20xx企業(yè)后勤部年管理工作計劃2)-在線瀏覽
2024-11-19 22:55本頁面
【正文】 捉市場信息，贏得市場，不斷擴大市場份額；其次是要穩(wěn)固現有的服務市場，要提高xx分公司物業(yè)服務項目、xx項目組的服務質量，以此打造知名度和品牌；然后是加強和其他兄弟單位的聯系，了解他們對物業(yè)服務市場的需求，制定市場方案，盡可能的擴大服務服務覆蓋面；最后還要善于利用分公司現有的會議資源，把目標定在那些需要會議服務的公司上，主動加強和們的聯系，為他們提供優(yōu)質的會議服務，也提升我們的服務價值。一是在提高崗位員工專業(yè)技能的基礎上，在檢查車輛、水電的使用情況時，如果發(fā)現問題，如水龍頭、插座、燈泡等問題，重在自己動手，對待各種故障、公物損壞也盡可能能自主維修，節(jié)省人工費用和維修費用；二是節(jié)?a href=“” target=“_blank” class=“keylink”加盟玫紓逶憊し⒁輝蛭蘿疤崾荊嶁汛蠹乙饜薪讜跡蝗竊謐齪沒卮笤郝袒?、藐@娜粘９ぷ魘?，覒K⒅厝粘５墓苧?，结合大院蕦，中心万G話才?，赠嚋劁蕶n礁鋈耍災鞴芾?，保证环拒嚹绿化；四是要全体藘酊蜐a嶁鰨誚謨?、维修、驼r?、详J檔確矯嫦麓蠊Ψ潁行慕謔】?，綑n統(tǒng)殺荊晃迨且岣呋嵋櫸袼劍匾ぷ鰲⒅卮蠡疃某銼福鞒袒?、高水准讬┋絾妖o且岣弒＝唷⒚鷗?、藘酊的服务标姿E黃呤橋嘌桓詼嗄艿腦憊ざ游楹圖憂慷愿諼渙繁蘋臃褚饈?、日常服胃M褚?、安全知识等秶砍C胬刺岣咴憊さ淖ㄒ導寄堋?/p 三．進一步強化員工隊伍的建設力度
2020年，中心將會建立多層面的分級培訓制度，針對不同的培訓對象制定切實可行的遠期、近期培訓計劃，并規(guī)定每年每人必須通過的培訓時間，同時把培訓內容和服務質量結合在一起，通過保潔服務標準化、禮儀服務標準化這兩個標準化的培訓，提高員工的服務水平；結合分公司開展的讀書活動，要求所有的黨員和大學生都要寫一篇心得體會，提高閱讀和寫作能力；對在崗在編的人員制定宣傳報道的發(fā)稿數量，提高中心的綜合能力；組織員工利用xx職工電子書屋等閱讀平臺多看書，讀好書，善讀書，營造良好的學習范圍；加強中心管理人員和骨干的培訓，舉辦一期“管理人員和業(yè)務骨干培訓班”，通過“集中授課、組織收看錄像”等方式不斷加強管理人員和業(yè)務骨干的學習培訓，努力提高他們的綜合素質；舉辦一期“會議服務”為主題的崗位技術比武活動，形成一種奮勇爭先工作氛圍，切實推動服務中心各項工作的全面提高。一是要加強員工安全教育培訓，完善安全預防措施；二是要始終堅持開展形式多樣的安全生產教育和安全知識普及工作，增強員工的自我保護意識和安全意識；三是要積極開展安全生產檢查，及時
發(fā)現、及時監(jiān)督、及時解決有礙職工安全健康的各種因素或隱患；四是要積極開展“安全生產活動月”有關活動，提升中心的本質安全度；五是要加強司機的安全教育，加大對司機安全行駛的管控力度；六是要加強中心保安的安全教育，要求對所管轄區(qū)域要定時巡邏，并安排安全專人進行經常性的安全檢查，及時消除安全隱患和加強監(jiān)督監(jiān)理，及時消除安全隱患，杜絕重大安全事故的發(fā)生，努力為分公司員工營造一個安全的工作環(huán)境。
篇二：20202020后勤工作計劃
后勤工作計劃
一、指導思想
始終遵循學?？傮w工作思路，圍繞“一個”中心：安全、穩(wěn)定這個中心。落實“三個”到位：認識到位、責任到位、措施到位。
二、工作要點
(一)抓好常規(guī)工作
加強隊伍建設
(1)加強政治理論和業(yè)務素質的學習。通過學習現代技術和先進管理經驗，掌握一定技能，提高管理水平。通過按時參加學校安排的各項學習，了解社會動態(tài)，了解學校工作中心和工作要求，為廣大師生提供更優(yōu)質的服務。
(3)樹立后勤為教學第一線服務的思想，進一步改進工作作風。遇事能做的，隨時處理，不拖拉，不當甩手先生。
(4)完善“每日巡視制度”，總務處安排人員對學校環(huán)境、綠化、衛(wèi)生、安全、設備使用
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