【正文】 位 )。 問(wèn)題： (1)假如你是一家咨詢(xún)公司的顧問(wèn)，你應(yīng)建議該企業(yè)采用哪種戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析方法 ?(5 分 ) (2)假如該企業(yè)采用了你所建議的分析方法，分別對(duì)面包和方便面兩種系列產(chǎn)品進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)，其中面 包系列產(chǎn)品處于 “現(xiàn)金牛區(qū) ”，而方便面系列產(chǎn)品處于 “明星區(qū) ”。 。該投資屬于 ( ) ( ) ，不得計(jì)入產(chǎn)品制造成本的是 ( ) ( ) 二、多項(xiàng)選擇題 (本大題共 5 小題，每小題 2 分，共 10 分 ) 在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。 全國(guó) 2021 年 7 月高等教育自學(xué)考試 企業(yè)管理概論試題 課程代碼： 00144 一、單項(xiàng)選擇題 (本大題共 20 小題，每小題 1 分，共 20 分 ) 在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。進(jìn)入工作崗位不久，張某就發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在許多問(wèn)題。該企業(yè) 2021 年初存貨 20 萬(wàn)元，年末存貨 30 萬(wàn)元，全年銷(xiāo)售額為 150 萬(wàn)元，年銷(xiāo)貨成本為 25 萬(wàn)元。部分大型企業(yè)與中小型企業(yè)為了生存和發(fā)展，選擇聯(lián)合發(fā)展的道路，以應(yīng)對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而實(shí)現(xiàn)雙贏?？荚嚧笫占? 全國(guó) 2021 年 4 月高等教育自學(xué)考試 企業(yè)管理概論試題 課程代碼： 00144 一 、單項(xiàng)選擇題 (本大題共 20 小題，每小題 1 分，共 20 分 ) 在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。 。 ，共同決定行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度和產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)率的競(jìng)爭(zhēng)力量包括（ ） （ ） （ ） 、班后小組會(huì)議制度 （ ） （ ） 三、名詞解釋題（本大題共 3 小題，每小題 3 分，共 9 分） 四、計(jì)算題（本大題共 2 小題，每小題 9 分，共 18 分） IT 公司下屬 PC 機(jī)生產(chǎn)企業(yè)正在制定 2021 年綜合生產(chǎn)計(jì)劃。德魯克 從事人事管理的通常是人事方面的專(zhuān)門(mén)人才；從事人力資源管理的則要求是通才。 從傳統(tǒng)的人事管理發(fā)展到現(xiàn)代人力資源管理，一方面表明人力資源管理的范圍擴(kuò)大了，另一方面表明企業(yè)對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)提高了。 （ 3）市場(chǎng)戰(zhàn)略決策。 3 指制定標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程。 ？ 六、論述題（本大題 13 分） 。 IT 公司生產(chǎn)和銷(xiāo)售服務(wù)器。甲、乙、丙三個(gè)廠家可以提供性能接近，價(jià)格相當(dāng)?shù)脑摲N設(shè)備。 1．某省三家國(guó)有鋼鐵公司以等額股份重組，成立北方鋼鐵集團(tuán)公司。 。 ( ) ( ) (崗位 )工資 23 企業(yè)外部環(huán)境調(diào)研的一般內(nèi)容包括 ( ) ( ) 程 ( ) 三、名詞解釋題（本大題共 3 小題，每小題 3 分，共 9 分） 四、計(jì)算題 (本大題共 2 小題，每小題 9 分，共 18 分 ) 2021年的綜合生產(chǎn)計(jì)劃安排第 3季度 A系列產(chǎn)品生產(chǎn) 20 000臺(tái)。如果庫(kù)存量等于或者低于事先規(guī)定的訂購(gòu)點(diǎn)，就按規(guī)定的訂購(gòu)批量發(fā)出訂購(gòu)指令。 問(wèn)題分析： （ 1）該企業(yè)為什么實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制度？ （ 2）談?wù)勗摲N工資制度各組成部分在調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性方面所起的作用。該企業(yè) 2021 年計(jì)劃 A 產(chǎn)品產(chǎn)量增長(zhǎng) 5%，假定單位產(chǎn)品成本和各成本項(xiàng)目占總成本比例均不發(fā)生變化，試計(jì)算 2021 年該企業(yè)的計(jì)劃產(chǎn)量和總成本，以及成本項(xiàng)目中的分項(xiàng)成本。此方法稱(chēng)為（ ） A．經(jīng)驗(yàn)估工法 B．統(tǒng)計(jì)分析法 C．類(lèi)推比較法 D．工時(shí)測(cè)定法 （ ） A．線性規(guī)劃法 B．反工藝順序法 C．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) D．優(yōu)先排序法 ，它可具體化為八個(gè)工作步驟。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無(wú)分。 實(shí)踐證明，該集團(tuán)的管理制度改革取得了良好效果，使企業(yè)在改革中得到了健康快速的發(fā)展。 六、論述題（本題 13 分） 34．試述適時(shí)生產(chǎn)方式的基本原理。 21．企業(yè)文化的功能包括（ ） A．導(dǎo)向 B．約束 C．激勵(lì) D．凝聚 E．輻射 22．企業(yè)職能戰(zhàn)略的特點(diǎn)包括（ ） A．從屬性 B．針對(duì)性 C．專(zhuān)業(yè)性 D．綜合性 E．單 一性 23．在制定科技戰(zhàn)略決策時(shí)，按技術(shù)在競(jìng)爭(zhēng)中所擔(dān)負(fù)的角色不同可供選擇的方案有（ ） A．獨(dú)立開(kāi)發(fā)型戰(zhàn)略方案 B．領(lǐng)先型科技戰(zhàn)略方案 C．技術(shù)引進(jìn)型戰(zhàn)略方案 D．緊跟型技術(shù)戰(zhàn)略方案 E．模仿型技術(shù)戰(zhàn)略方案 24．價(jià)值工程的特點(diǎn)包括（ ） A．以企業(yè)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品為出發(fā)點(diǎn) B．以使用者的功能需求為出發(fā)點(diǎn) C．對(duì)功能進(jìn)行分析 D．系統(tǒng)研究功能與成本之間的關(guān)系 E．需要由多方協(xié)作，有組織、有計(jì)劃、按程序地進(jìn)行 25．現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)觀念新發(fā)展的具體表現(xiàn)為（ ） A．社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)觀念 B．循環(huán)經(jīng)濟(jì)觀念 C．市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 觀念 D．明智消費(fèi)觀念 E．服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)觀念 三、名詞解釋題（本大題共 3 小題，每小題 3 分，共 9 分） 26．人力資源管理 27．經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 28．市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合 四、計(jì)算題（本大題共 2 小題，每小題 9 分，共 18 分） 29．某石化技術(shù)改造項(xiàng)目計(jì)劃 2 年完成，第 3 年投入生產(chǎn)。全國(guó) 2021 年 4 月高等教育自學(xué)考試 企業(yè)管理概論試題 課程代碼： 00144 一、單項(xiàng)選擇題（本大題共 20 小題，每小題 1 分，共 20 分） 在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無(wú)分。 33．簡(jiǎn)要說(shuō)明如何建立企業(yè)管理信息系統(tǒng)。集團(tuán)實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo) 下的經(jīng)理聘任制，建立了科學(xué)的管理機(jī)制 —企業(yè)管理委員會(huì)，形成了高效而完善的決策管理體制，從而為集團(tuán)的發(fā)展壯大奠定了制度基礎(chǔ)。 30．企業(yè)建立工資分配制度有哪些要求？ 31．企業(yè)投資如何按不同標(biāo)志進(jìn)行分類(lèi)？ 二、多項(xiàng)選擇題（本大題共 5 小題，每小題 2 分，共 10 分） 在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。在這支科技隊(duì)伍中，科研人員占 35%，工程技術(shù)人員占 50%，科技管理與經(jīng)濟(jì)管理人員占 15%，上述數(shù)據(jù)所反映的是企業(yè)科技隊(duì)伍的（ ） A．學(xué)科結(jié)構(gòu) B．職能結(jié)構(gòu) C．能級(jí)結(jié)構(gòu) D．年齡結(jié)構(gòu) ，首先對(duì)該企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)組織條件進(jìn)行了分析，然后在挖掘生產(chǎn)潛力及操作合理化基礎(chǔ)上，采用實(shí)地觀測(cè)和分析研究的方法確定定額。各成本項(xiàng)目中材料費(fèi)占 75%，工人工資占 12%，制造費(fèi)用占 13%。 改革開(kāi)放后，精益機(jī)械加工廠開(kāi)始推進(jìn)工資制度改革，探 索出有效實(shí)施工資制度改革的新出路 ——實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制度。其中，核心是 ( ) 庫(kù)存原材料控制在合理范圍內(nèi)，每次物資出庫(kù)時(shí)都要盤(pán)點(diǎn)剩余物資。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無(wú)分。 五、簡(jiǎn)答題（本大題共 3 小題，每小題 5 分，共 15 分） 。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。 21．企業(yè)管理理論的發(fā)展呈現(xiàn)出哪些趨勢(shì)？（ ） A．人本化 B．整體化 C．虛擬化 D．戰(zhàn)略化 E．網(wǎng)絡(luò)化 22．企業(yè)職能戰(zhàn)略的特點(diǎn)包括（ ） A．從屬性 B．單一性或?qū)I(yè)性 C．地區(qū)性 D．針對(duì) 性 E．國(guó)際性 23．產(chǎn)品功能分析是價(jià)值工程的核心，它包括以下哪些步驟？（ ） A．功能定義 B．功能整理 C．功能成本分析 D．功能設(shè)計(jì) E．功能評(píng)價(jià) 24．質(zhì)量管理體系的組成部分包括（ ） A．社會(huì) B．過(guò)程 C．組織機(jī)構(gòu) D．工作程序 E．資源和人員 25．現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的規(guī)章制度劃分為（ ） A．基本制度 B．工作制度 C．責(zé)任制度 D．學(xué)習(xí)制度 E．保密制度 三、名詞解釋題（本大題共 3 小題，每小題 3 分，共 9 分） 四 、計(jì)算題（本大題共 3 小題，每小題 6 分，共 18 分） 2021 年計(jì)劃對(duì)一套設(shè)備進(jìn)行更新。 （ 3）投資回收期。 。 2 指由產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向品牌經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變所作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。 （ 2）產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略決策。 六、論述題 人力資源管理是企業(yè)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地 對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置，通過(guò)對(duì)員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過(guò)程，調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （ 4）對(duì)管理人員的要求不同。該 企業(yè)作風(fēng)屬下列哪種深層企業(yè)文化范疇 ?（ ） ，研究如何滿足人們需要的理論是（ ） ，其中占主體部分的是（ ） 工資 （ ） 錯(cuò)選、多選、少選或未選均無(wú)分。 （ 3）若 2021 年度產(chǎn)量為 10 萬(wàn)件，則該年度 A 產(chǎn)品總成本和單位成本分別為多少？ 五、簡(jiǎn)答題（本大題共 3 小題，每小題 5 分，共 15 分） 。 問(wèn)題： （ 1）試問(wèn)該企業(yè)選擇的是哪種資本經(jīng)營(yíng)途徑？ （ 2）結(jié)合該案例，談?wù)勂髽I(yè)在進(jìn)行資本經(jīng)營(yíng)時(shí)，還有哪些途徑可供選擇。目前該企業(yè)是否需設(shè)置獨(dú)立的人力資源部 ?( ) ，任命幾個(gè)專(zhuān)職人員處理日常人事事務(wù) ，由兼職人員處理日常事務(wù) ，由某職能部門(mén)代理 鼓勵(lì)職工熱愛(ài)企業(yè)和本職工作，又能起到激勵(lì)和凝聚作用的工資構(gòu)成是 ( ) ，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)力居中時(shí)，應(yīng)當(dāng)選擇 ( ) WTO 以后，民族工業(yè)受到來(lái)自發(fā)達(dá)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手巨大沖擊，各企業(yè)積極尋找應(yīng)對(duì)措施。 年末某商業(yè)企業(yè)的總資產(chǎn)為 100 萬(wàn)元人民幣，其中固定資產(chǎn)凈值為 50萬(wàn)元。完成學(xué)業(yè)回國(guó)后，他被一家國(guó)有企業(yè)聘用，并被安排在重要的領(lǐng)導(dǎo)職位上。 問(wèn)題： 通過(guò)以上案例背景資料，指出張某已具備了企業(yè)戰(zhàn)略家的哪些基本素質(zhì)。其中，被較多人選擇的途徑是 ( ) ，降低成本 ，隨產(chǎn)品產(chǎn)量增減而按比例變動(dòng)的費(fèi)用是 ( ) ，敢于在同一目標(biāo)市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，該企業(yè)可以選擇 ( ) ，該投資商在 制定名牌戰(zhàn)略決策時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)選擇 ( ) 、商號(hào)統(tǒng)一戰(zhàn)略 1800 萬(wàn)元，用于新廠房建設(shè)及增添同類(lèi)設(shè)備，以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，滿足不斷擴(kuò)大的市場(chǎng)需求。 五、簡(jiǎn)答題 (本大題共 3 小題，每小題 5 分，共 15 分 ) 。你應(yīng)對(duì)該企業(yè)提出怎樣的建議 ?(10 分 )