【正文】 價值，貢獻自己的力量。 （ 2）認真學習公司的各項規(guī)章制度，提高自身修養(yǎng)，愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞。 新的一年新的開始，后勤工作的開展要堅持服務(wù)理念、管理方式同步進行，全面優(yōu)化自身后勤工作的工作態(tài)度和工作效率，在后勤工作的開展過程中逐步培養(yǎng)和樹立管理和服務(wù)的觀念和理念，在后勤工作順利開展的同時加強與周圍同事的交流和溝通， 第 14 頁 共 22 頁 學習優(yōu)秀同事的好 的工作態(tài)度和工作方法，查漏補缺，加強交流增進彼此共同進步，同時對周圍同事進行感染及教育影響，例如：勞動知識教育、培養(yǎng)愛護公物意識、保持愛惜公共及辦公環(huán)境的清潔衛(wèi)生、培養(yǎng)艱苦奮斗的意志等。 三、工作措施 ，在工作開展和進行中逐步培養(yǎng)及建立管理思想、意識、理念，為以后行政工作進入管理等更高階段做好前期鍛煉和打下堅實基礎(chǔ)。 三個力爭是。 三個確保是。 二、工作目標 本年度后勤工作的總體目標是。 搞好各項服務(wù)，一是搞好為公司各部門工作順利開展的服務(wù)，為公司各部門工作順利開展創(chuàng)造良好的條件；二是搞好為公司工作物質(zhì)保障的服務(wù)，為公司全體員工作順利進行解決后顧之憂， 第 13 頁 共 22 頁 讓公司的全體員工為工作的開展獲得最及時有效的物質(zhì)保障，為全面提高公司全體員工的工作效 率和工作質(zhì)量而努力奮斗。以公司中心，搞好各項服務(wù)，與時俱進抓好學習，全面推進各方面提高。通過座談會、征詢會、談心會等多種形式廣泛征集干部員工對服務(wù)、宣教方面的意見和建議，使企業(yè)服務(wù)和宣教工作更 加貼近員工，更好地服務(wù)企業(yè)。 超前思維、了解當前最新政治動態(tài)，經(jīng)常與上級主管部門和業(yè)務(wù)單位聯(lián)系，以掌握不同時期的信息動態(tài)和宣傳主題，提高宣傳效果。 搞好分工、落實責任、完善細化管理制度、現(xiàn)場督導、嚴格檢查、定期考核、獎懲嚴明。 節(jié)能降耗工作 實行材料消耗、物耗有計劃，定指標，實現(xiàn)定量、定額、計量管理，采取以舊換新、回收利用制度，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn) 第 12 頁 共 22 頁 象，使水、電、煤、氣、油等指標實現(xiàn)最大限度有效利用。 企業(yè)形象建設(shè) （ 1）企業(yè)文化建設(shè)，精神文明建設(shè)和思想政治工作要在方法方式上有 所創(chuàng)新，繼續(xù)保持全縣領(lǐng)先地位； （ 2）在企業(yè)顯要位置懸掛 56 條符合企業(yè)科學發(fā)展要求的固定標語； （ 3）推進公司亮化、凈化工程。 職工培訓 結(jié)合縣安監(jiān)局和相關(guān)部門，做好公司地面單位特殊工種的認證、審證及換證工作。 經(jīng)營管理 （ 1）食堂要推行餐飲掛牌名碼標價服務(wù)； （ 2）各營業(yè)餐點實行獨立核算，當日、當班核到班組； （ 3）食堂對外招待在已經(jīng)制定相應(yīng)標準，建立業(yè)務(wù)招待賬戶的基礎(chǔ)上，繼續(xù)推行業(yè)務(wù)招待簽字制度，嚴格控制超標準招待和非業(yè)務(wù)招待。同時，推行單獨核算計件管理。 二、工作計劃： 安全管理工作 （ 1）全面落實黨、政一把手對安全工作負責的崗位責任制； （ 2）突出抓好飲食安全工作，確保職工飲食健康； （ 3）細化措施，明確責任，強化監(jiān)督，嚴格檢查，獎懲嚴明。 一、工 作目標： 在杜絕所轄部室重傷以上事故的基礎(chǔ)上，確保年度事故為零； 繼續(xù)在后勤服務(wù)工作上深化改革，勇于創(chuàng)新，保持創(chuàng)先 第 9 頁 共 22 頁 爭優(yōu)的良好勢頭，力爭再上一個新臺階； 宣傳教育工作要繼續(xù)保持全縣先進單位。因此，為了確保公司圓滿完成全年計劃目標，我們后勤全體干部職工要全力以赴、團結(jié)一致舉全后勤之力共同服務(wù)于公司，保證各個項目的順利開工。為了保證國際安全社區(qū)再驗收工作的順利進行，我們要充分利用下半年的時間，抽調(diào)專人成立小組對侯堡社區(qū)進行一次徹底的大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我們要第一時間進行整改，以保證侯堡社區(qū)順利通過國際安全社區(qū)的驗收，并以此為契機和突破口，全面帶動和提升水暖電氣、物業(yè)管理的服務(wù)水平。我們要對服務(wù)全過程中的人、財、物等要素進行優(yōu)化組合，使我們的服務(wù)在社會上得到廣泛的認知度。 同時積極創(chuàng)新機制，強化管理完善了各項內(nèi)部管理制度。 五、創(chuàng)新后勤機制、體制、服務(wù)過去，我們在后勤體制、機制和服務(wù)創(chuàng)新上進行了積極有效的探索。 過去，我們結(jié)合后勤實際，通過各種渠道、各種方式制定了詳細的節(jié)能計劃，從房屋矸石磚、斷橋鋁和外墻保溫系統(tǒng)方面的節(jié)能，到熱水系統(tǒng)改造及熱電連供方面的節(jié)能，再到 ic 電表卡使用、路燈、廣場地燈、樓道聲控燈等燈具類節(jié)能，處處體現(xiàn)了后勤節(jié)能降耗的決心。為了增強后勤中心的核心競爭力，我們應(yīng)把節(jié)能降耗、增收節(jié)支作為當前 生產(chǎn)經(jīng)營工作的重點。 下一步工作的重點是考慮怎樣將各個項目部也納入到后勤中心績效管理評價體系中來，同時更進一步細化后勤中心各級領(lǐng)導的崗位責任，對于重點工作、重點部門要狠抓責任、狠抓落實，通過績效管理來促進各項工作扎實有效的完成。 通過近兩年來的運行，績效管理已經(jīng)融入工作，深入人心。后勤中心安全科要按照中心 工作會議的總體部署和要 第 6 頁 共 22 頁 求，緊緊圍繞抓安全、促發(fā)展這一核心，每月不定期對中心所轄各要害部門和場所進行全面細致的安全大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免各類事故的發(fā)生。