采購過程和信息流-在線瀏覽
2024-11-19 22:26本頁面
【正文】 A類，在B類中篩選部分采購 生產(chǎn)制造企業(yè) 供應商或我方工廠產(chǎn)能緊張 物料供應環(huán)境不理想 物流運力緊張 按ABC分類調(diào)配人力、制定采購計劃，缺一不可。 通常只占采購品種（SKU)的10%20% 耗用70%80%的采購資金 貢獻70%80%的銷售額 B類：價值較高、品種較多、存在一定的供應風險。采購過程和信息流,夏燁 201212,采購過程 發(fā)現(xiàn)需求 準確定義需求 選擇貨源與供應商 確認報價與采購條件 準備采購訂單 訂單跟催 收貨與檢驗 支付 評估與記錄 信息流 信息系統(tǒng),課程概述,發(fā)現(xiàn)需求 需求的定義與概述 需求分析 ABC分析法 統(tǒng)計分析法 物資消耗分析法 推導分析 需求預測 其他與需求相關的問題,采購過程 – 發(fā)現(xiàn)需求,采購過程 – 發(fā)現(xiàn)需求,在企業(yè)的采購活動中，“需求”至少包含以下幾個方面 采購什么 采購多少 在什么時候采購 除上述內(nèi)容外，采購者還應該弄清楚： 為什么采購指定的商品？ 必須滿足什么樣的指標和規(guī)范？ 此類需求的規(guī)律 運輸?shù)氖侄?有哪些特殊的要求 并不是每一個需求者都清楚自己的采購需求 簡單標準品的需求通?？梢员磺逦枋?復雜工業(yè)品、訂制品容易出現(xiàn) 遺漏部分需求 要求和指標含糊不清 需求不具備可執(zhí)行度 系統(tǒng)工程、各類復雜服務項目容易出現(xiàn) 需求的根本目的不清 需求的方向性錯誤，與期望的目標偏差過大 需求頻繁變更,采購過程 – 發(fā)現(xiàn)需求,需求分析 通過多種技術手段找出需求規(guī)律的工作 輸入信息：歷史采購記錄 分析方法：ABC分析法、統(tǒng)計分析法等 輸出信息：采購需求預測 采購的基礎工作 卻未必總由采購掌控 需求分析需要全面的知識 涉及部門職責劃分、生產(chǎn)流程、技術工藝、物料計算等 需要采購管理部門統(tǒng)一組織協(xié)調(diào) 采購的基礎工作，科學與主動采購的基礎。,采購過程 – ABC分類法,ABC分類 為多種同時采購的物資設定優(yōu)先級別、相應分配工作重點的方法 源自人口理論，類似“2080”理論 適用于多種工作和生活場合 ABC分析方法 “少量的品種決定了大部分的銷售額” A類：價值高、品種少、供應風險高。 占采購品種（SKU)的20%30% 耗用20%30%的采購資金 貢獻20%30%的銷售額 C類：價值低、品種繁多、通常供應風險較低。 討論供應問題時不能簡單地看采購額分ABC類，需要綜合考慮周期、產(chǎn)能、技術專利等。 庫存容易在不知不覺中增高 周期（日、周、月）銷售記錄統(tǒng)計法 時間函數(shù)法：Continuous Statistics Model 把每日銷售數(shù)據(jù)貫連起來 在一個連續(xù)的時間軸上分析下一個時間點可能出現(xiàn)的需求 采用簡單微積分工具， Ri = ∫ fi(t) dt E 有序數(shù)列法：Discrete Statistics Model 把日、周、月銷售數(shù)據(jù)列明 尋找數(shù)列的內(nèi)在關系，把以往的數(shù)據(jù)作為參考，預測未來同時期的銷售數(shù)量， Ri(t) = fi(t) 統(tǒng)計周期越密集、樣本越大、預測越準確 優(yōu)點：預測相對科學、相對準確 缺點： 需要銷售、采購團隊有一定的統(tǒng)計能力 樣本搜集、假設前提條件設置、數(shù)字處理手段容易偏差,采購過程 – 物資消耗定額管理,物資消耗定額管理 通過研究關鍵物資的消耗記錄，推算所有物料的生產(chǎn)或采購需求 類物資必須是商品中的標準配件/指標，即每單位商品含有相同數(shù)量的該類物資 核心物料作為研究對象：發(fā)動機、鋼鐵原料等 除此之外，輔料、燃料、電力等皆可作為消耗的研究對象 分析方法 確定一個或數(shù)個作為參考的消耗配件/指標
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