第三界農(nóng)產(chǎn)品連鎖組織創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(存儲版)
【正文】 ） A、農(nóng)村 B、城鎮(zhèn) C、大城市 （ ） A、學(xué)生 B、公司職員 C、公務(wù)員 D、技術(shù)工程人員 E、企業(yè)白領(lǐng) F、其他 購買農(nóng)副產(chǎn)品地點(diǎn)？ （ ） A、 農(nóng)貿(mào)市場 B、 小區(qū)商店 C、 其他 農(nóng)副產(chǎn)品 認(rèn)可程度（ ） A 、 健 康 綠 色 B 、 還行 15 C 、 保留意見 D、 不相信 ？ （ ） A、 一天一次 B、 三天一次 C、 一周一次 D、 其他 ？ （ ） A、 送貨上門 B、 附帶贈品 C、 折扣 D、 特價(jià) 是否關(guān)注農(nóng)副產(chǎn)品的原產(chǎn)地？ （ ） A、 是 B、 否 ？ （ ） A、是的， 歡迎 B、一般不太關(guān)心 C、 比較排斥 農(nóng)副產(chǎn)品 有什么 特殊要求 嗎？ 附二：單店費(fèi)用預(yù)算 預(yù)算按 3０平米計(jì)算（單店） 名稱 數(shù)量 單價(jià) 金額 房租 3000 6 個(gè)月 3000 18000 刮膩?zhàn)? 120 平方米 3 360 地板 30 平方米 20 600 店招牌 5 平方米 60 300 貨架 5 組 300 150 電器 5 件 1000 5000 收銀設(shè)備 1 套 4000 4000 收營臺 1 個(gè) 300 3000 16 水電 1000 1000 人員工資 3 人 1000 3000 庫存物品 10000 10000 合計(jì) 45100 經(jīng)營效果分析： 以每月月銷 3 萬計(jì)算 (年?duì)I業(yè)總額 36 萬元，除去產(chǎn)品成本 (因產(chǎn)品折扣率不同，此處不詳細(xì)說明 )大約 21 萬元，毛利為 15 萬元。 九 、附錄： 附一： 調(diào)查問卷 您好： 為了了解您對農(nóng)副成品的需求，給您提供相關(guān)產(chǎn)品與服務(wù)。因此從長遠(yuǎn)來看，誠信是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的一個(gè)最重要的條件之一，只有取信于人，取信于社會，企業(yè)才能夠獲得發(fā)展，獲得壯大的根本的條件。 、企業(yè)作風(fēng)： 優(yōu)質(zhì) 務(wù)實(shí) 嚴(yán)謹(jǐn) 高效 ?！皺C(jī)會”既要為員工提供工作崗位，也要提供個(gè)人發(fā)展、崗位成才的通道。 釋義：隨著人們生活水平的日益提高，人們對生 活質(zhì)量的追求也越來越高，對于健康的追求也越來越強(qiáng)烈。第三、為 計(jì)算方便，假定公司從第一年1 月 1 日正式運(yùn)營；公司設(shè)在 呼和浩特 市某繁華商業(yè)街區(qū)；本企業(yè)所做財(cái)務(wù)報(bào)表皆遵循四條基本會計(jì)假設(shè) —— 會計(jì)主體、持續(xù)經(jīng)營、會計(jì)分期、貨幣計(jì)量；本企業(yè)用來做財(cái)務(wù)分析的數(shù)據(jù)采集時(shí)皆遵循三大會計(jì)原則 —— 歷史成本原則、穩(wěn)健性原則、權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。在考評方式上，綜合自我考評、上級考評、下級考評、同級考評等方式，保證公平真實(shí)；并采取“ 360176。 風(fēng)險(xiǎn)之三：取得一定成績后，競爭對手的模仿。 網(wǎng)站論壇廣告 在各大主要論壇中插入廣告以及公司網(wǎng)址鏈接，在本公司的網(wǎng)站上將主要菜品等顯示出來，給消費(fèi)者足不出戶即可 享受便捷服務(wù) 的感覺。 2 樹立四Ｃ觀念： Customer： 顧客放在第一位，創(chuàng)造 顧客比提供消費(fèi)更重要 Cost：消費(fèi)者支持的價(jià)格 — 適當(dāng)?shù)睦麧?=成本上線 Convenience：重視信息反饋，注重顧客滿意程度調(diào)查 Communication：加強(qiáng)雙向溝通，培養(yǎng)忠誠顧客 3 核心競爭力的培養(yǎng)：特色“藥膳”在傳統(tǒng)養(yǎng)傷理念的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造自己獨(dú)有品牌。 管理手段 一個(gè)企業(yè)的生存主要在于管理手段，我公司將從以下幾方面對企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的管理 管理 嚴(yán)格 農(nóng)產(chǎn)品 浪費(fèi)，降低成本。 通過競爭分析公 司必須達(dá)到的目的是 ： （ 1） 分析市場環(huán)境，捕捉競爭切入點(diǎn) （ 2） 確定市場現(xiàn)狀，選擇目標(biāo)市場 （ 3） 科學(xué)分析消費(fèi)群體，了解市場份額 （ 4） 積極拓展市場，制定合理的競爭方案 產(chǎn)品 面粉：白面、蕎面、豆面、莜面、玉米面等 白面、豆面制的掛面、速食莜面、蕎面等 炒貨：瓜子、豆類等 油類：菜籽有，瓜子油 蛋類：雞蛋 肉類：羊肉、牛肉、雞肉、豬肉、兔肉等 水果： 根據(jù)各地方的飲食習(xí)慣確定。中國的飲食文化自古就講究色、香味俱全，對飲食的考究可見一斑。 成為中國內(nèi)蒙地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品的主要供應(yīng)和銷售商。 本方案的創(chuàng)新點(diǎn)在于該模式現(xiàn)在 在呼和浩特地區(qū) 處于 發(fā)展階段，市場中存在較大的市場空白 ，還處于萌芽期，經(jīng)營發(fā)展概念模糊，正處于摸索時(shí)期。 本方案的創(chuàng)新點(diǎn)在于該模式現(xiàn)在 在呼和浩特地區(qū) 處于 發(fā)展階段，市場中存在較大的市場空白 ，還處于萌芽期，經(jīng)營發(fā)展概念模糊，正處于摸索時(shí)期。它以連鎖經(jīng)營理論的應(yīng)用為最大特色 ，提倡 “以人 為本 ” 的綠色 健康 新理念，為 消費(fèi)者 提供盡善盡美的 生活品質(zhì)，解決日益受社會重視的食品健康問題。目前城鎮(zhèn)的人口不多，以及消費(fèi)水平不是太高，開發(fā)商劃撥土地建設(shè)大規(guī)模菜市場并不現(xiàn)實(shí)，所以在居民區(qū)內(nèi)開設(shè)面積不大的以“蔬菜、肉類、糧油”為主銷售農(nóng)產(chǎn)品的店鋪具有很大的商機(jī)。人們的要求以不僅僅是滿足當(dāng)初的滿足于溫飽，而更傾向于 綠色 、健康的食 材 。 市場份額 零售在我國歷史悠久，但就目前市場來看連鎖零售較其它零售來說是一門新興產(chǎn)業(yè)，起步晚、發(fā)展快、市場份額比較大，前景樂觀。 財(cái)務(wù)是公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保障，在財(cái)務(wù)管理上公
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