ............................................. 14 附一：調(diào)查問(wèn)卷 ....................................... 14 附二：?jiǎn)蔚曩M(fèi)用預(yù)算 ................................... 15 經(jīng)營(yíng)效果分析： ....................................... 16 1 一、 摘 要 在內(nèi)蒙古呼和浩特的周邊地區(qū)，對(duì)于農(nóng)產(chǎn)品的銷售都處于“單打獨(dú)斗”的方式，連鎖 的方式少之有少，這對(duì)于資源的有效利用和地區(qū)經(jīng)濟(jì)提升都是不利的。 營(yíng)銷策劃過(guò)程中利用營(yíng)銷知識(shí)進(jìn)行科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)研、充分了解現(xiàn)代消費(fèi)者的消費(fèi)需要、消費(fèi)心理和消費(fèi)行為，并且在數(shù)據(jù)分析的結(jié)果之上進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷策劃 ，以連鎖經(jīng)營(yíng)的理念充實(shí) 。它以連鎖經(jīng)營(yíng)理論的應(yīng)用為最大特色 ，提倡 “以人 為本 ” 的綠色 健康 新理念，為 消費(fèi)者 提供盡善盡美的 生活品質(zhì)，解決日益受社會(huì)重視的食品健康問(wèn)題。 自身管理優(yōu)勢(shì)：采取公司直銷模式，減少中間流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。 2 公司近五年的戰(zhàn)略目標(biāo) 建立自己的品牌。 公司生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品銷售到外 省 。目前城鎮(zhèn)的人口不多，以及消費(fèi)水平不是太高，開(kāi)發(fā)商劃撥土地建設(shè)大規(guī)模菜市場(chǎng)并不現(xiàn)實(shí)，所以在居民區(qū)內(nèi)開(kāi)設(shè)面積不大的以“蔬菜、肉類、糧油”為主銷售農(nóng)產(chǎn)品的店鋪具有很大的商機(jī)。 現(xiàn)行店鋪的眾多弱點(diǎn)，給創(chuàng)建品牌連鎖店提供了絕好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)， 抓住這個(gè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，改善店鋪經(jīng)營(yíng)上的諸多缺陷，并發(fā)展“品牌”“連鎖”經(jīng)營(yíng)是非常容易成功的。可見(jiàn)飲食在人們的日常生活中占據(jù)了很重要的地位。 中國(guó)不僅具有歷史悠久、源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的飲食文化，而且中國(guó)人自古以來(lái)就有追求美食的傳統(tǒng)和習(xí)慣，對(duì)吃這件事特別重視、情有獨(dú)鐘。人們的要求以不僅僅是滿足當(dāng)初的滿足于溫飽，而更傾向于 綠色 、健康的食 材 。生活節(jié)奏的加快也使人們更加追求 購(gòu)買食材時(shí)的 簡(jiǎn)單 、 快捷和營(yíng)養(yǎng)， 農(nóng)產(chǎn)品的連鎖 商品化可以在減輕家務(wù)勞動(dòng)的基礎(chǔ)上保證人們的 飲食 健康。 一定會(huì) 受到人們的歡迎和重視， 農(nóng)產(chǎn)品 在市場(chǎng)上的推廣必定有廣闊的前景 。經(jīng)營(yíng)易保存的水果 蔬菜： 根據(jù)各地方的飲食習(xí)慣確定。 市場(chǎng)份額 零售在我國(guó)歷史悠久，但就目前市場(chǎng)來(lái)看連鎖零售較其它零售來(lái)說(shuō)是一門新興產(chǎn)業(yè)，起步晚、發(fā)展快、市場(chǎng)份額比較大，前景樂(lè)觀。 中期： 逐步建立自己品牌引導(dǎo)消費(fèi)趨勢(shì)，改變消費(fèi)者的消費(fèi)傾向，然后轉(zhuǎn)移工作重點(diǎn)，以城市為中心向農(nóng)村輻射。其次要在細(xì)分市場(chǎng)上占據(jù)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而在市場(chǎng)上形成良好的企業(yè)形象和企業(yè)文化，提高顧客對(duì)企業(yè)的信任，擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售額，分散企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 小 存庫(kù) 采購(gòu) 5 將質(zhì)量控制融入到 采購(gòu) 每一道工序， 農(nóng) 產(chǎn)品每 經(jīng)過(guò)一道工序就把關(guān)一次 從產(chǎn)品的質(zhì)量策劃，質(zhì)量控制，質(zhì)量改進(jìn)，三方面進(jìn)行質(zhì)量管理。 財(cái)務(wù)是公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保障，在財(cái)務(wù)管理上公司主要從下面幾方面進(jìn)行管理 創(chuàng)辦之初合理籌措資金，及時(shí)滿足運(yùn)轉(zhuǎn)所需 統(tǒng)一規(guī)劃公司的長(zhǎng)短期投資，合理配置公 司現(xiàn)有資金 加強(qiáng)資金日常管理，以高資金使用效率 合理分配受益，協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系 進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律。 可能出現(xiàn)的跟風(fēng)者。 6 競(jìng)爭(zhēng)力量分析： 分析 類別名稱 分析結(jié)果 優(yōu)勢(shì)(Strengths) 1. 產(chǎn)品需求量大 ,品質(zhì)優(yōu)良 ，擁有對(duì)內(nèi)容的整合和原創(chuàng)能力 ，信息來(lái)源廣，中類繁多，有利于我們把握市場(chǎng)機(jī)會(huì) 劣勢(shì)(Weakness) ，沒(méi)有足夠強(qiáng)的品牌優(yōu)勢(shì) ,缺乏現(xiàn)金流上足夠的抗風(fēng)險(xiǎn)能力 機(jī)會(huì)(Opportunities) 威脅 7 (Threats) ,后續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的維持和提高受到挑戰(zhàn) ，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖人 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略： 基于我們的 競(jìng)爭(zhēng)分析 ，從自身優(yōu)勢(shì)入手，我們制定了有效區(qū)別和戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異化戰(zhàn)略，其亮點(diǎn)如下 1 避強(qiáng)市場(chǎng)定位：避開(kāi)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如有百年歷史的“同仁堂”迅速在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，在用戶心中樹(shù)立健康，時(shí)尚的新形象。 涵蓋“健康”“ 綠色 ”“ 實(shí)惠 ”元素的新一代品牌。 8 營(yíng)銷目標(biāo)： 分為短期，中期以及長(zhǎng)期階段目標(biāo) 短期：吸引顧客，完善經(jīng)營(yíng)策略，達(dá)到在消費(fèi)者中的知名度，提高老顧客的回頭率 中期：達(dá)到在同類主題餐廳中的知名度和名譽(yù)度領(lǐng)先，在所在地區(qū)的飲食業(yè)排行中位列前位，提高品牌效應(yīng)。 價(jià)格策略： 地區(qū)定價(jià)策略 折扣定價(jià)策略 定價(jià)定位方法： 成本導(dǎo)向 競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向 我們
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