【正文】 班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 為了做好安全教育與培訓(xùn)工作， 提高職工安全素質(zhì)，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》及相關(guān)法律法規(guī)規(guī)章規(guī)定，我單位制定本制度： 開展職工安全教育與培訓(xùn)，旨在使職工了解、掌握國家相關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和方針政策，樹立安全生產(chǎn)意識，了解、掌握必要的安全生產(chǎn)知識，具有與本職工作相適應(yīng)的能力，保證安全生產(chǎn)。 職工應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行法律、法規(guī)規(guī)定的接受安全教育與培訓(xùn)的義務(wù)，參加煤礦安排的各種安全教育與培訓(xùn)。 新工人分配到隊(duì)、班組，入井前，隊(duì)和班組應(yīng)對其進(jìn)行安全教育。 生產(chǎn)作業(yè)人員，每年由單位 組織 進(jìn)行不少于 20 小時的在職安全教育與培訓(xùn)。 民主管理制度 發(fā)展班組民主，使大家互 相信任，互相協(xié)作，集中智慧，挖掘潛能，能充分發(fā)揮組織的積極性、主動性和創(chuàng)造性， 他 的中心是為了完成或超指標(biāo)完成 礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，單位 分解到班組的各項(xiàng)工作， 他 是班組發(fā)展的重要保證。 班組民主管理的日常活動，班長要成為民主集中制的表率，胸懷全局，作風(fēng)民主，不能獨(dú)斷專行，議而不決，決而不行，從而做好團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)工作。 不能搞一言堂 ，班長一人說了算，班長只是班組中普通一員，不能有特權(quán)。不論誰出現(xiàn)問題，人人都有批評和提出考核的權(quán)利。 班組所有成員都要關(guān)心企業(yè)，具有高尚的主人翁意識。 要不定期開展談心活動，談心活動要做到“三要” ：一要以誠相見，平等待人；二要以情動人，關(guān)心他人；三要將心比心，以心換心。 要在 單位黨政工的 領(lǐng)導(dǎo)下，接受 有關(guān) 部門的指導(dǎo)，承擔(dān)各自的管理任務(wù)，又要從事班組民主管理工作，把專業(yè)管理，民主管理兩種職能集于一身。 1班組民主管理會要有 本班三分之二以上的組員出席方能召開，討論決定的事項(xiàng)，要有班組全體組員過半數(shù)同意，才能生效。 1班組民主管理會的主要內(nèi)容： （ 1）貫徹落實(shí)公司、 礦、 車間職工代表大會決議中涉及本班組的有關(guān)事宜。 （ 3）對班內(nèi)工作的重大問題進(jìn)行討論，充分聽取組員意見做出決策。 1通過召開民主生活會，進(jìn) 行民主評比，肯定成績，找出不足；表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策落后；提出建議，交流思想；統(tǒng)一目標(biāo)、思想和行動，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，建設(shè)和諧班組，打造高效團(tuán)隊(duì)。 制度適用于本單位所有人員的考核 。 主要考核各生產(chǎn)班組是否采取有關(guān)措施控制本班組安全事故的發(fā)生，以及本單位安全責(zé)任人實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任制及履行安全生產(chǎn)職責(zé)情況等。 （ 2）考核應(yīng)與被考核負(fù)責(zé)人當(dāng)面交換考核情況，提出整改意見，并報(bào)請 隊(duì) 領(lǐng)導(dǎo)審閱。對考核情況較好的，給予一定的獎 勵，較差的給予一定的處罰。應(yīng)牢固樹立“從零開始、向零奮斗”的安全管理理念，從重從嚴(yán)抓安全，嚴(yán)格規(guī)范職工的安全操作行為、規(guī)范本單位的各級管理人員的管理行為，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。 建立健全本單位的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，確保各項(xiàng)管理制度切合實(shí)際、針對性強(qiáng)、細(xì)化全面。 堅(jiān)持工作面隱患檢查，對查出的隱患嚴(yán)格按照“五定原則”進(jìn)行整改，做到不安全不生產(chǎn)。并組織召開事故追查會，分析事故原因，制定防范措施，拿出處理意見。 對工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行規(guī)劃和整改，積極創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作面，營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。 負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督本單位職工的安全學(xué)習(xí)、職工安全培訓(xùn)、生產(chǎn)技能培訓(xùn)、遵章守紀(jì)方面的教育，提高職工的安全生產(chǎn)意識。 帶頭貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、路線、政策，監(jiān)督與檢查各項(xiàng)規(guī)程的貫徹和落實(shí)情況。 配合隊(duì)長搞好本單位的安全生產(chǎn)管理，建立健全本單位各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和崗位責(zé)任制， 做到各項(xiàng)制度齊全。 監(jiān)督與檢查職工的作業(yè)行為，狠反“三違”現(xiàn)象，及時做好違章人員、習(xí)慣性違章人員的幫教工作，確保安全生產(chǎn)無事故。 工會主席安全生產(chǎn)責(zé)任制 認(rèn)真執(zhí)行“三大規(guī)程”和工作面安全生產(chǎn)制度。 貫徹落實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場的各項(xiàng)管理制度，堅(jiān)持工作面“一炮三檢” 、“三不生產(chǎn)”制度，杜絕超通風(fēng)能力生產(chǎn)。 優(yōu)化安全網(wǎng)員網(wǎng)絡(luò)、合理部崗，保證各個生產(chǎn)班次、各個崗位都有安全網(wǎng)員，做到安全生產(chǎn)群監(jiān)群管。 及時掌握職工的思想動態(tài)，了解個別職工的生產(chǎn)情緒，及時做好情緒 低落、違章受罰、有心理壓力職工的幫教，做到共同進(jìn)步。 技術(shù)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制 技術(shù)員是本單位安全技術(shù)管理的第一責(zé)任者，協(xié)助隊(duì)長搞好安全生產(chǎn)技術(shù)工作。 建立健全工作面安全技術(shù)措施，做到無漏洞。 負(fù)責(zé)組織職工的安全知識學(xué)習(xí)、“ 兩述法”培訓(xùn)、考試和各項(xiàng)技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程等方面的貫徹學(xué)習(xí)。 經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，監(jiān)督和檢查各項(xiàng)技術(shù)措施的執(zhí)行情況。 配合隊(duì)長搞好工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，積極做好達(dá)標(biāo)規(guī)劃和設(shè)計(jì)。 對本單位的安全 生產(chǎn)負(fù)直接管理責(zé)任，帶頭貫徹和執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、條例等，并在職工中大力宣傳。 監(jiān)督檢查本單位各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的貫徹執(zhí)行情況，有權(quán)對本單位其他管理人員的安全管理行為提出批評和建議。 發(fā)生安全事故時， 要親臨現(xiàn)場協(xié)助組織搶險(xiǎn)救災(zāi)，并按“三不放過”原則組織開展事故調(diào)查，分析原因，追究責(zé)任，制定出防范措施。 安全隊(duì)長為本單位“雙基”建設(shè)的主要負(fù)責(zé)人之一，負(fù)責(zé)對本單位“雙基”日?？己?、制度的完善和細(xì)化進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，切實(shí)以“雙基”建設(shè)考核促進(jìn)安全生產(chǎn)。 協(xié)助隊(duì)長搞好本單位生產(chǎn)工作，在生產(chǎn)工作中要認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、條例、生產(chǎn)規(guī)程，不能違規(guī)生產(chǎn)。 建立健全本單位各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，完善各工種、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，并監(jiān)督檢查責(zé)任制的落實(shí)情況。 支持班組長搞好安全生產(chǎn)，完成月度、年度生產(chǎn)計(jì)劃。 工作面發(fā)生突發(fā)事故時，要冷靜沉著，及時組織人員安全撤離、搶險(xiǎn)救災(zāi)工作，防止事故擴(kuò)大。 機(jī)電隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制 機(jī)電隊(duì)長是本單位機(jī)電管理的第一責(zé)任者，要熟悉工作面供電線路、掌握采掘機(jī)電知識， 協(xié)助隊(duì)長抓好本單位的機(jī)電管理、運(yùn)輸、設(shè)備安裝、維護(hù)等工作， 對本單位的機(jī)電管理負(fù)全面管理責(zé)任。 負(fù)責(zé)本單位機(jī)電事故隱患排查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織人員處理，制定事故防范措施，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。 負(fù)責(zé)單位機(jī)電工種的安全技術(shù)、專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)，提高機(jī)電工種的綜合業(yè)務(wù)技能。并召開機(jī)電事故追查會，按照“三不放過”的原則，分析事故原因、制定防范措施，杜絕事故再次發(fā)生。 加強(qiáng)本單位機(jī)電工種的管理，根據(jù)生產(chǎn)需要，合理分配和調(diào)動機(jī)電人員。 跟班工長安全生產(chǎn)責(zé)任制 跟班工長是本班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對本班的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。對各項(xiàng)施工措施、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和落實(shí)，確保施工質(zhì)量。 堅(jiān)持工作面隱患檢查，發(fā)生隱患立即安排整改。 跟班工長要按時參加班前會，堅(jiān)持跟班到點(diǎn)，不早退、不遲到，必須第一個進(jìn)入工作面，最后一個離開生產(chǎn)現(xiàn)場。 堅(jiān)持一班三匯報(bào)制度，按時向礦調(diào)度、隊(duì)值班人員匯報(bào)當(dāng)班的安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真填寫跟班記錄，記清本班隱患，嚴(yán)禁弄虛作假，一經(jīng)查實(shí)，按照考核細(xì)則扣分。 班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制 班組長是煤礦生產(chǎn)一線的骨干人員，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接指揮者和參與者，必須熟練掌握生產(chǎn)一線的各項(xiàng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)和生產(chǎn)流程。 帶頭執(zhí)行煤礦“三大”規(guī)程、各項(xiàng)生產(chǎn)措施、本單位各項(xiàng)管理制度，積極學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，提高生產(chǎn)技能和安全管理水平，做到本人不違章指揮、不違章作業(yè)。 堅(jiān)持班前會與職工談話，排查職工情緒，掌握職工的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常情緒者責(zé)令休班，嚴(yán)禁班組職工有酒后入井現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次對班組扣 5 分、班組長扣 10分。堅(jiān)持現(xiàn)場交接班制度，嚴(yán)禁早退。 工作面重點(diǎn)施工地段，向職工交代安全注意事項(xiàng)和防范措施，或安排有經(jīng)驗(yàn)的老工人施工，關(guān) 鍵時刻要盯住現(xiàn)場進(jìn)行安全指導(dǎo)或親自處理。 熟悉工作面避災(zāi)路線，發(fā)生突發(fā)事故及時組織人員安全撤退、妥善避災(zāi)，并組織搶險(xiǎn)救災(zāi)。 1配合驗(yàn)收員搞好本班工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不合格工程質(zhì)量立即安排整改，杜絕質(zhì)量隱患。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，嚴(yán)禁提前脫崗。 驗(yàn)收員進(jìn)班必須對工作面 進(jìn)行質(zhì)量隱患排查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，并在報(bào)表上記錄，要立即安排人員整改，做到隱患不排除不生產(chǎn)。 嚴(yán)格按照工作面制定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。 按時填寫驗(yàn)收報(bào)表，字跡清楚，數(shù)字準(zhǔn)確，全月驗(yàn)收尺數(shù)與實(shí)際生產(chǎn)數(shù)不能誤差 %。并及時交送報(bào)表。 積極學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，適應(yīng)質(zhì)量驗(yàn)收工作需要。 機(jī)電維修工安全生產(chǎn)責(zé)任制 機(jī)電維修工必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，考試合格，取得操作資格證后，持證上崗。 進(jìn)班首先對管轄范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患立即處理，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)、超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。 堅(jiān)持設(shè)備巡查制度，完成巡回檢查和維修，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程，不帶電作業(yè)，不冒險(xiǎn)作業(yè)，作好設(shè)備的升級工作，所管電器設(shè)備必須作到“三無”、“四有”、“兩齊”、“兩全”、“三堅(jiān)持”，防爆設(shè)備必須達(dá)到防爆要求，作到臺臺完好。損壞設(shè)備堅(jiān)持二次修復(fù)利用，減少材料消耗。 堅(jiān)守工作崗位，持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。 努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高技術(shù)水平，做到本崗位的“三懂、四會”及機(jī)電維修常識。 堅(jiān)守工作崗位，集中精力，聽清信號，正確操作，嚴(yán)禁睡崗。 負(fù)責(zé)開關(guān)站附近前后 5 米范圍內(nèi)的浮煤、雜物清理，保持設(shè)備衛(wèi)生整潔，電纜吊掛整齊。 負(fù)責(zé)巷道內(nèi)的文明衛(wèi)生打掃，巷道沖塵。 出現(xiàn)設(shè)備故障當(dāng)班處理，不準(zhǔn)帶故障交接班。 嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及《操作規(guī)程》，運(yùn)行前首先觀察水位，認(rèn)真檢查對輪、平衡盤的間隙、偏差，軸承的釉質(zhì)、油量，盤根的密封，各部位螺栓的緊固情況。 保持室內(nèi)設(shè)備整潔、完好，泵站及周圍工作環(huán)境的文明衛(wèi)生清潔。 堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，與機(jī)電工密切配合，圓滿完成任務(wù) 。 支架工安全生產(chǎn)責(zé)任制 必須熟悉懸移支架、單體柱的性能、構(gòu)造原理和液壓管路系統(tǒng)。懂得頂板管理方法和本工作面作業(yè)規(guī)程。 工作面不能出現(xiàn)缺梁缺柱、折梁斷柱現(xiàn)象，柱頭和柱閥損壞的要及時更換，并使用好防倒鏈。 負(fù)責(zé)檢查單體柱的合理使 用高度，發(fā)現(xiàn)超高柱、過載柱及時卸壓，避免損壞單體柱損壞。 保證工作面及上下順槽液壓管路的正常使用，發(fā)現(xiàn)有“滴、冒、跑、漏”現(xiàn)象要及時更換密封，并負(fù)責(zé)液壓管路的吊掛。 及時觀察液壓管路的壓力穩(wěn)定情況，發(fā)現(xiàn)有壓力偏大或偏小造成“崩管”現(xiàn)象或初撐力達(dá)不到規(guī)定要求的，及時通知液壓泵司機(jī)調(diào)整壓力。好、壞柱分類碼放，負(fù)責(zé)將更換的壞梁壞柱運(yùn)到指定地點(diǎn)碼放 整齊，掛牌管理。 嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。 采煤工必須熟悉工作面避災(zāi)路線，掌握回采基本知識和工作面作業(yè)規(guī)程，經(jīng)過培訓(xùn)考試并取得資格證后，方可上崗作業(yè)。 嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程，按照炮采工作面工藝流程施 工，杜絕省略和簡化操作程序。 聽從班長指揮，嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”、“去二回一”“三人連鎖”等放炮制度。 在老塘側(cè)放頂和空頂維修時，要一人操作一人觀察頂板動態(tài)，發(fā)現(xiàn)頂板異常，立即停止工作，站在安全的地方進(jìn)行操作。 嚴(yán)格按照炮采工作面驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工，杜絕 出現(xiàn)不合格工程質(zhì)量，因施工質(zhì)量隱患造成事故發(fā)生的按照相關(guān)制度追究責(zé)任。 打眼工安全生產(chǎn)責(zé)任制 熟練掌握炮采工作面的作業(yè)規(guī)程及炮眼布置方式，嚴(yán)格按照規(guī)程要求打眼。 檢查打眼地點(diǎn)頂板、支護(hù)情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整 改，方可操作。 嚴(yán)格按照操作規(guī)程規(guī)定打眼，堅(jiān)持采用濕式打眼，炮眼深度和抵抗線符合規(guī)程規(guī)定。 打眼時注意觀察打眼地點(diǎn)的頂板、支護(hù)等安全情況，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象立即停止打鉆，進(jìn)行處理。 在規(guī)定正點(diǎn)時間內(nèi)進(jìn)入工作面，不遲到、不早退。 打眼結(jié)束 后，要將風(fēng)鉆、風(fēng)管回收盤放好，按類碼放，嚴(yán)禁亂