計(jì)劃的組織實(shí)施教材-在線瀏覽
2024-11-19 22:17本頁面
【正文】 的目的。 標(biāo)準(zhǔn)是靜態(tài)的，而“目標(biāo)”是動態(tài)的；目標(biāo)有 很強(qiáng)的激勵作用；標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行是在工作完成后的 對比均衡，而目標(biāo)管理是全過程的，可隨時(shí)了 解、掌握工作的進(jìn)度和結(jié)果。,3.對目標(biāo)管理的理解,4,?,目標(biāo)管理四要素 目標(biāo)明確，參與決策，規(guī)定期限，業(yè)績反饋,5,?,9.1.2 目標(biāo)的性質(zhì) 層次性 網(wǎng)絡(luò)性 多樣性 可考核性 可接受性 挑戰(zhàn)性 信息反饋性,整體性 2.激勵性 3.可行性 4.應(yīng)變性 5.針對性,6,?,9.1.3 目標(biāo)管理的過程 1.制定目標(biāo)：包括組織的總體目標(biāo)、各部門的分目標(biāo)以及目標(biāo)對應(yīng)的職責(zé)。 4.評價(jià)成果：是實(shí)行獎懲的依據(jù)、溝通的機(jī)會、自我控制和自我激勵的手段，包括上下級和同級間的相互評價(jià)。 6.制定新目標(biāo)：又一段時(shí)間循環(huán)的開始,7,?,9.1.4 目標(biāo)管理的缺點(diǎn)和問題 1.目標(biāo)管理的哲學(xué)假設(shè)不一定存在：對于人的假設(shè)過分樂觀，認(rèn)為多數(shù)人能自我控制和自我激勵。 3.目標(biāo)的制定很費(fèi)時(shí)間：目標(biāo)的制定是上下級之間的雙向溝通，而且要達(dá)成共識，很費(fèi)時(shí)。 5.目標(biāo)管理的思想較難統(tǒng)一：目標(biāo)管理是一種計(jì)劃技術(shù)，也是一種管理思想，這一思想的原理對于大多數(shù)組織成員并不一定理解。 2.具體做法：在制定計(jì)劃時(shí)，同時(shí)制定未來若干期的計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)容近細(xì)遠(yuǎn)粗；在計(jì)劃期的第一階段完成以后，根據(jù)實(shí)際情況與計(jì)劃進(jìn)行比較并分析原因，然后修訂計(jì)劃使之向前滾動一個(gè)階段；以后根據(jù)同樣的原則逐期滾動。這是核心，即動態(tài)性。通過“近期細(xì)，遠(yuǎn)期 粗”“近期嚴(yán)，遠(yuǎn)期寬”辦法實(shí)現(xiàn)。 系統(tǒng)性。,10,?,2001實(shí)際 執(zhí)行情況,績效分析,計(jì)劃本身的原因,五年計(jì)劃調(diào)整的 措施方案選擇,加強(qiáng)或 改進(jìn)措施,實(shí)際執(zhí)行 中的經(jīng)驗(yàn),績效分析,2002實(shí)際 執(zhí)行情況,2008,2007,2006,2005,2004,比較粗略計(jì)劃,比較具體計(jì)劃,具體計(jì)劃,本 期 五 年 計(jì) 劃,2009,2008,2007,2006,2005,比較粗略計(jì)劃,比較具體計(jì)劃,具體計(jì)劃,下 期 五 年 計(jì) 劃,11,?,9.2.2 滾動計(jì)劃法的評價(jià) 1.計(jì)劃符合實(shí)際情況 2.使短期計(jì)劃、中期計(jì)劃和長期計(jì)劃相互 銜接，可根據(jù)變化及時(shí)調(diào)整，使各期計(jì) 劃基本一致 3.大大增強(qiáng)了計(jì)劃的彈性，提高了組織對 環(huán)境的應(yīng)變能力,12,?,9.3 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 9.3.1 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的基本思路 運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)圖的形式表達(dá)一個(gè)計(jì)劃項(xiàng)目中各種活動（作業(yè)、工序）之間的先后次序和相互關(guān)系，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析，計(jì)算網(wǎng)絡(luò)時(shí)間，確定關(guān)鍵活動和關(guān)鍵路線；然后利用時(shí)差，對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行工期、資源和成本的優(yōu)化；在實(shí)施過程中，通過信息反饋進(jìn)行監(jiān)督和控制，以確定計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。它起源于美國。 19
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