20xx企業(yè)后勤部年管理工作計(jì)劃2)-文庫吧資料
2024-11-19 22:55本頁面
【正文】 誰損壞誰賠償?shù)脑瓌t。
加強(qiáng)校園建設(shè)
(1)切實(shí)加大對(duì)校園環(huán)境的管理力度，教育學(xué)生愛護(hù)校園的一草一木，積極開展美化校園的活動(dòng)，重視花草樹木的管理，確保校園凈化、美化、綠化。
(3)進(jìn)一步完善校產(chǎn)管理制度，做到制度健全，職責(zé)明確，如有損耗及時(shí)維修，或予以添置。
加強(qiáng)制度建設(shè)
(1)本學(xué)期將對(duì)原有規(guī)章制度重新審查、充實(shí)、完善，使之真正起到激勵(lì)約束和規(guī)范個(gè)人行為的作用，真正能用制度去管理人、教育人、評(píng)價(jià)人。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)做好處理和反饋。堅(jiān)持多上門、多服務(wù)、服好務(wù)。要多思考、多學(xué)習(xí)、多聽反映、多聽意見。
(2)進(jìn)一步健全后勤人員的崗位責(zé)任制，要從學(xué)校工作需要出發(fā)定崗、定責(zé)，使每一個(gè)人都明確自己的工作崗位和
工作職責(zé)，做到事事有人管，事事有人干，事事有記錄，事事有落實(shí)。通過加強(qiáng)思想政治教育，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立愛崗敬業(yè)、職業(yè)道德高尚的新形象。通過學(xué)習(xí)政策法規(guī)，學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論，提高管理人員自身素質(zhì)。通過建設(shè)和加強(qiáng)后勤管理制度，建立良好的后勤管理秩序，挖掘后勤工作潛力，調(diào)動(dòng)后勤工作的積極性，確保后勤服務(wù)工作更上一層樓。做好“兩個(gè)”服務(wù)：做好教育教學(xué)服務(wù)工作，做好師生生活服務(wù)工作。
五．進(jìn)一步激發(fā)隊(duì)伍發(fā)展新活力
一是要以人為本，進(jìn)一步完善幫扶制度，員工之間要相互幫助、相互關(guān)心；鞏固和深化送溫暖長效機(jī)制，在重大節(jié)假日期間，實(shí)施定期的送溫暖活動(dòng)；二是要開展多種形式的文體活動(dòng)，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，組織中心員工打乒乓球、籃球、羽毛球比賽，同時(shí)也要把健步走活動(dòng)常態(tài)化，把節(jié)日活動(dòng)、休閑活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來；三是要積極參加分公司黨委組織的文體活動(dòng)，通過參加這些活動(dòng)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。
四．進(jìn)一步提高安全管理水平
2020年，嚴(yán)格落實(shí)分公司生產(chǎn)安全管理要求，加強(qiáng)各項(xiàng)安全管理工作。
二．進(jìn)一步提高中心的綜合競爭力
2020年，中心要建立降本增效和服務(wù)質(zhì)量的長效機(jī)制，提高中心的核心競爭力。
二．2020年工作思路
2020年中心重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：
一．進(jìn)一步加大市場開拓力度
首先是關(guān)注物業(yè)市場，拓展市場業(yè)務(wù)，隨著xx礦區(qū)的進(jìn)一步發(fā)展，物業(yè)管理出現(xiàn)更大的發(fā)展空間，物業(yè)市場需求不斷增加。
，在日常工作中，某些工作方面不夠精細(xì)化、系統(tǒng)化，一定程度上還屬于粗放型，主要原因是員工的工作技能、業(yè)務(wù)水平還達(dá)不到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)。
一年來，中心基本完成各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一定的成績，但仍存在著許多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
，導(dǎo)致工作完成的質(zhì)量和效率不高。
五．體現(xiàn)了關(guān)愛員工
中心始終堅(jiān)持“以人為本”的理念，始終把員工的利益問題放在
首位。
四．落實(shí)了安全生產(chǎn)
中心秉承“安全第一”的生產(chǎn)原則，確保全年安全生產(chǎn)無事故。
三．規(guī)范了工作流程
中心適應(yīng)“新常態(tài)”，從實(shí)際出發(fā)，進(jìn)一步把工作規(guī)范化、程序化和系統(tǒng)化。一是對(duì)紙巾、綠化等用品進(jìn)行管理，嚴(yán)格登記用品的使用數(shù)量；二是在各個(gè)服務(wù)環(huán)節(jié)落實(shí)專人，定期統(tǒng)計(jì)、匯總、分析相關(guān)的成本數(shù)據(jù)，做好成本化管理的各項(xiàng)工作；三是因車輛桂Exxxx和桂Exxxx維修成本過高，不利于減少支出，因
此對(duì)其進(jìn)行車輛報(bào)廢；四是合理利用分公司資源，開辟另外的增收渠道，對(duì)外租賃辦公室，增加收入xxx萬元。一是提高我們對(duì)甲方的服務(wù)水平，在XX分公司物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目方面，整合了其機(jī)關(guān)辦公樓的前臺(tái)、圖書館、辦公用品、報(bào)紙期刊、會(huì)議服務(wù)、保潔等物業(yè)服務(wù)內(nèi)容，進(jìn)行統(tǒng)一管理，制定行之有效的管理制度、巡查制度等；二是為xx公司項(xiàng)目組提供辦公室租賃服務(wù)，協(xié)助其制作文化墻，提供人性化的后勤服務(wù)；三是分階段對(duì)中心的保潔、門崗、司機(jī)等員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、工器具使用標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)禮儀標(biāo)準(zhǔn)化等業(yè)務(wù)技能；四是制作物業(yè)小百科PPT，向分公司員工宣傳健康環(huán)保的生活方式和生活常識(shí)；五是為分公司的植物旁懸掛“名牌”，并進(jìn)行
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