【正文】 五、簡答題 (本大題共 3 小題，每小題 5 分，共 15 分 ) 。 問題： 通過以上案例背景資料，指出張某已具備了企業(yè)戰(zhàn)略家的哪些基本素質。 年末某商業(yè)企業(yè)的總資產為 100 萬元人民幣，其中固定資產凈值為 50萬元。 問題： （ 1）試問該企業(yè)選擇的是哪種資本經營途徑？ （ 2）結合該案例，談談企業(yè)在進行資本經營時，還有哪些途徑可供選擇。錯選、多選、少選或未選均無分。 （ 4）對管理人員的要求不同。 （ 2）產品質量戰(zhàn)略決策。 。 21．企業(yè)管理理論的發(fā)展呈現出哪些趨勢？（ ） A．人本化 B．整體化 C．虛擬化 D．戰(zhàn)略化 E．網絡化 22．企業(yè)職能戰(zhàn)略的特點包括（ ） A．從屬性 B．單一性或專業(yè)性 C．地區(qū)性 D．針對 性 E．國際性 23．產品功能分析是價值工程的核心，它包括以下哪些步驟？（ ） A．功能定義 B．功能整理 C．功能成本分析 D．功能設計 E．功能評價 24．質量管理體系的組成部分包括（ ） A．社會 B．過程 C．組織機構 D．工作程序 E．資源和人員 25．現代工業(yè)企業(yè)的規(guī)章制度劃分為（ ） A．基本制度 B．工作制度 C．責任制度 D．學習制度 E．保密制度 三、名詞解釋題（本大題共 3 小題，每小題 3 分，共 9 分） 四 、計算題（本大題共 3 小題，每小題 6 分，共 18 分） 2021 年計劃對一套設備進行更新。 五、簡答題（本大題共 3 小題，每小題 5 分，共 15 分） 。其中，核心是 ( ) 庫存原材料控制在合理范圍內，每次物資出庫時都要盤點剩余物資。各成本項目中材料費占 75%，工人工資占 12%，制造費用占 13%。 30．企業(yè)建立工資分配制度有哪些要求？ 31．企業(yè)投資如何按不同標志進行分類？ 二、多項選擇題（本大題共 5 小題，每小題 2 分，共 10 分） 在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。 33．簡要說明如何建立企業(yè)管理信息系統(tǒng)。全國 2021 年 4 月高等教育自學考試 企業(yè)管理概論試題 課程代碼： 00144 一、單項選擇題（本大題共 20 小題，每小題 1 分，共 20 分） 在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。 六、論述題（本題 13 分） 34．試述適時生產方式的基本原理。錯選、多選、少選或未選均無分。該企業(yè) 2021 年計劃 A 產品產量增長 5%，假定單位產品成本和各成本項目占總成本比例均不發(fā)生變化，試計算 2021 年該企業(yè)的計劃產量和總成本，以及成本項目中的分項成本。如果庫存量等于或者低于事先規(guī)定的訂購點，就按規(guī)定的訂購批量發(fā)出訂購指令。 。甲、乙、丙三個廠家可以提供性能接近，價格相當的該種設備。 ？ 六、論述題（本大題 13 分） 。 （ 3）市場戰(zhàn)略決策。從事人事管理的通常是人事方面的專門人才；從事人力資源管理的則要求是通才。 ，共同決定行業(yè)競爭強度和產業(yè)利潤率的競爭力量包括（ ） （ ） （ ） 、班后小組會議制度 （ ） （ ） 三、名詞解釋題（本大題共 3 小題，每小題 3 分，共 9 分） 四、計算題（本大題共 2 小題，每小題 9 分，共 18 分） IT 公司下屬 PC 機生產企業(yè)正在制定 2021 年綜合生產計劃。考試大收集整理 全國 2021 年 4 月高等教育自學考試 企業(yè)管理概論試題 課程代碼： 00144 一 、單項選擇題 (本大題共 20 小題，每小題 1 分，共 20 分 ) 在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。該企業(yè) 2021 年初存貨 20 萬元，年末存貨 30 萬元，全年銷售額為 150 萬元，年銷貨成本為 25 萬元。 全國 2021 年 7 月高等教育自學考試 企業(yè)管理概論試題 課程代碼： 00144 一、單項選擇題 (本大題共 20 小題，每小題 1 分，共 20 分 ) 在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。 。 年度 產量（萬部） 單位成本（元） 2021 2021 2021 2021 2021 2021 4 5 3 6 7 8 100 90 120 80 70 60 利用回歸方法預測 2021 年 B 系列產品的總成本，并計算單位成本 (計算結果保留小數點后兩位 )。企業(yè)職工一致認為，在戰(zhàn)略制勝的時代，惟有張某這樣的企業(yè)戰(zhàn)略家，才能把企業(yè) 帶向成功之路。 ，人造系統(tǒng)應具有的特征包括 ( ) 的空間策略包括 ( ) ，按貿易或投資方式不同，可選擇的國際市場進入戰(zhàn)略有 ( ) 、成長的途徑不同，可供選擇的名牌成長戰(zhàn)略包括 ( ) 成長戰(zhàn)略 ( ) 三、名詞解釋題 (本大題共 3 小題，每小題 3 分，共 9 分 ) 四、計算題 (本大題共 2 小題，每小題 9 分，共 18 分 ) 2021 年下半年的廣告支出費用與銷售額之間的對應關系如下表： 月份 廣告費 (萬元 ) 銷售額 (萬元 ) 7 8 9 10 11 12 10 15 15 20 24 30 1000 1200 1500 1600 2021 2400 該公司計劃在 2021 年上半年加大廣告投入，其中 1 月份投入 40 萬元，試采用回歸分析法對 1 月份公司的銷售額作出預測 (計算結果保留兩位小數 )。最終，廠領導班子經過研究，決定拍賣產權，退出塑料制品生產行業(yè)，進入具有良好市場前景的環(huán)保產品制造行業(yè)。該社經理認為應在創(chuàng)牌上下功夫，他應選擇（ ） 、商號統(tǒng)一戰(zhàn)略 （ ） （ ） 賬損失 二、多項選擇題 (本大題共 5 小題，每小題 2 分，共 10 分 ) 在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。人事管理以事為核心，強調 “因事設人，因事評人 ”；人力資源管理則以人為中心，注重人事相宜。 2（ 1）產品戰(zhàn)略決策。 （計算結果保留小數點后兩位） 五、簡答題（本大題共 3 小題，每小題 5 分，共 15 分） 。錯選、多選、少選或未選均無分。試計算資產負債率、負債比率、固定比率、流動比率和速動比率，并根據計算結果對該企業(yè) 2021 年底的債務壓力、財務風險及短期償債能力作出判斷。它的核心內容是 ( ) 全國 2021 年 7 月高等教育自學考試企業(yè)管理概論試題 來源：考試大 2021/7/17 【 考試大：中國教育考試第一門戶 】 模擬考場 視頻課程 字號 :T T ，價值 ( ) ，同時隨成本的增加而增加 ，同時隨成本的減少而增加 ，同時隨成本的增加而增加 ，同時隨成本的減少而減少 、基本生產、輔助生產和生產服務四個過程。 評價因素 評價因素權重 A 方案 評價得分 B 方案 評價得分 C 方案 評價得分 D 方案 評價得分 先進性 25 20 15 10 適用性 15 20 25 10 成功的可能性 10 15 10 15 經濟效益 15 20 15 20 開發(fā)周期 15 20 10 20 合計 —— —— —— —— 30． 2021 年某混凝土預制件企業(yè) A 產品產量為 4000 件，單位產品實際成本為500 元。 21．企業(yè)經營戰(zhàn)略的特征包括（ ） A．全局性 B．長遠性 C．競合性 D．綱領性 E．相對穩(wěn)定性 22．按經營態(tài)勢不同，企業(yè)可選擇的經營戰(zhàn)略有（ ） A．成本領先戰(zhàn)略 B．發(fā)展型戰(zhàn)略 C．穩(wěn)定型戰(zhàn)略 D．緊縮型戰(zhàn)略 E．差異化戰(zhàn)略 23．企業(yè)科技隊伍結構是否合理，主要應考察（ ） A．學科結構 B．職能結構 C．職稱結構 D．能級結構 E．年齡結構 24．產品市場定位策略包括（ ） A．服務策略 B．避強策略 C．雷同策略 D．包裝策略 E．超強策略 25．市場營銷組合戰(zhàn)略包括（ ） A．產品開道戰(zhàn)略 B．價格引路戰(zhàn)略 C．促銷開路戰(zhàn)略 D．渠道開通戰(zhàn)略 E．產品專業(yè)化戰(zhàn)略 三、名詞解釋題（本大題共 3 小題，每小題 3 分，共 9 分） 26．企業(yè)組織結構柔性化 27．流水線生產 28．名牌戰(zhàn)略 四、簡答題（本大題共 3 小題，每小題 5 分，共 15 分） 29．簡述企業(yè)管理的二重性。 32．簡述社會主義企業(yè)文化建設中需重點解決的幾個問題。錯選、多選或未選均無分。 七、案例分析題（本題 15 分） 35．案例背景： 河北 集團是一家成立于 1994 年，以生產食品為主的民營企業(yè)。 21．企業(yè)經營戰(zhàn)略的特征包括（ ） A．全局性 B．長遠性 C．競合性 D．綱領性 E．相對穩(wěn)定性 22．按經營態(tài)勢不同，企業(yè)可選擇的經營戰(zhàn)略有（ ） A．成本領先戰(zhàn)略 B．發(fā)展型戰(zhàn)略 C．穩(wěn)定型戰(zhàn)略 D．緊縮型戰(zhàn)略 E．差異化戰(zhàn)略 23．企業(yè)科技 隊伍結構是否合理，主要應考察（ ） A．學科結構 B．職能結構 C．職稱結構 D．能級結構 E．年齡結構 24．產品市場定位策略包括（ ） A．服務策略 B．避強策略 C．雷同策略 D．包裝策略 E．超強策略 25．市場營銷組合戰(zhàn)略包括（ ） A．產品開道戰(zhàn)略 B．價格引路戰(zhàn)略 C．促銷開路戰(zhàn)略 D．渠道開通戰(zhàn)略 E．產品專業(yè)化戰(zhàn)略 三、名詞解釋題（本大題共 3 小題，每小題 3 分，共 9 分） 26．企業(yè)組織結構柔性化 27．流水線生產 28．名牌戰(zhàn)略 四、簡答題（本大題共 3 小題，每小題 5 分， 共 15 分） 29．簡述企業(yè)管理的二重性。 五、簡答題（本大題共 3 小題，每小題 5 分，共 15 分） 31．按企業(yè)外部社會聯系方式，可以將企業(yè)劃分為哪幾種組織形式？ 32．根據我國《公司法》的規(guī)定，監(jiān)事會