企業(yè)經(jīng)理述職報告精選范文-在線瀏覽
2024-11-19 05:42本頁面
【正文】 是都是公司承擔(dān)。強調(diào)服務(wù)意識，避免話難聽、臉難看、事兒難辦。利用板報、標(biāo)語明確告訴全體員工我們鼓勵什么?反對什么?那些事兒是我們希望看到的?那些事兒是我們應(yīng)該盡力避免的?對重大責(zé)任事件通報處理結(jié)果接受全體員工監(jiān)督。反復(fù)的講叢書上看到學(xué)到的知識、思想，并在適當(dāng)?shù)臋C會集體討論，鼓勵管理人員多看書，努力打造學(xué)習(xí)型團隊?；厥讓⒔荒陙淼墓ぷ?，我們在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)公司全體干部職工，團結(jié)拼搏，真抓實干，深化運營治理的各項內(nèi)容，圓滿完成了各項任務(wù)目標(biāo)?！ ∫弧⒙男新氊?zé)情況 __年，在集團董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在機構(gòu)改革、經(jīng)營模式調(diào)整、建章立制、工程項目治理等方面取得了一定的成績，完成了董事會制定的2億元的產(chǎn)值目標(biāo)?！ ≡谌珖鴮W(xué)習(xí)_屆X中全會精神的熱潮下，我們結(jié)合全會精神，圍繞“夯基礎(chǔ)、擴規(guī)模、求發(fā)展”的工作思路，今年在內(nèi)部治理基礎(chǔ)的提升上作了大量的工作，為進一步建設(shè)和諧、健康企業(yè)創(chuàng)造了條件。從經(jīng)營模式上我們也因時制宜地作了調(diào)整，即實行項目部和聯(lián)營合作兩種經(jīng)營模式?！ 〗⒔∪珒?nèi)部治理制度，加大企業(yè)形象宣傳力度。公司今年加大對外形象的宣傳力度，制作了“企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)”、企業(yè)宣傳資料、資質(zhì)等宣傳材料，使對外宣傳有了硬件設(shè)施?！ ≡诠こ探ㄔO(shè)和施工治理上狠下功夫，取得了一定的成績。一年以來，我們按照經(jīng)營方針，把施工安全、質(zhì)量、文明施工及成本控制當(dāng)作一項長抓不懈的工作去認真抓好抓實，各方面都取得了一定的成績，實現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)?！ ≡跉v史遺留問題上，加大清算力度，取得了一定的成績。由于這些歷史遺留問題的存在，某某集團背負著沉重的包袱。為解決好以前八分公司的債務(wù)問題，處理好大量未結(jié)算老工程的債權(quán)問題，我們本著慎重務(wù)實、積極化解矛盾的態(tài)度，專門成立了結(jié)算小組，聘請了專業(yè)律師?！ 》e極拓展市場，打造多元化服務(wù)平臺。到12月底，共承接了10個項目，合同價款共計5032萬元?！ 〗衲晡覀兝胈_二級的資質(zhì)優(yōu)勢，以股份制的形式成立了__分公司，從幾個月的運行情況來看，前景還是不錯的。__年主要完成了勞務(wù)技能培訓(xùn)及鑒定工作，檢查農(nóng)民工工資發(fā)放情況，避免了一些不和諧因素的出現(xiàn)?！ 《?、20_年工作中存在的問題和不足 20_年我們雖然取得了一些成績，但是我們也清醒地熟悉到我們工作中還存在著很多問題和不足之處，這些都有待于我們在今后的工作中加以解決和克服，具體來講有以下幾個方面： 公司的思想和熟悉在廣大員工還沒有真正統(tǒng)一起來，觀念沒有真正轉(zhuǎn)變過來。下一步我們要重視企業(yè)團隊和思想作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)建一個健康、和諧、團結(jié)向上、有所作為的企業(yè)團隊。一方面，工程質(zhì)量提高不大，創(chuàng)優(yōu)項目不多。下一步我們將全面推行項目責(zé)任治理，從加強項目班子的建設(shè)著手，加強工程施工過程的控制。這方面要求我們建立健全三級文件，把我們的基礎(chǔ)治理定在較高的基準(zhǔn)之上，做到與公司的資質(zhì)、形象同步。 在市場開拓方面，還沒有真正走出江寧。 三、20_年的工作初步打算 20_年甚至在一定時間內(nèi)，我們的總目標(biāo)就是建設(shè)和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的某某集團，使之成為周邊地區(qū)最具影響力的房屋建筑施工企業(yè)。實現(xiàn)利潤2300萬元。全年重大安全性事故為零，工程交付質(zhì)量合格率100。不充電，個人素質(zhì)難以提升，不改革，企業(yè)發(fā)展難以突破?！ ∫陨鲜俏业氖雎殘蟾妫y免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議，促進企業(yè)發(fā)展和我個人進步。 謝謝大家! 企業(yè)經(jīng)理述職報告4 尊敬的董事會各位領(lǐng)導(dǎo)： 您們好! 我是_，現(xiàn)任_物業(yè)管理有限公司經(jīng)理一職。 20_年是不平凡的一年，從20_年元月?lián)挝飿I(yè)公司執(zhí)行經(jīng)理，到20_年7月正式任命成為_物業(yè)公司經(jīng)理，我深知自我身上肩負的職責(zé)是何等的重大，還有集團公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和殷切期望。同時也有來自各位領(lǐng)導(dǎo)在我實踐工作中對我的指導(dǎo)和教誨，讓我學(xué)到了更能勝任這一職位的寶貴財富?！ ?)嚴格執(zhí)行_集團公司和物業(yè)公司董事會的決議，全面按照20_年年初制定的經(jīng)營思路“以人為本，注重細節(jié)，提升潛力，穩(wěn)步拓展“實施公司的經(jīng)營方針，全面主持公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營與管理等工作?！ ?0_年，_物業(yè)公司實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收，截止20_年_月31日，經(jīng)公司財務(wù)報表統(tǒng)計：(不在此反映，見諒)。全年做到安全生產(chǎn)保和諧發(fā)展。并透過定期召開工作例會，總結(jié)、檢查前期工作，布置今后工作任務(wù)。確保公司的各項利益不受損失。 特別是在處理公司原則性的問題上，首先確保公司的利益不受損失，同時做到作為總經(jīng)理要敢于擔(dān)當(dāng)，為老板分憂解難。同時也讓我明白了作為公司的當(dāng)家人，必須要充分明確個人的使命，將個人價值傾向與企業(yè)文化之間存在的可能沖突化解融合好，擔(dān)負起企業(yè)發(fā)展的重擔(dān)。 3)擬訂物業(yè)公司內(nèi)部經(jīng)營管理組織結(jié)構(gòu)配置方案，擬訂公司員工工資方案和獎懲方案，決定公司員工的聘用、升級、加薪、獎懲與辭退。 20_年度根據(jù)_物業(yè)公司的實際運行狀況，根據(jù)該行業(yè)的特點，保安人員和保潔人員流動性較大，開拓思路想具體辦法，擬定并出臺推行《星級員工薪酬激勵機制》，不僅僅穩(wěn)定了基層員工的人心，還充分調(diào)動了基層員工的用心性，為公司的良好發(fā)展起到了推進作用。對調(diào)動員工的工作用心性和歸屬感起到了很好的作用?！ ?0_年3月，透過對夷陵區(qū)物業(yè)市場行情的摸底，成功完成香山。同時，透過市場化加大物業(yè)盤活存量，實施重點項目“突圍”戰(zhàn)略。福久源”兩大物業(yè)方案的擬定及前期物業(yè)服務(wù)合同的簽訂，完成年初制定的項目
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