【正文】 成大房產(chǎn)的觀念， 第 5 頁 共 22 頁 從而帶動后勤的快速、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。 同時，公司要緊抓市場脈搏，充分把握機(jī)遇，繼續(xù)秉承跟進(jìn)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略發(fā)展思路，以講品質(zhì)、講環(huán)境、講服務(wù)、講舒適為宗旨，建設(shè)精品房、節(jié)能房，為后勤可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。后勤中心作為 xx 集團(tuán)生產(chǎn)和生活為一體的綜合服務(wù)中心，我們面臨著施工安全、社區(qū)安全、兒童安全、商鋪安全、食品安全、水暖電氣安全、車輛安全等各個方面的安全考驗。 后勤中心各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須把抓安全當(dāng)作第一責(zé)任，樹立全局意識和系統(tǒng)觀念，認(rèn)識到安全是最大的效益，一定要時刻保持清醒頭腦，從思想上高度重視，行動上真正落實，確保中心各項安全制度和措施落到實處，真正把中心的安全工作管住、管好、管出成效。 三、常抓不懈，提高績效管理水平 自后勤中心推行黨委績效管理評價體系以來，我們多次召集各部門負(fù)責(zé)人就評價體系進(jìn)行廣泛的研討，根據(jù)實際工作，制定了一套符合后勤的績效管理體系。接下來，我們要緊緊圍繞后勤十 x 五發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，認(rèn)真組織開展提高績效管理建言獻(xiàn)策活動，對好的建議和做 法進(jìn)行吸納和評選，使績效管理在鞏固中提高、在完善中提高。 四、探索節(jié)能降耗、增收節(jié)支途徑 節(jié)能降耗、增收節(jié)支對建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會具有重要的推動作用，同時也是促進(jìn)后勤發(fā)展、提高后勤經(jīng)濟(jì)效益的有效措施。 因此，下半年我們應(yīng)將增收作為后勤第一要務(wù)來抓，進(jìn)一步 第 7 頁 共 22 頁 細(xì)化關(guān)聯(lián)交易，從制度上入手，積極考慮，全面探索。 面對前面的成績，我們更清楚接下來的工作，那就是要堅持抓大不放小，從細(xì)節(jié)入手摳節(jié)能，還有就是從各項工作的源頭建立一整套 有效的節(jié)能管理體系，這樣才能使后勤的節(jié)能管理工作具有持續(xù)性、長久性、有效性。我們按照服務(wù)社會化、管理科學(xué)化、運作市場化的目標(biāo)和要求，以市場為導(dǎo)向，對內(nèi)有償服務(wù)，對外自主經(jīng)營，完善內(nèi)外部管理市場運行體系，構(gòu)建了后勤服務(wù)與管理的新格局。我們的服務(wù)和產(chǎn)品要始終以質(zhì)量第一、用戶至上的理念和誠實守信的經(jīng)營原則，堅持科技創(chuàng)新，質(zhì)量上市，在鞏固內(nèi)部市場的基礎(chǔ)上， 不斷拓寬外部市場。 六、做好國際安全社區(qū)的驗收工作 第 8 頁 共 22 頁 國際安全社區(qū)組織會再次蒞臨潞安，對我們過去的工作進(jìn)行一次大檢查。 七、 全力以赴保證各項目的順利開展 上半年，公司取得了一定的成績，但由于實際客觀原因，我們還有許多大型項目只能選擇在下半年開工。 03 轉(zhuǎn)眼之間又進(jìn)入新的一年了，新年要有新氣象，在總結(jié)過去的同時我們要對新的一年有一個好的計劃，我是一個從事管理工作不長，經(jīng)驗不足的工作人員，很多方面都要有一定的要求，這樣才能在新的一年里有更大的進(jìn)步和發(fā)展。內(nèi)宣要向規(guī)范化、常態(tài)化、現(xiàn)代化邁進(jìn)，外宣要超額完成上級下達(dá)的指標(biāo)； 職工培訓(xùn)在適應(yīng)安全生產(chǎn)、崗位技能需求的同時，要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任、提升水平； 形象建設(shè)要有所創(chuàng)新，企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)和思想政治工作要繼續(xù)保持省、市級榮譽(yù)稱號； 全力實施 節(jié)能降耗、修舊利廢工作，爭取各種材料消耗下降到指標(biāo)范圍內(nèi)，水、電、油、煤氣等指標(biāo)嚴(yán)格控制在規(guī)定范圍內(nèi)，實現(xiàn)所制定目標(biāo)。 兩堂（塘）一舍工作 （ 1）食堂管理：嚴(yán)把進(jìn)出庫關(guān)、銷售等重要環(huán)節(jié)，做到絕不松懈，提升飯菜質(zhì)量，本著一切為了職工健康的服務(wù)理 念，增加飯菜品種，改善服務(wù)態(tài)度，確保主食 8 個品種以上，副食不少于 12 個品種； 第 10 頁 共 22 頁 （ 2）在現(xiàn)有條件下對飯菜時常翻新，降低成本，全面提升職工生活質(zhì)量； （ 3）澡塘、更衣室管理：要提高環(huán)境衛(wèi)生，努力實現(xiàn)三無標(biāo)準(zhǔn)，即無雜物、無異味、無灰塵，進(jìn)而實現(xiàn)澡塘先淋后浴，節(jié)約用水，減少浪費的局面； （ 4）宿舍管理：要繼續(xù)推行公寓式管理，條件允許時要統(tǒng)一配備衣柜、電視柜，實現(xiàn)星級管理； 其他服務(wù)部門 坑木場要確保產(chǎn)品質(zhì)量，滿足安全生產(chǎn)需求。水電組要 實行工量和計時考核辦法，提高工作效率和服務(wù)水平。 宣傳教育工作 （ 1）對黨的各項方針政策、法律法規(guī)宣傳要廣泛及時，反饋有力，提升水平； （ 2）圍繞公司安全生產(chǎn)及其他各項工作，充分利用廣播、 第 11 頁 共 22 頁 標(biāo)語、板報、簡訊、電 視、網(wǎng)絡(luò)等各種媒介搞好宣傳； （ 3）外宣要具有超前意識，搶抓時機(jī)，采取多種渠道進(jìn)行及時報道； （ 4）圍繞年度開展的四、五、六、十評選活動，做好日常檢查督導(dǎo)工作，充分利用先進(jìn)人物、典型案例起到影響和帶動的效果。對不同層次的干部、員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)和崗位技能培訓(xùn)，確保達(dá)到相應(yīng)的職業(yè)水準(zhǔn)。在鞏固以往公司場區(qū)，電廠路面的亮化工程方面，抓好地面各衛(wèi)生區(qū)域的管理，實現(xiàn)區(qū)域衛(wèi)生常態(tài)化管理。 三、方法措施： 制定任務(wù)目標(biāo)和分期實施計劃，按 計劃步驟開展工作。 深入實際，調(diào)查研究，掌握民情，了解下情，針對實際采取有效措施，解決干部職工生產(chǎn)、生活方面的困難和問題。 以人為本，創(chuàng)新思維，改進(jìn)方法。 04 一、工作思路 20xx 年后勤工作的基本思路是。圍繞公司為中心，即后勤工作要始終圍繞公司各部門