【正文】 品種，改善服務(wù)態(tài)度，確保主食 8 個品種以上，副食不少于 12 個品種； 第 10 頁 共 22 頁 （ 2）在現(xiàn)有條件下對飯菜時(shí)常翻新，降低成本，全面提升職工生活質(zhì)量； （ 3）澡塘、更衣室管理：要提高環(huán)境衛(wèi)生，努力實(shí)現(xiàn)三無標(biāo)準(zhǔn)，即無雜物、無異味、無灰塵，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)澡塘先淋后浴，節(jié)約用水，減少浪費(fèi)的局面； （ 4）宿舍管理：要繼續(xù)推行公寓式管理，條件允許時(shí)要統(tǒng)一配備衣柜、電視柜，實(shí)現(xiàn)星級管理； 其他服務(wù)部門 坑木場要確保產(chǎn)品質(zhì)量，滿足安全生產(chǎn)需求。在鞏固以往公司場區(qū)，電廠路面的亮化工程方面，抓好地面各衛(wèi)生區(qū)域的管理，實(shí)現(xiàn)區(qū)域衛(wèi)生常態(tài)化管理。 04 一、工作思路 20xx 年后勤工作的基本思路是。確保公司內(nèi)外環(huán)境建設(shè)及公司各部門和需要負(fù)責(zé)的各部門工作順利開展、辦公生活用品的維護(hù)、維修、采購、保管、供應(yīng)及時(shí)到位；確保采購賬目管理規(guī)范、精細(xì)，帳物相符；確保公司水電通訊正常保障。樹立為公司全體員工服務(wù) 的思想，不斷提高職業(yè)道德水準(zhǔn)。對日常工作和使用中損壞的財(cái)物進(jìn)行清點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)，定期請工人進(jìn)行維修， 以節(jié)約為根本，做好物品的循環(huán)及可持續(xù)利用。 （ 5）管理和使用好日常用水用電，注意大家日常工作中的節(jié)水節(jié)電，逐步培養(yǎng)和引導(dǎo)公司全體員工養(yǎng)成自覺節(jié)水節(jié)電的良好習(xí)慣，杜絕長流水和長明燈，下班或長時(shí)間離開注意對辦公電腦和取暖設(shè)施的關(guān)閉。 （ 3）對公司所屬范圍內(nèi)辦公區(qū)域外綠色植物的管理。 第 18 頁 共 22 頁 統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司關(guān)于安全防范工作的有關(guān)精神，貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針，把安全教育，安全管理的各項(xiàng)措施落到實(shí)處。內(nèi)宣要向規(guī)范化、常態(tài)化、現(xiàn)代化邁進(jìn)，外宣要超額完成上級下達(dá)的指標(biāo) 。 （ 2）在現(xiàn)有條件下對飯菜時(shí)常翻新，降低成本，全面提升 第 20 頁 共 22 頁 職工生活質(zhì)量 。 （ 3）食堂對外招待在已經(jīng)制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，建立業(yè)務(wù)招待賬戶的基礎(chǔ)上，繼續(xù)推行業(yè)務(wù)招待簽字制度，嚴(yán)格控制超標(biāo)準(zhǔn)招待和非業(yè)務(wù)招待。 （ 2）在企業(yè)顯要位置懸掛 56 條符合企業(yè)科 學(xué)發(fā)展要求的固定標(biāo)語 。 以人為本，創(chuàng)新思維，改進(jìn)方法。 第 22 頁 共 22 頁 三、方法措施 制定任務(wù)目標(biāo)和分期實(shí)施計(jì)劃，按計(jì)劃步驟開展工作。 （ 4）圍繞年度開展的四、五、六、十評選活動，做好日常檢查督導(dǎo)工作，充分利用先進(jìn)人物、典型案例起到影響和帶動的效果。同時(shí)，推行單獨(dú)核算計(jì)件管理。 二、工作計(jì)劃： 安全管理工作 （ 1）全面落實(shí)黨、政一把手對安全工作負(fù)責(zé)的崗位責(zé)任制 。 工作的開展做到長計(jì)劃短安排，統(tǒng)籌兼顧，注意輕重緩急，工作安排做到密度合理，提前計(jì)劃和商量，提前安排，踏踏實(shí)實(shí)地做好份內(nèi)事務(wù)。 （ 4）對公司所屬范圍內(nèi)辦公區(qū)域外池塘內(nèi)的魚類等水生動物定期或不定期加以檢查，對出現(xiàn)死亡的及時(shí)加以清除，保障對其的餌料供應(yīng)，保證這些生物的正常生理狀態(tài)，為公司大家的辦公增添一份生機(jī)和趣味。 （ 1）澆水。 對公司聘請的安保人員值班情況進(jìn)行詢問，了解公司夜間和節(jié)假日保衛(wèi)安全工作情況。 （ 3）無論固定資產(chǎn)還是辦公消耗品，均形成檔 案，物品的 第 15 頁 共 22 頁 入庫、出庫嚴(yán)格登記手續(xù)。將服務(wù)的觀念和意識，以實(shí)際行動帶到后勤保障工作的實(shí)際開展中去。 抓好學(xué)習(xí)，即時(shí)刻做好對公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)時(shí)刻保持知識的積累和更新，切實(shí)做好理論指導(dǎo)行動。 深入實(shí)際，調(diào)查研究，掌握民情，了解下情，針對實(shí)際采取有效措施，解決干部職工生產(chǎn)、生活方面的困難和問題。 宣傳教育工作 （ 1）對黨的各項(xiàng)方針政策、法律法規(guī)宣傳要廣泛及時(shí)，反饋有力，提升水平； （ 2）圍繞公司安全生產(chǎn)及其他各項(xiàng)工作，充分利用廣播、 第 11 頁 共 22 頁 標(biāo)語、板報(bào)、簡訊、電 視、網(wǎng)絡(luò)等各種媒介搞好宣傳； （ 3）外宣要具有超前意識，搶抓時(shí)機(jī)，采取多種渠道進(jìn)行及時(shí)報(bào)道； （ 4）圍繞年度開展的四、五、六、十評選活動，做好日常檢查督導(dǎo)工作，充分利用先進(jìn)人物、典型案例起到影響和帶動的效果。 03 轉(zhuǎn)眼之間又進(jìn)入新的一年了，新年要有新氣象，在總結(jié)過去的同時(shí)我們要對新的一年有一個好的計(jì)劃，我是一個從事管理工作不長，經(jīng)驗(yàn)不足的工作人員，很多方面都要有一定的要求，這樣才能在新的一年里有更大的進(jìn)步和發(fā)展。我們按照服務(wù)社會化、管理科學(xué)化、運(yùn)作市場化的目標(biāo)和要求，以市場為導(dǎo)向，對內(nèi)有償服務(wù)，對外自主經(jīng)營，完善內(nèi)外部管理市場運(yùn)行體系，構(gòu)建了后勤服務(wù)與管理的新格局。接下來，我們要緊緊圍繞后勤十 x 五發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，認(rèn)真組織開展提高績效管理建言獻(xiàn)策活動，對好的建議和做 法進(jìn)行吸納和評選，使績效管理在鞏固中提高、在完善中提高。 同時(shí)，公司要緊抓市場脈搏，充分把握機(jī)遇，繼續(xù)秉承跟進(jìn)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略發(fā)展思路，以講品質(zhì)、講環(huán)境、講服務(wù)、講舒適為宗旨，建設(shè)精品房、節(jié)能房，為后勤可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 f、車間、辦公區(qū)和宿舍環(huán)境優(yōu)美、布置有序、無垃圾污染物、不亂放私人物品，墻上墻頂無灰塵。 （三）