【正文】 6．下列四種傳統(tǒng)的市場開拓策略中，屬于 “產(chǎn)品定位策略 ”的 是（ ） A．營業(yè)推廣策略 B．齊頭并進策略 C．超強策略 D． 人員推銷策略 17． 以營銷渠道為主，其他要素為輔的營銷組合戰(zhàn)略是（ ） A．產(chǎn)品開道戰(zhàn)略 B．價格引路戰(zhàn)略 C．渠道開通戰(zhàn)略 D．促銷開路戰(zhàn)略 18．在市場營銷組合中以人員推銷、公共關(guān)系、營業(yè)推廣等要素構(gòu)成的營銷策略子系統(tǒng)是（ ） A．產(chǎn)品要素子系統(tǒng) B．渠道要素子系統(tǒng) C．價格要素子系統(tǒng) D．促銷要素子系統(tǒng) 19．生產(chǎn)初級產(chǎn)品或某些中間產(chǎn)品的企業(yè)，較適宜選擇（ ） A．名牌商標(biāo)戰(zhàn)略 B．名牌商號戰(zhàn)略 C．商標(biāo)、商號統(tǒng)一名牌 戰(zhàn)略 D．商標(biāo)和商號共創(chuàng)名牌戰(zhàn)略 20．企業(yè)規(guī)章制度種類很多，其中法人治理結(jié)構(gòu)制度屬于（ ） A．基本制度 B．工作制度 C．責(zé)任制度 D．人事制度 二、多項選擇題（本大題共 5 小題，每小題 2 分，共 10 分） 在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。哈默爾 C．邁克爾 1．企業(yè)管理是一個完整的體系，在該體系中最重要的組成部分是（ ） A．高層管理 B．中層管理 C．基層管理 D．作業(yè)層管理 2．管理學(xué)者發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理理論的發(fā)展呈現(xiàn)出四大趨勢，其中管理理論在管理活動的時間維度上的延伸是（ ） A．人本化趨勢 B．整體化趨 勢 C．戰(zhàn)略化趨勢 D．網(wǎng)絡(luò)化趨勢 3．我國《公司法》規(guī)定，監(jiān)事會成員不得少于（ ） A． 3 人 B． 4 人 C． 5 人 D． 6 人 4．在企業(yè)中經(jīng)常存在著這種現(xiàn)象：當(dāng)某位管理者在某崗位上取得突出成就之后，就被提升到更高的職位上，但是他并不具備從事這一職務(wù)的才能，這一現(xiàn)象被稱為（ ） A．彼得原理 B．木桶原理 C．封閉原理 D．動態(tài)原理 5．企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是在市場經(jīng)濟條件下提出的，最早重視經(jīng)營戰(zhàn)略的是（ ） A．英國 B．美國 C．日本 D．德國 6．提出 “企業(yè)再造戰(zhàn)略理論 ”的是（ ） A．彼得 全國 2021 年 4 月高等教育自學(xué)考試 企業(yè)管理概論試題 課程代碼： 00144 一、單項選擇題（本大題共 20 小題，每小題 1 分，共 20 分） 在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。德魯 克 B．普拉哈拉帕德和蓋瑞 哈默和詹姆斯 錯選、多選、少選或未選均無分。預(yù)計投入生產(chǎn)后每年可獲利 150 萬元。（假設(shè)貼現(xiàn)率 =年利率） 30．某鋼鐵企業(yè) 2021~2021 年的生鐵產(chǎn)量及成本資料如下表所示，預(yù)計 2021 年產(chǎn)量為 6 萬噸。 五、簡答題（本大題共 3 小題，每小題 5 分，共 15 分） 31．簡述企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則。 33．簡要說明如何建立企業(yè)管理信息系統(tǒng)。 七、案例分析題（本題 15 分） 35．案例背景： 河北 集團是一家成立于 1994 年，以生產(chǎn)食品為主的民營企業(yè)。在短短的幾年內(nèi)就發(fā)展成為一個大型企業(yè)集團。原先的股東管理水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展速度的要求。集團實行董事會領(lǐng)導(dǎo) 下的經(jīng)理聘任制，建立了科學(xué)的管理機制 —企業(yè)管理委員會，形成了高效而完善的決策管理體制，從而為集團的發(fā)展壯大奠定了制度基礎(chǔ)。 問題分析： 該集團改革取得良好效果的制度基礎(chǔ)是什么？結(jié)合該集團實際談?wù)勂髽I(yè)建立這種合理結(jié)構(gòu)的重要性。錯選、多選或未選均無分。錯選、多選、少選或未選均無分。 30．企業(yè)建立工資分配制度有哪些要求？ 31．企業(yè)投資如何按不同標(biāo)志進行分類？ 二、多項選擇題（本大題共 5 小題，每小題 2 分，共 10 分） 在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。 21．企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的特征包括（ ） A．全局性 B．長遠(yuǎn)性 C．競合性 D．綱領(lǐng)性 E．相對穩(wěn)定性 22．按經(jīng)營態(tài)勢不同，企業(yè)可選擇的經(jīng)營戰(zhàn)略有（ ） A．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B．發(fā)展型戰(zhàn)略 C．穩(wěn)定型戰(zhàn)略 D．緊縮型戰(zhàn)略 E．差異化戰(zhàn)略 23．企業(yè)科技 隊伍結(jié)構(gòu)是否合理，主要應(yīng)考察（ ） A．學(xué)科結(jié)構(gòu) B．職能結(jié)構(gòu) C．職稱結(jié)構(gòu) D．能級結(jié)構(gòu) E．年齡結(jié)構(gòu) 24．產(chǎn)品市場定位策略包括（ ） A．服務(wù)策略 B．避強策略 C．雷同策略 D．包裝策略 E．超強策略 25．市場營銷組合戰(zhàn)略包括（ ） A．產(chǎn)品開道戰(zhàn)略 B．價格引路戰(zhàn)略 C．促銷開路戰(zhàn)略 D．渠道開通戰(zhàn)略 E．產(chǎn)品專業(yè)化戰(zhàn)略 三、名詞解釋題（本大題共 3 小題，每小題 3 分，共 9 分） 26．企業(yè)組織結(jié)構(gòu)柔性化 27．流水線生產(chǎn) 28．名牌戰(zhàn)略 四、簡答題（本大題共 3 小題，每小題 5 分， 共 15 分） 29．簡述企業(yè)管理的二重性。錯選、多選或未選均無分。其中最重要的目標(biāo)是（ ） A．市場推銷目標(biāo)和創(chuàng)新目標(biāo) B．創(chuàng)新目標(biāo)和人力 資源目標(biāo) C．市場推銷目標(biāo)和社會責(zé)任目標(biāo) D．創(chuàng)新目標(biāo)和資金目標(biāo) A 城市的 100 戶居民進行市場需求調(diào)查，其中 2021 年準(zhǔn)備更換電冰箱的用戶 30 家， A 市居民有 30 萬戶，則 A 市今年電冰箱的市場需求量約為（ ） A． 9 萬（臺） B． 8 萬（臺） C． 10 萬（臺） D． 7 萬（臺） ，競爭對手又少。在這支科技隊伍中，科研人員占 35%，工程技術(shù)人員占 50%，科技管理與經(jīng)濟管理人員占 15%，上述數(shù)據(jù)所反映的是企業(yè)科技隊伍的（ ） A．學(xué)科結(jié)構(gòu) B．職能結(jié)構(gòu) C．能級結(jié)構(gòu) D．年齡結(jié)構(gòu) ，首先對該企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)組織條件進行了分析，然后在挖掘生產(chǎn)潛力及操作合理化基礎(chǔ)上，采用實地觀測和分析研究的方法確定定額。其中，分析產(chǎn)生質(zhì)量問題各種原因的工作步驟屬于（ ） A．計劃階段的具體化 B．執(zhí)行階段的具體化 C．檢查階段的具體化 D．處理階段的具體化 、顧客和社會的多贏，必須樹立（ ） A．社會營銷理念 B．市場營銷理念 C．生產(chǎn)觀念 D．產(chǎn)品觀念 ，其生產(chǎn)的電飯鍋質(zhì)量高、造型美、價格合理，但由于全靠企業(yè)自銷沒有取得 很好的經(jīng)濟效益。錯選、多選、少選或未選均無分。請采用綜合評價法并結(jié)合專家組的 評分作出決策，即從 A、 B、 C、 D 備選方案中選擇綜合得分最高的一種，并按分值由高到低對方案選擇進行排序。各成本項目中材料費占 75%，工人工資占 12%，制造費用占 13%。 五、簡答題（本大題共 3 小題，每小題 5 分，共 15 分） 31．按企業(yè)外部社會聯(lián)系方式，可以將企業(yè)劃分為哪幾種組織形式？ 32．根據(jù)我國《公司法》的規(guī)定，監(jiān)事會的職權(quán)應(yīng)包括哪幾個方面？ 33．簡述 產(chǎn)品質(zhì)量的特性。 七、案例分析題（本大題 15 分） 35．案例背景： 精益機械加工廠成立于 20 世紀(jì) 60 年代初。具體說來，就是對管理人員和工程技術(shù)人員實行職務(wù)等級工資制度，而對工人則實行工人等級工資制度。 改革開放后，精益機械加工廠開始推進工資制度改革，探 索出有效實施工資制度改革的新出路 ——實行結(jié)構(gòu)工資制度。 全國 2021 年 7 月高等教育自學(xué)考試 企業(yè)管理概論試題 課程代碼： 00144 一、單項選擇題（本大題共 20 小題，每小題 1 分，共 20 分） 在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。 ，一年以后，由于經(jīng)營 不善，企業(yè)倒閉且資不抵債，此時出資人應(yīng)負(fù)的責(zé)任是 ( ) ，人造系統(tǒng)具有許多特征。其中，社會屬性 ( ) 理人因原公司的報酬機制沒能客觀、公平地反映其經(jīng)營企業(yè)的水平而辭職，該經(jīng)理人期望的報酬機制是 ( ) ，該經(jīng)理的做法與下列哪條組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則是相悖的 ?( ) ，某企業(yè)制定的 “高層管理者定期專訪重點客戶制度 ”屬于一種 ( ) 業(yè)文化 ，其中最重要的是 ( ) ( ) ，該企業(yè)的 A 產(chǎn)品處于 “野貓 ”區(qū)，這說明 ( ) ，相對市場占有率低 ，相對市場占有率高 ，相對市場占有率低 ，相對市場占有率高 重要的組成部分，處于統(tǒng)帥地位。其中，核心是 ( ) 庫存原材料控制在合理范圍內(nèi)，每次物資出庫時都要盤點剩余物資。這種庫存控制方法屬于 ( ) ，該產(chǎn)品在正常使用情況下，平均無故障工作的時間至少在 500 小時以上。估計在 3～ 5 年內(nèi)，該產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)不易被同 行業(yè)其他廠家掌握和模仿。該企業(yè)長期以此為品牌開展經(jīng)營活動，取得了較好的效益。錯選、多選、少選或未選均無分。 A 系列產(chǎn)品有 A A A3 三種產(chǎn)品。 2021 年第 3 季度 A 系列產(chǎn)品主生產(chǎn)計劃 周次 7 月 8 月 9 月 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 A1 — 800 — 800 — 1000 — 1000 — 850 — X4 A2 600 600 600 600 750 750 750 X3 750 750 750 750 A3 1000 — X2 — 1500 — 1500 — 750 — 750 — 月產(chǎn)量 6000 8000 X1 2021 年末的總資產(chǎn)達(dá) 100 萬元人民幣， 自有資本 40 萬元，負(fù)債60 萬元，其中流動負(fù)債為 20 萬元。流動資產(chǎn)中現(xiàn)金等速動資產(chǎn)為 22 萬元。 五、簡答題（本大題共 3 小題，每小題 5 分，共 15 分） 。 。 七、案例分析題 (本題 15 分 ) ： A 家用電器生產(chǎn)企業(yè)始建于 20 世紀(jì) 80 年代初，長期以來在產(chǎn)品質(zhì)量、品種和售后服務(wù)等方面一直領(lǐng)先于同類企業(yè)，在我國家電 業(yè)處于龍頭地位。 A 企業(yè)總經(jīng)理感到巨大的壓力，為走出困境，重新崛起，總經(jīng)理多次召開會議研究對策，仍找不到解決問題的滿意方案。錯選、多選或未選均無分。該公司應(yīng)采用的組織形式是（ ） A．有限責(zé)任公司 B．無限責(zé)任公司 C．股份有限公司 D．股份無限公司 2．在企業(yè)管理的各項職能中，被稱為首要職能的是（ ） A．計劃 B．組織 C．指揮 D．控制 3．某企業(yè)高層管理者經(jīng)常以強制的方式下達(dá)指令。假如你是人力資源部主任，將向上級推薦下列哪種戰(zhàn)略？（ ） A．引進人才戰(zhàn)略 B．借用人才戰(zhàn)略 C．招聘人才戰(zhàn)略 D．人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略 13．具有開發(fā)難度小、耗費資金少、時間短、見效快的技術(shù)開發(fā)途徑是（ ） A．引進型 B．獨創(chuàng)型 C．綜合與延伸型 D．總結(jié)提高型 14．在價值工程中，功能的二重性是指（ ） A．自然屬性和社會屬性 B．客觀物質(zhì)性和主觀精神性 C．科學(xué)性和藝術(shù)性 D．主觀性和藝術(shù)性 15．單件小批量生產(chǎn)企業(yè)制定勞動定額時應(yīng)采用（ ） A．經(jīng)驗估工法 B．統(tǒng)計分析法 C．類推比較法 D．